結(jié)語：創(chuàng)新是寂寞的事業(yè)
關(guān)于創(chuàng)新，任正非有過這樣一些觀點，十多年前講，“快三步是先烈，快半步是英雄”，講的是產(chǎn)品創(chuàng)新的節(jié)奏，與企業(yè)投入產(chǎn)出環(huán)境的均衡；2006年講 道，“創(chuàng)新就是在消滅自己，不創(chuàng)新就會被他人消滅”，講的是信息技術(shù)時代企業(yè)的創(chuàng)新困境與悖論，既反映著創(chuàng)新對華為的極端重要性，又表現(xiàn)著一種強(qiáng)大的危機(jī) 意識：很顯然，作為一家全球行業(yè)的領(lǐng)袖級企業(yè)，華為的創(chuàng)新理念已不能僅僅停留在投入產(chǎn)出比的考量上了，不能單純滿足于短中期的市場成功了，華為還應(yīng)該朝前 邁出幾步，象愛立信等偉大企業(yè)一樣，在波濤洶涌的彼岸豎起整個行業(yè)的信號塔，更多地從技術(shù)追隨型的角色向“領(lǐng)航者”的角色轉(zhuǎn)變，2012實驗室的創(chuàng)立無疑 代表著這一轉(zhuǎn)型，2012-2013兩年間，華為的研發(fā)投入分別占銷售額14％、12.8%，相當(dāng)部分投入到了面向未來的基礎(chǔ)科學(xué)研究。如果說，過往20 多年，華為的工程師商人文化奠定了華為的巨大成功，那么在今天，科學(xué)家與工程師正在共同構(gòu)建華為作為全球領(lǐng)導(dǎo)者的未來戰(zhàn)略格局。
近些年，任正非大聲疾呼華為的高層管理者要在“一杯咖啡中吸收宇宙正能量” （咖啡是引爆人類靈感的助燃劑），近一階段，又對華為的高端科學(xué)家們喊話，要求他們每年至少有1/3到1/2以上的時間到全世界的大學(xué)、技術(shù)論壇、學(xué)術(shù)會 議上 “與全球的各類大人物們撞擊思想”，并且敢于和勇于做“技術(shù)思想領(lǐng)袖”。
關(guān)于創(chuàng)新人才，任正非的觀點很鮮明：“華為在未來的云里面不知會冒出來多少你看不見的領(lǐng)袖，別打擊，說不定這個人就是凡·高，就是貝多芬……我們正走 在大路上，要充滿信心，為什么在小路上走的人我們就不能容忍？誰說小路不能走成大路呢？……你想要做霸主就要容得天下可容納的東西。你們要容忍在核心網(wǎng)里 面出現(xiàn)異類人……”。
然而，2013年下半年以來，任正非關(guān)于創(chuàng)新的基調(diào)似乎變了，在不同場合以不同的話語告誡內(nèi)部：當(dāng)上上下下人人都在喊創(chuàng)新的時候，就是華為滅亡之日。 在特斯拉電動汽車以“龍飛船”的形象大放異彩時，任正非在干部大會上倡導(dǎo)“烏龜精神”——不被所謂的“互聯(lián)網(wǎng)潮動”所左右，不被路兩旁的鮮花所羈絆，堅定 信心地走自己的路——“進(jìn)攻是最好的防御”，這就是任正非對華為的創(chuàng)新戰(zhàn)略的堅定回答。
創(chuàng)新是寂寞的事業(yè)，容不得非黑即白、否定一切、唯我代表潮流的“紅衛(wèi)兵思維”，和敲鑼打鼓、大干快上的“大躍進(jìn)思維”，如果所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”要以 一場運動的方式呈現(xiàn)才叫做創(chuàng)新的話，任正非寧可選擇做“保守”的孤獨主義者。硅谷是全球的創(chuàng)新心臟，半個世紀(jì)以來，什么時候，硅谷的創(chuàng)新者們成天滿世界地 為自己造勢？為所謂的“創(chuàng)新革命”大張旗鼓地造神？真正的創(chuàng)新英雄們大多是寂寞人。
華為能夠有今天的成就，也得益于任正非和華為的15萬員工，在長達(dá)20多年的發(fā)展歷程中對寂寞和孤獨的忍耐，對持續(xù)創(chuàng)新的堅守，以及對內(nèi)外燥動的警惕。“忍者神龜”的喻意也許體現(xiàn)著科學(xué)精神、創(chuàng)新精神，乃至于真正的商業(yè)精神的本質(zhì)。
