四、企業實施柔性財務管理的幾點建議
（一）以人為本，營造柔性財務管理文化氛圍
新經濟時代下，人們普遍接受著良好的教育和紛雜多樣的外界信息刺激，思想比以往更加活躍且主見性強。柔性財務管理的實質就在于人的心智管理，企業文化作為一種無形的控制力量，對思想的控制效果最為持久和深刻。因此，實施柔性財務管理，首先要在企業內部樹立“以人為本、創新求進“的理念，通過開展宣傳活動、領導與職工勤溝通、物質獎勵與精神鼓勵相結合等多種方式，有效引導和激發職工提高財務管理水平的積極性與責任感。
（二）突破傳統，轉變財務管理職能引導決策
目前，企業傳統的財務管理職能存在著種種缺陷，為滿足柔性管理建設的需求，財務職能轉變要從傳統的以記賬為主的財務職能轉向以收集、分析、整合有效信息，用于支持決策，以服務為導向，使公司整體增值為主的新職能，以適應競爭形勢和復雜多變的市場環境。
（三）創新形式，搭建臨時性橫向財務管理組織
柔性財務管理要求企業提高對市場需求反應的靈敏度，內部信息高效流動，各部門之間更加協調合作。目前企業縱向的組織結構無法適應柔性財務管理發展的需求，而徹底轉變為橫向網絡結構組織又存在著現實障礙。因此，加強溝通與協作的最好方法是搭建臨時的橫向財務管理組織（通常被稱為“領導小組”），這種臨時性的組織橫跨各部門，縱向擁有企業最高領導決策權，可以有效發揮協調作用。
（四）人才強企，培養綜合型高素質財務管理人才
人才是企業戰略管理的第一資源，針對柔性財務管理人員素質不高、水平不足的現狀，企業必須以人員管理為核心，一方面，提高財務管理人員的責任意識，使其樹立“全局出發、支持決策，戰略服務、持續改善”的財務管理工作理念；另一方面，提高財務管理人員的綜合素質。要想站在企業全局角度進行財務管理，只做單一的專業人才是遠遠不夠的，必須擁有涉及企業生產經營各方面的知識體系。因此，企業可以通過對財務人員進行生產經營相關知識培訓，并讓其深入生產作業現場調研的方式，打造綜合型的財務管理人員。
（五）剛柔結合，充分發揮柔性財務管理高效用
剛性財務管理是柔性財務管理的基礎，沒有財務規章制度約束的企業必然是無序的、混亂的；柔性財務管理是剛性財務管理的補充，它豐富了財務管理的靈活性、創新性，使企業的發展更適應市場的需求；它們有著一致的最終目標，都是為了實現企業的戰略目標。因此，財務管理工作既不能。制度至上、一味剛性”，更不能“盲目柔性、失去約束”，而是要剛柔并濟，善用柔性發揮財務管理最大效益，進一步提高企業競爭力。
