（二）結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)往往會(huì)對(duì)現(xiàn)有難以有效運(yùn)作的企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以改善其運(yùn)行效率，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。實(shí)際上，企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整也是一種創(chuàng)新，企業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是企業(yè)建立持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要因素。在經(jīng)濟(jì)全球一體化下，企業(yè)只有主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)，才能保持長(zhǎng)久的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新可以從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、人才結(jié)構(gòu)創(chuàng)新等方面進(jìn)行。
1．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須立足于市場(chǎng)，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，適時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，把發(fā)展重點(diǎn)放在技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品上。如著名的“雙星”集團(tuán)以鞋、輪胎、服裝、機(jī)械、熱電為五大支柱產(chǎn)業(yè)，并鎖定子午線輪胎、專業(yè)鞋等高端產(chǎn)品，大力開(kāi)展技術(shù)研發(fā)，擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模。高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品的大幅增加，為“雙星”集團(tuán)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)注入了新的活力。
2．經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)不僅要生產(chǎn)適銷對(duì)路的高端產(chǎn)品，而且要在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)方面下功夫，不斷創(chuàng)新其經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，細(xì)分細(xì)化市場(chǎng)，憑借技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、品牌優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式，擴(kuò)展國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)，為企業(yè)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3．管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
由于作為自變量的商業(yè)環(huán)境隨時(shí)在發(fā)生變化，因此，作為因變量的企業(yè)管理也必須適時(shí)調(diào)整。企業(yè)只有運(yùn)用靈活多變的管理方式，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，拓展企業(yè)外部環(huán)境的管理，才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成進(jìn)可以攻、退可以守的良好運(yùn)作環(huán)境。管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新包括管理的創(chuàng)新、對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理和創(chuàng)新型管理三種形式。管理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是把創(chuàng)新體現(xiàn)在企業(yè)管理過(guò)程中，而且要求整個(gè)結(jié)構(gòu)和成員都是創(chuàng)新型的。
4．人才結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才素質(zhì)和科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。人才是建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的決定性因素，更是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵性因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)，更有必要把人才結(jié)構(gòu)創(chuàng)新放到企業(yè)創(chuàng)新的重要地位，在企業(yè)內(nèi)部調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮人才的作用。
（三）組織創(chuàng)新
企業(yè)組織創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新體系的一個(gè)重要方面，是對(duì)企業(yè)組織的流程、結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理制度和規(guī)范等進(jìn)行的一系列重組或變革，是企業(yè)在內(nèi)外部?jī)煞N環(huán)境的壓力下，以非常規(guī)發(fā)展方式所進(jìn)行的模式轉(zhuǎn)換。組織創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是建立一個(gè)有利于企業(yè)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、適應(yīng)環(huán)境持續(xù)變化的相對(duì)穩(wěn)定的組織系統(tǒng)，該系統(tǒng)能保持效率，并能敏銳地感覺(jué)到環(huán)境的變化，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行自我變革和調(diào)整以適應(yīng)變化的環(huán)境。目前，眾多企業(yè)的通病是管理水平低、工作效率差、信息傳導(dǎo)慢，企業(yè)內(nèi)部組織形態(tài)不科學(xué)，尤其是組織結(jié)構(gòu)不合理。缺乏充滿活力的機(jī)制則是產(chǎn)生這一問(wèn)題的癥結(jié)之一。實(shí)施組織創(chuàng)新不僅是深化改革的客觀要求，也是企業(yè)自我發(fā)展的必然選擇。
按照唯物辯證法的內(nèi)因與外因的辯證關(guān)系原理，組織創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部原因與外部原因共同作用的結(jié)果。首先，企業(yè)組織創(chuàng)新是為適應(yīng)外部環(huán)境變化而進(jìn)行的。外部環(huán)境主要指市場(chǎng)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)均圍繞市場(chǎng)進(jìn)行，市場(chǎng)是一個(gè)多變的因素，其發(fā)生變化，企業(yè)的組織必定要發(fā)生變化，促使企業(yè)采取相應(yīng)的調(diào)整措施，革新企業(yè)組織。革新目的在于改善企業(yè)自身的融資環(huán)境，提高企業(yè)的組織效能，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，從自身內(nèi)部組織進(jìn)行革新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。內(nèi)因是決定事物發(fā)展的根本原因，因此，企業(yè)必須從自身內(nèi)部組織進(jìn)行革新，革除對(duì)生產(chǎn)不利的組織要素，建立科學(xué)合理、分工協(xié)作的組織體系，提高企業(yè)生產(chǎn)力水平。只有創(chuàng)新組織體系，企業(yè)內(nèi)部各層次、各部門乃至每個(gè)成員才能各負(fù)其責(zé)、各盡其能，各個(gè)部門的努力才能夠凝結(jié)成一股繩子，發(fā)揮巨大的力量。
（四）文化創(chuàng)新
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，著力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，解決企業(yè)文化建設(shè)中存在的若干問(wèn)題，是企業(yè)所面臨的迫在眉睫的重要任務(wù)。
作為一種管理理論和管理方法，企業(yè)文化的本質(zhì)是知識(shí)管理。與科學(xué)管理理論相比，它是一種更高層次的管理思想和管理方式。企業(yè)文化的核心是以人為本，目的是提高管理的績(jī)效。由于企業(yè)文化能夠給企業(yè)注入活力，推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)確立有特色的經(jīng)營(yíng)理念，弘揚(yáng)能夠激發(fā)員工創(chuàng)造性的企業(yè)精神，樹(shù)立可贏得顧客信賴的良好形象，業(yè)已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。
依托知識(shí)智能和科技進(jìn)步進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新體系的重要組成部分。企業(yè)文化的形成是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中的積累和社會(huì)文化影響的結(jié)果，體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀和行為方式，在企業(yè)的生存發(fā)展中起到導(dǎo)向、約束、激勵(lì)、凝聚和傳播的作用。迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，文化創(chuàng)新十分關(guān)鍵，要針對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)和企業(yè)面臨的具體情況進(jìn)行文化創(chuàng)新，企業(yè)才能求得生存和發(fā)展。不創(chuàng)新就必將被淘汰。歷史上從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代像知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代這樣呼喚創(chuàng)新、需要?jiǎng)?chuàng)新和激勵(lì)創(chuàng)新，一個(gè)缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)，將會(huì)動(dòng)搖其存在的根基并陷入困境。
