3 一些先進理念和解決思路研究
常規的項目管理理念已不適應企業的發展,通常我們認為項目管理只要制定規則,監督執行、協調異常就可以了,這已不再適應企業發展。全生命周期管理和跨部門的并行協同工作是一個新的發展趨勢,其需要對進度、成本、溝通、風險、質量等進行管控的業務當作一個個項目來管理。
將生命周期各環節納入到公司的項目管理體系,從而全面覆蓋企業的核心業務,使中高層管理人員能從更多角度審視和監管各項業務,具體闡述如下:
3.1 推行研發新理念、提高研發項目管理核心競爭力,以研發信息系統為載體。
業界有眾多高科技企業成功案例:實際推行效果說明PACE、NPD、IPD、CMMI、CBB等業界最佳研發管理實踐是非常有效的。能夠最終達到縮短產品開發周期(可以縮短10%~20%),提高研發效率(提升20%~30%),降低研發成本(浪費減少15%~20%),企業可以更低成本、更快速、更持續貫徹和執行這些業界最佳的研發管理模式,當然其最終落地的載體就是研發信息系統(PMIS)。
從項目管理三要素分析(進度、質量、成本),質量、成本方面有相應評審會卡住來保障,“誰來保證進度沒問題?”,進度管理承受著巨大壓力。從“一切為了進度”的角度,將管理重心轉移到前端,變被動為主動。當然不能僅是口號,要有系統功能和數據基礎來理論支撐,指導實踐。
圖3 研發管理流程圖
3.2 研發管理是一項系統工程,要采取配套措施,實施系統化的解決方案,才能實現對研發全流程的有效管控。
研發各個要素相互關聯、互相影響,依靠“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的辦法無法有效解決問題,研發屬于動態作業,以項目為導向,不確定因素非常多,因此研發管理中項目管理至關重要。
以項目管理為龍頭聚合信息,對抗這些不確定性,為決策提供數據依據。
3.3 推進產品全生命周期管理(簡稱:PLM)的應用。
它應用于單一地點的企業內部、分散在多個地點的企業內部,以及在產品研發領域具有協作關系的企業之間的,支持產品全生命周期信息創建、管理、分發和應用的一系列應用解決方案,它能夠集成與產品相關的人力資源、流程、應用系統和信息。
它由CAD、CAE(或稱仿真)、PDM、MPM(或稱數字化制造)、BOM、CRM、CAM這七個主要的支柱來支撐,共同形成PLM核心解決方案集。
PLM并不是一種簡單的系統集成。例如,把一個PDM,兩個CAD,一個數字化裝配,再連接上某個ERP或SCM系統,輔以Web技術,就是PLM系統了。這樣做,只是實現了一種技術的堆積和繼承,僅是完成了任務和過程自動化這樣的功能,并沒有體現出PLM真正的思想和內涵。
4 結論
制造企業的發展,必將面對多項目管理的難題,研發信息化成為必由之路,全生命周期管理和跨部門的并行協同工作是一個新的發展趨勢,其需要對進度、成本、溝通、風險、質量等進行管控的業務當作一個個項目來管理。