3.2 當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)型創(chuàng)新國際化
這一模式主要反映了子公司主導(dǎo)的創(chuàng)新國際化發(fā)展過程。為進一步挖掘當(dāng)?shù)氐氖袌鰴C會和應(yīng)對挑戰(zhàn)，子公司不僅通過自身的海外生產(chǎn)經(jīng)營活動來積累經(jīng)驗性技術(shù)知識，還會借助開發(fā)性和開拓性學(xué)習(xí)，從全盤接受母公司的優(yōu)勢能力移植逐漸轉(zhuǎn)化為有目的的對其中一些元素進行替代或補充，進一步發(fā)展乃至創(chuàng)新從母公司轉(zhuǎn)移過來的初始技術(shù)能力，使之更適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鎏攸c，最終以基于當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)的自主創(chuàng)新能力的形成來構(gòu)筑區(qū)別于母公司的子公司專有優(yōu)勢；在這一過程中從母公司流入的創(chuàng)新知識和資源逐漸減少，子公司增加對東道國當(dāng)?shù)馗黝悇?chuàng)新資源的吸納，并加以充分利用，追蹤前沿技術(shù)，參與國際研發(fā)合作與競爭，成為“當(dāng)?shù)貏?chuàng)新者”，創(chuàng)新的性質(zhì)從支持性轉(zhuǎn)向適應(yīng)性，創(chuàng)新活動服務(wù)的重點是東道國當(dāng)?shù)兀庸緦Ξ?dāng)?shù)卦氐拈_發(fā)利用越充分，母公司就越有可能通過授權(quán)和分散化擴大子公司自主權(quán)，以增強子公司的當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)性。此時子公司創(chuàng)新能力的演化將逐步與母體相分離，形成自身獨特的知識螺旋。
因此，當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)型創(chuàng)新國際化具體表現(xiàn)為海外子公司通過創(chuàng)新能力的當(dāng)?shù)鼗_發(fā)與開拓形成子公司專有優(yōu)勢，確立了自身在特定技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，擁有了較大的決策自主權(quán)；子公司運營對母公司和其他子公司來說均相對獨立．創(chuàng)新知識多保留在各個子公司內(nèi)部，“自給自足”特征明顯，母子間知識的流人流出均較少；公司實行差異化的政策，其組織特征趨向于分權(quán)，通過強大的地區(qū)管理來感知和回應(yīng)不同國家的機會，建立很強的當(dāng)?shù)卮嬖冢町惢漠a(chǎn)品和服務(wù)迎合不同的當(dāng)?shù)匦枨蟆＿@類創(chuàng)新國際化模式對滿足不同國家的差異化個性化市場需求至關(guān)重要，但可能會承擔(dān)不必要差異化的風(fēng)險，而且當(dāng)前全球化市場的魅力降低了響應(yīng)當(dāng)?shù)夭町惢某掷m(xù)需求的重要性。
3.3 全球?qū)W習(xí)型創(chuàng)新國際化
這一模式主要反映了基于子公司反哺的母子互動學(xué)習(xí)的創(chuàng)新國際化發(fā)展過程。企業(yè)國際化進程中，一方面是不斷同質(zhì)化的市場和技術(shù)引致的全球整合壓力，另一方面是不同國家的政策干預(yù)及差異化市場和獨特分銷系統(tǒng)的壓力，跨國公司試圖協(xié)調(diào)全球效率和地方回應(yīng)間相互矛盾的戰(zhàn)略需求。這時基于創(chuàng)新的子公司專有優(yōu)勢創(chuàng)造出來后，并不局限在當(dāng)?shù)厥褂茫?wù)于公司的全球經(jīng)營，在與母公司的互動中，通過內(nèi)部市場向母公司或其他子公司擴散，最大限度地加以利用，使公司整體受益最大化。此時知識轉(zhuǎn)移的類型也呈現(xiàn)多樣化，除顯性知識外，還有源于不同區(qū)域的具有當(dāng)?shù)厍度胄缘闹R和子公司長期實踐中學(xué)習(xí)積累的隱性知識。這類能力反哺型子公司對母公司決策的影響力將會增加，擁有更多的自主權(quán)；足夠的自主權(quán)又將促使其在東道國進一步學(xué)習(xí)和創(chuàng)造，提升創(chuàng)新能力，并在戰(zhàn)略以及核心能力拓展等方面逆向影響母公司，進而與整個公司的技術(shù)水平和創(chuàng)新績效的改善形成良性互動。此時子公司創(chuàng)新能力的演化將重新與母體相交織，尋找彼此間的契合點，共同拓展戰(zhàn)略性發(fā)展空間。
