“舉個例子，國內某企業開發出一款方便的筆記本，在市場上反響很好，不久之后，國內其他企業就會效仿，這款筆記本在短時間內就會處于市場飽和狀態，而企業間為了生存只能通過價格戰‘血拼’。”這是記者日前在參加“中國企業創新與海外投資并購研討會”時，一位企業負責人向記者描述的國內企業在創新方面乏力的真實寫照。該負責人表示，部分國內企業目光較為短淺，當看到一款成熟產品進入市場后，第一反應就是跟風模仿，而不是考慮研發制造出與之相匹配的配套產品，通過開發優勢產品提升自身核心競爭力。
日前，北京產權交易所、中國技術交易所（下稱中技所）、德國史太白大學3家單位共同推出了“中國企業創新訂制服務”，期望能為國內企業在激烈的市場競爭中另辟蹊徑，尋找新的利潤增長點提供幫助。
“我們會按照不同企業的行業屬性和企業自身特點為其量身訂制適合未來發展的創新服務體系，以人為載體，提高企業員工的技術轉移能力，并借助中技所在專利運營方面的經驗和優勢，幫助企業提高專利價值，通過專利獲得應有的回報。”中技所副總裁李中華在接受中國知識產權報記者采訪時表示。
創新體系仍不完善
“好發明難嫁，好技術難尋”，一直是國內技術交易市場面臨的主要矛盾，一方面由于供給雙方的信息不對稱，造成許多資源浪費和閑置；另一方面由于國內企業缺乏應有的創新立項頂層設計，造成創新成果同質化嚴重，缺乏市場競爭力。
國內某玩具制造企業一位不愿透露姓名的產品開發人員在接受本報記者采訪時表示，他所在的公司最早開發出一款開發幼兒智力的早教產品，受到了市場的廣泛好評。然而，好景不長，新產品上市不久，一些功能類似、甚至外觀相似的仿冒產品便迅速進入市場，盡管該開發人員所在的企業采取了相應的維權手段，但仿制產品帶來的市場損失還是讓他的企業感到無奈和無助。
“改革開放30多年來，我國政府已經意識到靠消耗原材料和拼廉價勞動力競爭的商業模式，已無法繼續支撐中國經濟高速增長，我國在大力發展戰略性新興產業的同時，也在積極引導傳統產業轉型升級。”李中華表示，近年來，不管是政府層面還是市場層面，越來越多的人開始認識到創新將成為企業獲得市場核心競爭力的重要環節。
然而，在企業熱烈的口號、強烈的呼聲背后，漫無目的、盲目研發、跟風抄襲、定位不清等問題正日益暴露出來。
“國內不少企業盡管已經建立了創新體系，但在很多方面還有諸多不完善的地方。首先，在前期的創新立項方面，很多企業沒有進行完整的知識產權分析和研判，對外部的知識產權環境沒有很好的評估，導致不少產品面臨一定的知識產權風險，有的甚至在研發中途就不幸夭折；其次，在創新過程中，企業的創新資金來源相對單一，在知識產權運營方面能力不足，導致創新成果未能充分發揮應有價值；再者，企業的創新是一個整體，應該形成完整體系，但目前國內大多數企業認為，創新只是單一的技術革新，忽略了在商業模式、企業管理、營銷策略等方面的創新，企業內部研發部門、市場部門、知識產權部門等缺乏溝通和必要的市場互動，使得企業研發出來的產品很難與市場需求真正對接。”李中華表示。
先進模式彌補短板
德國產品享譽世界，“德國制造”成為了品質和質量的代名詞，與美國激進式的創新體系所不同的是，德國注重成熟產業的精益創新，這一創新思路對于目前正處于傳統產業轉型升級的中國企業而言，無疑具有重要的借鑒意義。
“此次中技所與德國史太白大學的合作，將把德方在人才培養、技術轉移方面的優勢帶到中國，并根據國內企業的實際特點，實行本土化改進，為企業提供個性化、差異化的‘私人訂制’創新服務，以求進一步加快我國企業的國際化進程。”中技所國際技術轉移業務負責人張曉宇在接受中國知識產權報記者采訪時表示，“中國企業創新訂制服務”可根據企業不同創新階段的實際需求，提供全鏈條個性化解決方案，根據不同行業領域的屬性和特征，提供包括創新體系管理、創新資產運營、創新資源地圖等方面的服務。通過專業的評估、分析、服務，幫助中國企業定向引入、戰略開發、自主創新出更適合中國市場和中國百姓的高附加值新產品。
近年來，部分國內企業積累了一批有價值的專利，但如何將這些無形資產進行有效管理，發揮專利的應有價值仍然是國內企業的軟肋。
“一部手機涵蓋了幾十萬件專利，如果單看某件專利可能它的價值有限，但如果將專利進行整合，形成‘專利包’，專利的價值就會倍增。”張曉宇表示，目前，國內在知識產權經理人和專業的技術轉移人才方面比較稀缺，導致技術交易市場并不十分活躍，這套訂制創新服務體系中的創新資源運營環節將與國際知名技術轉移機構合作，為企業開展包括知識產權組合開發、知識產權組合管理、知識產權市場競爭情報、技術發展規劃、專利和技術收購、專利和技術出售等在內的服務，通過進行各種方式的開發和利用，充分發揮專利的最大價值，幫助企業創造創新資產的流動價值，提高企業運用專利開展盈利活動的能力。
