結語：創新是寂寞的事業
關于創新，任正非有過這樣一些觀點，十多年前講，“快三步是先烈，快半步是英雄”，講的是產品創新的節奏，與企業投入產出環境的均衡；2006年講 道，“創新就是在消滅自己，不創新就會被他人消滅”，講的是信息技術時代企業的創新困境與悖論，既反映著創新對華為的極端重要性，又表現著一種強大的危機 意識：很顯然，作為一家全球行業的領袖級企業，華為的創新理念已不能僅僅停留在投入產出比的考量上了，不能單純滿足于短中期的市場成功了，華為還應該朝前 邁出幾步，象愛立信等偉大企業一樣，在波濤洶涌的彼岸豎起整個行業的信號塔，更多地從技術追隨型的角色向“領航者”的角色轉變，2012實驗室的創立無疑 代表著這一轉型，2012-2013兩年間，華為的研發投入分別占銷售額14％、12.8%，相當部分投入到了面向未來的基礎科學研究。如果說，過往20 多年，華為的工程師商人文化奠定了華為的巨大成功，那么在今天，科學家與工程師正在共同構建華為作為全球領導者的未來戰略格局。
近些年，任正非大聲疾呼華為的高層管理者要在“一杯咖啡中吸收宇宙正能量” （咖啡是引爆人類靈感的助燃劑），近一階段，又對華為的高端科學家們喊話，要求他們每年至少有1/3到1/2以上的時間到全世界的大學、技術論壇、學術會 議上 “與全球的各類大人物們撞擊思想”，并且敢于和勇于做“技術思想領袖”。
關于創新人才，任正非的觀點很鮮明：“華為在未來的云里面不知會冒出來多少你看不見的領袖，別打擊，說不定這個人就是凡·高，就是貝多芬……我們正走 在大路上，要充滿信心，為什么在小路上走的人我們就不能容忍？誰說小路不能走成大路呢？……你想要做霸主就要容得天下可容納的東西。你們要容忍在核心網里 面出現異類人……”。
然而，2013年下半年以來，任正非關于創新的基調似乎變了，在不同場合以不同的話語告誡內部：當上上下下人人都在喊創新的時候，就是華為滅亡之日。 在特斯拉電動汽車以“龍飛船”的形象大放異彩時，任正非在干部大會上倡導“烏龜精神”——不被所謂的“互聯網潮動”所左右，不被路兩旁的鮮花所羈絆，堅定 信心地走自己的路——“進攻是最好的防御”，這就是任正非對華為的創新戰略的堅定回答。
創新是寂寞的事業，容不得非黑即白、否定一切、唯我代表潮流的“紅衛兵思維”，和敲鑼打鼓、大干快上的“大躍進思維”，如果所謂的“互聯網思維”要以 一場運動的方式呈現才叫做創新的話，任正非寧可選擇做“保守”的孤獨主義者。硅谷是全球的創新心臟，半個世紀以來，什么時候，硅谷的創新者們成天滿世界地 為自己造勢？為所謂的“創新革命”大張旗鼓地造神？真正的創新英雄們大多是寂寞人。
華為能夠有今天的成就，也得益于任正非和華為的15萬員工，在長達20多年的發展歷程中對寂寞和孤獨的忍耐，對持續創新的堅守，以及對內外燥動的警惕。“忍者神龜”的喻意也許體現著科學精神、創新精神，乃至于真正的商業精神的本質。
