3 一些先進理念和解決思路研究
常規的項目管理理念已不適應企業的發展，通常我們認為項目管理只要制定規則，監督執行、協調異常就可以了，這已不再適應企業發展。全生命周期管理和跨部門的并行協同工作是一個新的發展趨勢，其需要對進度、成本、溝通、風險、質量等進行管控的業務當作一個個項目來管理。
將生命周期各環節納入到公司的項目管理體系，從而全面覆蓋企業的核心業務，使中高層管理人員能從更多角度審視和監管各項業務，具體闡述如下：
3.1 推行研發新理念、提高研發項目管理核心競爭力，以研發信息系統為載體。
業界有眾多高科技企業成功案例：實際推行效果說明PACE、NPD、IPD、CMMI、CBB等業界最佳研發管理實踐是非常有效的。能夠最終達到縮短產品開發周期(可以縮短10%～20%)，提高研發效率（提升20%～30%），降低研發成本（浪費減少15%～20%），企業可以更低成本、更快速、更持續貫徹和執行這些業界最佳的研發管理模式，當然其最終落地的載體就是研發信息系統(PMIS)。
從項目管理三要素分析（進度、質量、成本），質量、成本方面有相應評審會卡住來保障，“誰來保證進度沒問題？”，進度管理承受著巨大壓力。從“一切為了進度”的角度，將管理重心轉移到前端，變被動為主動。當然不能僅是口號，要有系統功能和數據基礎來理論支撐，指導實踐。
圖3 研發管理流程圖
3.2 研發管理是一項系統工程，要采取配套措施，實施系統化的解決方案，才能實現對研發全流程的有效管控。
研發各個要素相互關聯、互相影響，依靠“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的辦法無法有效解決問題，研發屬于動態作業，以項目為導向，不確定因素非常多，因此研發管理中項目管理至關重要。
以項目管理為龍頭聚合信息，對抗這些不確定性，為決策提供數據依據。
3.3 推進產品全生命周期管理(簡稱：PLM)的應用。
它應用于單一地點的企業內部、分散在多個地點的企業內部，以及在產品研發領域具有協作關系的企業之間的，支持產品全生命周期信息創建、管理、分發和應用的一系列應用解決方案，它能夠集成與產品相關的人力資源、流程、應用系統和信息。
它由CAD、CAE（或稱仿真）、PDM、MPM(或稱數字化制造)、BOM、CRM、CAM這七個主要的支柱來支撐，共同形成PLM核心解決方案集。
PLM并不是一種簡單的系統集成。例如，把一個PDM，兩個CAD，一個數字化裝配，再連接上某個ERP或SCM系統，輔以Web技術，就是PLM系統了。這樣做，只是實現了一種技術的堆積和繼承，僅是完成了任務和過程自動化這樣的功能，并沒有體現出PLM真正的思想和內涵。
4 結論
制造企業的發展，必將面對多項目管理的難題，研發信息化成為必由之路，全生命周期管理和跨部門的并行協同工作是一個新的發展趨勢，其需要對進度、成本、溝通、風險、質量等進行管控的業務當作一個個項目來管理。
