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傳統(tǒng)制造業(yè)如何縮短產(chǎn)品研發(fā)周期的探究

1 引言當(dāng)今科學(xué)技術(shù)一日千里，產(chǎn)品種類日新月異，產(chǎn)品更新?tīng)?zhēng)分奪秒，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手層出不窮，產(chǎn)品研發(fā)面臨的壓力不斷加劇。只有用最短的時(shí)間推出能為市場(chǎng)認(rèn)可的產(chǎn)品，才是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的關(guān)鍵。因此，研發(fā)周期的管理在研發(fā)管理活動(dòng)中顯得尤為重要。研發(fā)周期是指新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的研發(fā)時(shí)間，位于產(chǎn)品生命周期的前端。產(chǎn)品的生命周期是指產(chǎn)品從研發(fā)、投入市場(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)、成熟階段、最終到衰退、被淘汰為止所經(jīng)歷的時(shí)間。如圖1所示為產(chǎn)品生命周期示意圖，研發(fā)周期位于投放市場(chǎng)階段。圖1 產(chǎn)品生命周期示意圖研發(fā)管理活動(dòng)是對(duì)研發(fā)過(guò)程中..

2013-12-16

制造行業(yè)的研發(fā)多項(xiàng)目信息管理探討

1 引言在制造企業(yè)中，研發(fā)過(guò)程發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，無(wú)法快速的找出原因，尤其當(dāng)分支眾多，管理復(fù)雜的時(shí)候更是如此。管理單位面對(duì)分離的、各種形態(tài)的原始數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)對(duì)不上，信息不對(duì)稱，花費(fèi)大量的人力物力鑒別真?zhèn)?，可能最終得出的結(jié)論還是錯(cuò)的。如要解決是通過(guò)清晰的流程，還是可視化工具？事實(shí)上，制造行業(yè)的企業(yè)在發(fā)展到一定階段，勢(shì)必都會(huì)面對(duì)三個(gè)層面的信息渴求：公司領(lǐng)導(dǎo)層一一需要全面了解和及時(shí)掌控所有項(xiàng)目和資源狀況，資源預(yù)測(cè)，為決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，需要了解研發(fā)整體的問(wèn)題和深層問(wèn)題。部門領(lǐng)導(dǎo)層一一在多項(xiàng)目情況下需要有效管理和監(jiān)..

2013-08-26

企業(yè)研發(fā)過(guò)程中的專利信息管理與應(yīng)用

0 前言在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)越來(lái)越重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展與保護(hù)。作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的具體體現(xiàn)，專利在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中發(fā)揮著重要的作用，它是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的核心且極具經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部分，體現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)發(fā)展及核心競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，專利還蘊(yùn)含著其他文獻(xiàn)所不能替代的信息，是當(dāng)今反映技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展最迅速、最全面、最系統(tǒng)的信息資源之一，也是企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)發(fā)展動(dòng)向的主要途徑。通過(guò)專利分析還可以了解和剖析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其策略、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、制定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、細(xì)化實(shí)施路徑等。尤其是在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用專利分析手段及其工具能幫助研發(fā)人員理..

2013-08-26

論汽車研發(fā)的質(zhì)量管理

為適應(yīng)汽車行業(yè)的快速發(fā)展，研發(fā)部門需要不斷研發(fā)出新的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)的需要。客戶需求的旺盛，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是好消息，如果提供的產(chǎn)品質(zhì)量不能滿足客戶要求，甚至給客戶帶來(lái)人身財(cái)產(chǎn)上的危害和損失，這樣的產(chǎn)品是不利于企業(yè)發(fā)展的，近兩年來(lái)，不斷有報(bào)道汽車行業(yè)的召回事件，就是很好的例子。那么如何才能及時(shí)、有效地給客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？有以下幾點(diǎn)：構(gòu)建一個(gè)具有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)水平的管理體系，能夠充分滿足客戶期望，研發(fā)質(zhì)量管理分成四大模塊，即循環(huán)運(yùn)作，即：研發(fā)質(zhì)量的策劃、研發(fā)質(zhì)量的實(shí)施、研發(fā)質(zhì)量的控制和研發(fā)質(zhì)量的改進(jìn)。 1 研發(fā)質(zhì)..

2013-08-26

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