隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)面臨的生存環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。顧客的需求不斷變化，產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品生產(chǎn)周期不斷縮短，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此企業(yè)要快速提升企業(yè)管理水平。
計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的產(chǎn)生打破企業(yè)舊的管理模式，加快企業(yè)計(jì)算機(jī)信息化的發(fā)展成為企業(yè)管理的重中之重，成為加快我國(guó)工業(yè)化和現(xiàn)代化的戰(zhàn)略選擇．
1 我國(guó)企業(yè)管理中計(jì)算機(jī)信息化發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
計(jì)算機(jī)信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用主要是指企業(yè)利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對(duì)信息資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與外部的信息資源共享，提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理與決策環(huán)節(jié)的效率水平，從而提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
總體來(lái)看，我國(guó)企業(yè)管理中對(duì)計(jì)算機(jī)信息化的應(yīng)用還處在起步和發(fā)展階段。舊的企業(yè)管理理念，管理方式以及企業(yè)結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)計(jì)算機(jī)信息化的發(fā)展。因此，加快發(fā)展企業(yè)信息化的建設(shè)成為企業(yè)改變舊的發(fā)展模式及組織結(jié)構(gòu)的急切需要，ERP、MRP等信息系統(tǒng)的普遍使用使企業(yè)資源管理系統(tǒng)的建立成為可能。
1.1 我國(guó)計(jì)算機(jī)信息化在企業(yè)管理中應(yīng)用的緊迫性
在企業(yè)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息化是使經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)換的重要措施。目前，我國(guó)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)的要求以及提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要求。隨著中國(guó)加入WTO，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更是多樣化、全球化、數(shù)字化。目前，我國(guó)企業(yè)信息化的整體素質(zhì)還較低，缺乏核心技術(shù)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在快速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，因此，引入現(xiàn)代化的管理思想和手段，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息化改造，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，成為我國(guó)企業(yè)緊迫的任務(wù)。
現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要以計(jì)算機(jī)信息化為起點(diǎn)，建立以信息中心、信息子中心、信息站、信息子站等虛擬信息傳遞組織機(jī)構(gòu)與職能部門(mén)的聯(lián)接為基礎(chǔ)的雙渠道傳遞模式。提高企業(yè)管理的處理效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2 我國(guó)企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息化的可行性
現(xiàn)在我國(guó)計(jì)算機(jī)信息化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部、外部條件已基本成熟。ERP、MRP等信息系統(tǒng)的推廣應(yīng)用為企業(yè)信息化管理做好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)信息化發(fā)展至今，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，具有高素質(zhì)的人才、信息化的設(shè)備、雄厚的資金等條件。同時(shí)，我國(guó)軟件行業(yè)的發(fā)展為企業(yè)信息化管理提供了良好的發(fā)展條件，使企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)信息化成為可能。
1.3 我國(guó)計(jì)算機(jī)信息化在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題
我國(guó)企業(yè)管理計(jì)算機(jī)信息化起步比發(fā)達(dá)國(guó)家要晚，目前的發(fā)展水平仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。雖然我國(guó)的企業(yè)計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)已有了一定的基礎(chǔ)和成效，但我國(guó)現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)信息化在企業(yè)管理的應(yīng)用水平還是比較低下，在建設(shè)的過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題的。
（1）計(jì)算機(jī)信息化的建設(shè)需要投入大量的人力，物力及財(cái)力，一套完善的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)涉及面廣周期性長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大。這些因素直接制約著占中國(guó)企業(yè)很大一部分的中小企業(yè)的計(jì)算機(jī)信息化的發(fā)展。
（2）我國(guó)計(jì)算機(jī)信息化的發(fā)展起步很晚，缺乏信息領(lǐng)域的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才以及存在管理者、決策者對(duì)于計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題，這在一定程度上制約了我國(guó)企業(yè)計(jì)算機(jī)信息化的建設(shè)。