因此，全球?qū)W習(xí)型創(chuàng)新國際化具體表現(xiàn)為對母子互動全球?qū)W習(xí)的發(fā)展及管理控制過程，要求公司能對出現(xiàn)在一個地方的市場趨勢做出反應(yīng)，并用來領(lǐng)導(dǎo)其他地方的類似趨勢；通過全球的擴散和適應(yīng)，開拓公司知識和能力，提高公司創(chuàng)新資源及成果的利用效率。公司的組織特征是模塊化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，具有“模塊間低耦合、模塊內(nèi)高耦合”的特點，以功能管理實現(xiàn)公司技術(shù)的催化和知識的擴展。其母子關(guān)系的管理越來越有必要結(jié)合使用非正式的控制與協(xié)調(diào)機制。
3.4 協(xié)同共生型創(chuàng)新國際化
這一模式主要反映了母子公司間協(xié)同創(chuàng)新以實現(xiàn)價值創(chuàng)造全球化的發(fā)展過程。隨著全球競爭的深化，跨國公司必須拓展其戰(zhàn)略基點，同時保持全球整合的規(guī)模和效率、多國回應(yīng)的靈活性和世界范圍的學(xué)習(xí)。此時創(chuàng)新活動強調(diào)各國技術(shù)的異質(zhì)性和互補性在創(chuàng)新中的作用，跨國公司通過分設(shè)在全球各地的節(jié)點建立起集成的價值網(wǎng)絡(luò)及其互補的能力集，借助組織、管理、文化及營銷等方面的創(chuàng)新配合，形成協(xié)同增值動態(tài)網(wǎng)絡(luò)，對各地的技術(shù)和市場趨勢都很敏感．創(chuàng)造性地回應(yīng)乃至開發(fā)國別差異，全球研發(fā)，以快而有效的方式學(xué)習(xí)及整合，從而贏得全球持續(xù)的競爭優(yōu)勢。這種能力共生模式重視的是跨國公司關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其節(jié)點的協(xié)同作用，即各節(jié)點在經(jīng)營各自最擅長的核心業(yè)務(wù)、采取專業(yè)化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，將分布式創(chuàng)新能力協(xié)同在公司價值網(wǎng)的公共平臺上，溝通交流、合作競爭，共同參與創(chuàng)新知識的形成和擴散，追求與其他節(jié)點的優(yōu)勢互補或強強聯(lián)合，其網(wǎng)絡(luò)資源和能力的協(xié)調(diào)形成價值網(wǎng)中全方位知識流動的格局。
因此，協(xié)同共生型創(chuàng)新國際化具體表現(xiàn)為跨國公司價值網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點知識交互影響、共生演化的過程，是知識互補性導(dǎo)致的合作和知識一致性導(dǎo)致的競爭交互作用的結(jié)果。這一模式最適應(yīng)于創(chuàng)新的刺激與各節(jié)點反應(yīng)能力差別較大的情況，或幾個節(jié)點協(xié)作能對感知到的機會開發(fā)出最有創(chuàng)新反應(yīng)的情況。這時組織將面對全新的管理挑戰(zhàn)：它的資產(chǎn)和資源廣泛地分散且通過創(chuàng)造靈活的鏈接定位聯(lián)合開發(fā)知識、相互支持以獲得全球效率，組織單元的角色和責(zé)任差異化且相互依賴以獲得最大化國別靈活性、對世界范圍的機會開發(fā)公司整體的回應(yīng)，主動性學(xué)習(xí)在全球范圍共享知識的發(fā)展和創(chuàng)新的擴散，以促使公司整體產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，獲得多方面的效率、反應(yīng)和創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)跨國界的價值創(chuàng)造。故這類創(chuàng)新國際化模式的協(xié)作成本也會較高。
3.5 跨國公司創(chuàng)新國際化發(fā)展模式評述
（1）不同創(chuàng)新國際化發(fā)展模式導(dǎo)向下的跨國公司基于不同的戰(zhàn)略基點，擁有獨特的戰(zhàn)略能力和優(yōu)勢，形成了差異化的母子公司角色定位和各具特色的組織管理傾向，使得公司特定部分發(fā)展特定的資源和能力，在不同創(chuàng)新過程中各自扮演獨特的角色，最終強化了公司的全球競爭力。跨國公司創(chuàng)新國際化不同發(fā)展模式的比較具體如表1所示。
表1 跨國公司創(chuàng)新國際化發(fā)展模式的比較
