1 引言
當今科學技術一日千里，產品種類日新月異，產品更新爭分奪秒，同時競爭對手層出不窮，產品研發面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時間推出能為市場認可的產品，才是企業在競爭中制勝的關鍵。因此，研發周期的管理在研發管理活動中顯得尤為重要。研發周期是指新產品投放市場前的研發時間，位于產品生命周期的前端。
產品的生命周期是指產品從研發、投入市場開始，經過成長、成熟階段、最終到衰退、被淘汰為止所經歷的時間。如圖1所示為產品生命周期示意圖，研發周期位于投放市場階段。
圖1 產品生命周期示意圖
研發管理活動是對研發過程中的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理、知識管理等一系列管理的協調活動。縮短研發周期、保證產品的質量可靠性是研發管理的兩大基本任務。
公司產品一般來講，可以分為有形和無形的產品。有形產品包括農產品、工業制品、機械設備等。無形產品包括品牌、軟件、咨詢等服務行業的各種產品。本文研究的對象是基于傳統制造業，即可以批量生產的工業產品。縮短研發周期有很多方法，常見方法就是研發流程的優化、建立快速響應的學習型研發組織、快速決策等。本文通過引入線性動力系統的數學模型，探究影響研發周期的變化的因素和機制，并以此機制為基礎，就研發管理活動中的如何縮短研發周期，提出自己的見解。
2 研發周期概述
產品研發周期的一般可分為以下幾個階段：
2.1 設計策劃階段
評估產品的方案，準備項目的商業事項，并完成產品概念轉化，其中最重要的是完成客戶需求分析和可行性分析。
客戶需求分析。其中包括：新產品的定位分析，主要是結合公司的戰略，有針對性的推出新產品；外形需求及用戶使用環境分析；產品功能需求分析；預測的未來的銷售量。
可行性分析。可行性分析主要包括技術可行性和經濟可行性兩方面。技術可行性分析主要是對客戶需求中提出的外形及功能需求進行技術可實現性的分析。經濟可行性分析是建立現金流量模型，計算出內部收益率和投資回收期，在財務方面判斷該新產品項目是否可行。
2.2 產品設計輸入階段
制定產品的具體細節和產品的整體設計方案，編制項目計劃，并進行風險評估。具體內容包括研發部門根據產品策劃需求正式形成研發設計輸入文件，以及正確的定義該新產品（外觀、各項性能指標等）、適用的法律文件、風險管理辦法和驗收辦法。
2.3 設計和執行階段
將前一階段的設計輸入轉化為設計輸出，包括詳細的設計規格、制作樣機、進行模塊及集成測試等。
2.4 設計確認和輸出階段
根據預期使用者的需求對產品進行確認。確認要遵照產品策劃書的要求對比進行。對生產過程進行過程確認，并轉化到生產、銷售、服務、產品支持。
2.5 產品上市及批量生產階段