（3）我國(guó)幅員遼闊，區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展極不平衡，一定程度上制約了我國(guó)計(jì)算機(jī)信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用。東部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，信息資源豐富以及寬松的經(jīng)濟(jì)政策可以促進(jìn)信息化的發(fā)展，而與此相反的西部等經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，信息資源較匱乏，會(huì)抑制信息化技術(shù)的發(fā)展。
（4）我國(guó)的計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)是在企業(yè)舊的管理體制和管理模式下進(jìn)行的，這使得信息化技術(shù)不能全面的發(fā)展，順利的進(jìn)行，這些舊的體制及模式也在—定程度上阻礙了企業(yè)計(jì)算機(jī)信息化的建設(shè)。
2 計(jì)算機(jī)信息化對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的作用及影響
2.1 計(jì)算機(jī)信息化加快了企業(yè)對(duì)信息的反應(yīng)速度
企業(yè)能否對(duì)市場(chǎng)信息做出及時(shí)快速的反應(yīng)是企業(yè)管理的關(guān)鍵，如今，企業(yè)資源管理系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的應(yīng)用為企業(yè)內(nèi)部信息交流和信息管理提供了便捷方式，而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為企業(yè)提供了與外界交流獲取信息的平臺(tái)。使得企業(yè)各部門(mén)相互協(xié)調(diào)，同時(shí)又與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，企業(yè)才能得到快速的發(fā)展。
計(jì)算機(jī)信息化的應(yīng)用為企業(yè)進(jìn)行社會(huì)調(diào)查提供了便利，企業(yè)通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)可以快速了解到市場(chǎng)變化情況；計(jì)算機(jī)信息化能夠使企業(yè)減少相關(guān)的費(fèi)用，包括調(diào)查人員的交通費(fèi)用和產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用，企業(yè)管理者獲得了市場(chǎng)信息可以使產(chǎn)品順利的投入市場(chǎng)，減少庫(kù)存時(shí)間，加快產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度，節(jié)約時(shí)間成本，提高企業(yè)利潤(rùn)；管理者對(duì)市場(chǎng)信息及時(shí)做出反饋，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)革新；計(jì)算機(jī)信息化還能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間的聯(lián)系，部門(mén)間的傳統(tǒng)溝通方式是通過(guò)人員交流或會(huì)議等形式進(jìn)行，這已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化的企業(yè)管理的需要，計(jì)算機(jī)信息化的發(fā)展彌補(bǔ)了企業(yè)管理中的溝通不足，使溝通變得方便快捷。
價(jià)格是企業(yè)管理對(duì)市場(chǎng)最為關(guān)注的信息，然而當(dāng)今市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要想及時(shí)的掌握市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)變化制定相應(yīng)的解決措施，就必須采用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析和總結(jié)，以確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)最大利潤(rùn)。
2.2 計(jì)算機(jī)信息化可以推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是管理創(chuàng)新能力。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中存活必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，運(yùn)用最新的管理理念對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。將計(jì)算機(jī)信息化應(yīng)用到企業(yè)管理中是利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理思想進(jìn)行變革。計(jì)算機(jī)信息化為企業(yè)的有效管理提供了技術(shù)保障。
2.3 計(jì)算機(jī)信息化可以提高企業(yè)管理效率和水平
計(jì)算機(jī)信息化的應(yīng)用使得企業(yè)能夠進(jìn)行跨區(qū)域的信息交流，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的整合和分析利用。數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)可以使管理者能夠快速的進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)查詢，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)以及各種決策系統(tǒng)的發(fā)展使得決策者能夠提高處理速度，降低決策過(guò)程中的錯(cuò)誤，提高決策的科學(xué)性。優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和資源的利用進(jìn)行合理的安排，從而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和管理水平。
2.4 計(jì)算機(jī)信息化的應(yīng)用可以提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)
在企業(yè)管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)就是要求員工能夠熟練地運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)軟件，按照企業(yè)操作規(guī)范進(jìn)行正確操作。所以，企業(yè)需要制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和工作流程規(guī)范，對(duì)員工進(jìn)行階段性的培訓(xùn)教育，使員工能夠掌握先進(jìn)的信息技術(shù)，運(yùn)用信息系統(tǒng)做好工作，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
