從最初的電子產品、奶粉，奢侈品，到后來的食品飲料，甚至演繹到現在的馬桶蓋，國人對國貨的不安與焦慮印象終于因一篇文章而點燃，成為“兩會”的私下話題。
三重壓力之下，中國大而不強的制造業能否挺住并且雄起，升級為中國智造或中國品牌，是拷問每一個企業的現實難題。
7月1日，是中國加入WTO15周年。這一天的來臨對中國意味著什么？意味著外資將可以進入幾乎所有的行業，政府對本國產業的保護角色將大大削弱。
同時，從7月1日起，中國海關的關稅將逐步迅速地遞減，甚至直接降為零。其實從近兩年中國與韓國、新西蘭乃至澳洲簽署的雙邊自貿協定就可以看出這一趨勢正在加快！
對于國內的制造業而言，如果放在三年前，他們還不會感覺到什么，甚至自信滿滿地宣稱不懼任何海外對手。那時的中國似乎準備收購世界的資源。但現在，經濟降速、外貿下降情況下，企業所進行的痛苦的轉型升級剛剛開始，對互聯網的把握還處于懵懵懂懂之際，面對驟然進一步大開國門的形勢，其中的壓力與挑戰可謂是空前的。這三重壓力之下，中國大而不強的制造業能否挺住并且雄起，升級為中國智造或中國品牌，是拷問每一個企業的現實難題。
而更大的危機在于對物質要求不斷提高的國人對國貨深深的失望感。這一點在今年初的馬桶蓋風波中顯露無疑。從最初的電子產品、奶粉，奢侈品，到后來的食品飲料，甚至演繹到現在的馬桶蓋，國人對國貨的不安與焦慮印象終于因一篇文章而點燃，成為“兩會”的私下話題。
中國制造
人們責問：中國制造怎么了？為什么前15年的發展，15年的保護成就了許多企業的大，但成不了企業的強？這些企業家究竟是干什么吃的？
其實，真不用那么氣惱，也不必那么悲觀，中國企業雖然相比發達國家的某些企業還有些差距，但相比十多年前差距已經明顯縮小，而且開始有計劃有步驟地收購海外技術和品牌了。未來十多年，將是中國企業大規模海外并購的高潮期。過去，我們吸引的是外資，但現在，世界艷羨的是中國“錢袋子”。
已經走出國門、贏得世界市場的華為暫且不談，我們就拿近期國人最為不安的奶粉行業來觀察，就會發現即使在一片唱衰聲音中，仍然有企業堅持著自己的信念，不懈做出著努力。
比如，浙江有一家叫貝因美的企業，其嬰幼兒奶粉產品已經默默的銷往香港，并開始進入新加坡、臺灣等華人市場。其旗下“冠軍寶貝”系列產品成為“中國最暢銷的嬰幼兒配方奶粉之一”，在黑龍江安達這個“中國奶牛之鄉”擁有基地，在同是北緯45度黃金奶源帶的愛爾蘭也投資建廠，現在還把工廠設在了新西蘭。你說我的奶牛不好，我在全世界最好的奶源地建廠，同時與跨國公司原料工藝合作。選擇優質奶源、純凈天然牧場、全球領先工藝、超級配方……這些總該可以了吧？！
可見，奶源不是問題，配方也沒有問題，生產更不必擔心，至于到達消費者手中的速度——貝因美在奶源地建廠，保證全程4℃冷鏈運輸，鮮奶2小時內直達工廠，鎖住更多營養；貝因美更與中國郵政EMS戰略合作，推行從黑龍江安達奶源地工廠直達全國千鄉萬鎮用戶的“搶鮮購”……國內企業做的努力可謂事事精心了吧。
原料好，生產好，效率高，這些原本可以讓消費者喝上放心奶，這樣的產品也可以馳騁千里，但它為什么并不為廣大國人認知？反而要舍近求遠，海外代購成風，以至造成人家的排斥呢？
再放而遠之，中國的國產轎車其實進步非常快，可為什么媒體上、行業內一片唱衰之聲呢？
我想無非有以下幾個原因：
1、許多人認為中國天生缺乏制度基因，因此在產品上容易放松
有些人就是覺得國外的月亮一定比中國圓；但孰不知除了少數幾個發達國家，其他國家也并沒有法制化的基因。
2、在營銷尤其是品牌打造方面能力有待提高。
這方面的確如此，在奶企面臨危機的時刻，為什么優秀者沒有好好公關反而被拖入泥潭？為什么我們有如此好的奶源地但消費者不知道？為什么我們有能力制造產品的事實卻沒有能力創造消費者的認知？這的確是中國許多企業需要迅速彌補的一個短板。
3、很多人覺得中國的技術水平不如國際巨頭。
這也部分屬實。但汽車這樣的產品原本就是組裝，核心的技術不需要怎么研發直接購買就行，像奶粉這樣的成熟產品又須多高的技術？貝因美黑龍江安達奶源地工廠可是世界上僅有2座，亞洲單體最大的超級工廠。技術不是攻擊或者看扁中國企業的天然籍口，也不是唯一標準。我們絕大部分的生活品質和幸福指數，其實與技術的前沿與否并不直接相關。
中國的企業家只要秉持這樣的信念，國貨怎么會不強呢？我覺得只要有這種心態，在本來已經很優的產品品質的基礎上，再不斷提升營銷的運作能力和企業戰略管理水平，不斷強化運營的軟實力，那么中國智造、中國品牌迅速轉守為攻、走向世界不會是一句空話。
而且，我相信，有這樣一批企業家的堅持不懈，一定能克服眼前的暫時困難。在不遠的將來，國人一定會為使用國貨而無比自豪，世界很多國家的人們也會為擁有中國品牌而驕傲。
