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    韓國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略啟示錄

    來源:國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略網(wǎng)   作者:趙建國 丁濤 等  發(fā)布時間:2014-05-22
    三星手機、現(xiàn)代汽車、大宇制造等品牌舉世聞名,《江南style》《大長今》《來自星星的你》等文化產(chǎn)品先后風(fēng)靡全球……世界知識產(chǎn)權(quán)組織最新公布的報告顯示,2013年,韓國通過《專利合作條約》(PCT)途徑提交的國際專利申請達1.2439萬件,較2012年增長了4.8%,創(chuàng)下了自1984年韓國加入《專利合作條約》后的新紀錄。本文從政府、企業(yè)和文化的角度,全方位、多角度共同探討知識產(chǎn)權(quán)怎樣助推韓國經(jīng)濟發(fā)展,希望為我國知識產(chǎn)權(quán)的建設(shè)提供有益的借鑒。

    讓專利成為正資產(chǎn)

      據(jù)統(tǒng)計,2013年,我國3種專利的年申請總量已超過237萬件,其中發(fā)明專利申請82.5萬件,穩(wěn)居世界第一。然而,我國專利維持時間較短、轉(zhuǎn)化率較低,尤其是大學(xué)、科研院所等機構(gòu)手握大量的專利,但專利收益較少,部分機構(gòu)甚至在專利方面出現(xiàn)投入大于收益的現(xiàn)象,導(dǎo)致專利的投資收益呈現(xiàn)負資產(chǎn)的狀況。據(jù)筆者了解,目前我國發(fā)明專利的平均壽命為5年至8年,轉(zhuǎn)化率在10%左右,平均每件發(fā)明專利的售價為5萬元至10萬元,而在最近幾年國際科技巨頭的幾起專利收購案中,單件專利的售價就要幾十萬美元,甚至達到上百萬美元。那么,應(yīng)該如何提升專利的價值,使其成為企業(yè)的正資產(chǎn)?筆者認為,對于創(chuàng)新主體來說,應(yīng)當從以下幾方面著手。
      首先,讓技術(shù)創(chuàng)新更接地氣。技術(shù)創(chuàng)新是專利產(chǎn)生價值的基礎(chǔ),產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)當以市場需求為導(dǎo)向,尤其是消費電子產(chǎn)品,創(chuàng)新應(yīng)當以提升用戶的使用體驗為目的。在我國,很多大學(xué)、科研院所對于科研創(chuàng)新的經(jīng)費投入很大,但取得的經(jīng)濟效益卻不高,究其原因,筆者認為,作為創(chuàng)新成果的專利技術(shù)與市場脫節(jié)是主要原因之一,要么市場不買創(chuàng)新產(chǎn)品的賬,要么從專利技術(shù)到市場化的產(chǎn)品還有較大距離,需要對專利技術(shù)進行二次開發(fā),上述這兩種情況都會使專利的價值大打折扣。以喬布斯時代的蘋果產(chǎn)品為例,蘋果產(chǎn)品看似創(chuàng)新程度不高,但與用戶的需求高度契合,能給用戶帶來良好的使用體驗,因此蘋果產(chǎn)品備受市場追捧,相應(yīng)地,其專利價值得到了大幅提升。
      其次,讓專利布局更加優(yōu)化。創(chuàng)新主體應(yīng)當充分運用專利制度,優(yōu)化其專利布局。例如,企業(yè)可利用PCT制度、優(yōu)先權(quán)制度、分案制度等,使專利申請日盡量提前,同時為產(chǎn)品測試市場前景、完善技術(shù)方案爭取更加充足的時間。對于一項優(yōu)秀的創(chuàng)新成果,企業(yè)應(yīng)對該成果中優(yōu)選的具體創(chuàng)新點進行保護,形成全方位的專利保護網(wǎng)。此外,企業(yè)還應(yīng)該及時清查擁有的專利,重點維持核心技術(shù)專利,適時轉(zhuǎn)讓甚至放棄過時的非核心技術(shù)專利,以進一步優(yōu)化專利布局,降低專利維護成本。
      最后,讓專利運用更加靈活。在創(chuàng)意紛呈的時代,一個好的創(chuàng)意不僅能夠帶來可觀的經(jīng)濟效益,甚至可能催生出一個產(chǎn)業(yè),但從創(chuàng)意到效益離不開有效的專利保護,離不開科學(xué)的專利運用技巧。對企業(yè)而言,擁有專利,并將其應(yīng)用到產(chǎn)品,進而將產(chǎn)品推送到市場就會產(chǎn)生經(jīng)濟效益。專利直接應(yīng)用到自家產(chǎn)品是專利的基本運用方式;通過將大量的相關(guān)專利形成專利池,或與多家企業(yè)聯(lián)合形成專利聯(lián)盟,進而形成事實標準,甚至最終形成行業(yè)標準、國家標準或國際標準,則是專利的高端運用,實現(xiàn)了專利價值的最大化。除了傳統(tǒng)的專利許可、專利轉(zhuǎn)讓、專利權(quán)質(zhì)押等專利運用方法之外,將專利權(quán)投資入股、證券化等新興運用方式也日漸興起,專利運用方式更加靈活多樣。此外,實現(xiàn)專利價值的另一種方式是通過專利阻嚇競爭對手對自身產(chǎn)品的威脅,實現(xiàn)“冷戰(zhàn)平衡”,目前全球各大科技巨頭均持有龐大的專利庫,其目的就在于此。
      知識經(jīng)濟時代的核心動力在于知識,而知識來源于創(chuàng)新。只有當技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力時,專利才有價值,只有合理布局并靈活運用專利時,專利才可能產(chǎn)生收益,成為企業(yè)的正資產(chǎn)。2009年,聯(lián)合國、世界銀行等5個國際組織聯(lián)合發(fā)布了新的國民經(jīng)濟統(tǒng)計國際標準SNA2008,首次將知識產(chǎn)權(quán)及其研發(fā)投入納入國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的統(tǒng)計之中,美國憑借其擁有的強大的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和運用能力率先在2013年開始采用這種方式進行統(tǒng)計。可以預(yù)見,隨著我國專利數(shù)量的持續(xù)增長,專利質(zhì)量的進一步提升,專利大國會逐步邁向?qū)@麖妵?,專利將成為企業(yè)的正資產(chǎn),那時采用新的GDP統(tǒng)計標準也將是順理成章之事。(作者:周勝生)
    責(zé)任編輯:阮海瓊
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