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1135家制造企業(yè)是如何玩死自己的？

制造業(yè)的日子越來越不好過，轉型升級的論調喧囂塵上、蔚然成風。很多制造企業(yè)也紛紛踏上了轉型之路，什么工業(yè)4.0、智慧工廠信手拈來，但依然難逃苦苦掙扎的困境。作者長期參與政府調研項目的課題組，走訪了1135家制造型企業(yè)，看到了他們的煎熬、嘗試以及失敗，并總結出他們在轉型升級中犯下的五種致命錯誤。或許對你有所啟發(fā)。　　這幾年制造企業(yè)日子不好過，大家紛紛動起了“轉型升級”的腦筋，成功的有那么一些，但更多的是把自己玩死的。　　按照馬云爸爸的說法，成功經(jīng)驗各有不同，失敗教訓總是相似。　　所以我今天就跟你們說說，制造企業(yè)都是怎么..

2017-08-31

未來五年制造企業(yè)要活必須要具備哪些能力？

“上帝要懲罰誰，就讓他去做制造業(yè)好了。”，這是流傳在中國制造業(yè)老板圈子里的口頭禪。尤其是在當今這個急速變化的時代，做實業(yè)的人幾乎都成了茫然的“夜奔人”：焦慮、恐慌、活著、死去……那么，未來五年，對于中國的制造企業(yè)而言，需要什么樣的新型能力？吳曉波給了我們一個答案。　　在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力；在研發(fā)上要實現(xiàn)單點突破的爆品能力，在營銷上我們要學會運用大數(shù)據(jù)，在價格上擺脫成本定價模式，把人民幣這個泡沫牢牢的吃到自己的肚子里面，我們要成為泡沫的一部分。　　必須要讓自己的企業(yè)盡快的證券化，未來..

2017-08-24

制造企業(yè)從容升級“十大利器”

一. 實現(xiàn)管理的精細化，建立“可視化”企業(yè) 　　在經(jīng)濟的寒冬中，企業(yè)要實現(xiàn)生存與發(fā)展，必須致力于管理的精細化，嚴格控制成本，降低庫存。通過ERP的應用，可以實現(xiàn)物流、資金鏈、信息流的“可視化”;通過MES的應用實現(xiàn)生產(chǎn)制造信息的實時反饋;通過ERP與MES的集成實現(xiàn)管控一體化;通過APS的應用提高生產(chǎn)計劃的科學性;通過精益生產(chǎn)(LP)消除浪費;通過勞動力管理實現(xiàn)對生產(chǎn)工人績效的管理，真正提高生產(chǎn)效率和設備利用率;而通過TQM可以實現(xiàn)對質量的全面分析，找出質量問題的成因，從而不斷改進產(chǎn)品質量。　　二. 優(yōu)化企業(yè)業(yè)務流程，實現(xiàn)高..

2016-12-09

中法德日美大多數(shù)制造企業(yè)智能化欠火候

埃森哲最新研究發(fā)現(xiàn)，盡管許多汽車和工業(yè)設備企業(yè)計劃投資于智能化機器和人工智能技術，以建設“員工互聯(lián)網(wǎng)”(Connected Industrial Workforce)，并將其納入提高生產(chǎn)率的戰(zhàn)略，但他們尚未采取應有的措施來充分發(fā)揮人機協(xié)作的潛能。　　埃森哲的這份題為《機器夢想：激發(fā)”員工互聯(lián)網(wǎng)”的最大潛能》的報告采訪了亞洲、歐洲和美國共500多位企業(yè)高管，這些管理者均在其所在企業(yè)參與制定“員工互聯(lián)網(wǎng)”的相關戰(zhàn)略。報告指出，隨著智能機器和人工智能技術更為緊密地與員工一起協(xié)作，“員工互聯(lián)網(wǎng)”應運而生，并正迅速改變制造與生..

2016-05-19

機床制造企業(yè)與工業(yè)機器人

前言　　工業(yè)機器人正大踏步走進機床領域，并與機床結合在一起，為用戶提供各種個性化的智能制造裝備。目前國內企業(yè)在機床上應用機器人還處于起步階段，許多理論和實踐問題還沒有充分認識與解決。　　　　一、機器人與機床集成應用的快速發(fā)展　　權威的專業(yè)展覽會是反映一個行業(yè)總體情況和技術趨勢的最佳窗口。我們不妨從近三年來幾個國內外知名機床展覽會，看一下機器人與機床集成應用的發(fā)展情況。　　(1)CCMT2014展覽會的情況　　該展會全稱是中國數(shù)控機床展覽會，由中國機床工具工業(yè)協(xié)會于2014年2月24～28日..

2016-05-16

日本科技制造企業(yè)為何沉淪？

關于日本科技企業(yè)最新的不利消息來源于東芝。這家日本最大的半導體制造商，第二大綜合電機制造商日前表示，作為一種選項，正在探討與夏普合并洗衣機等白色家電業(yè)務的方案。雖然目前還沒有正式作出決定，但東芝方面對此表現(xiàn)的頗為熱切，其社長室町正志稱“希望年內設法宣布有所進展的內容”。　　東芝只是日本科技企業(yè)集體衰退的一個縮影，實際上索尼、夏普、松下等早已成了東芝的難兄難弟，甚至三洋已經(jīng)退出了歷史舞臺。而活下來的索尼、夏普也好不到哪里去，連年虧損，不斷進行業(yè)務重組，以其能扭虧為盈。　　連年不景氣的結果就是，現(xiàn)在很多消..

2016-04-18

制造企業(yè)轉型成必然且看當年鄧小平是如何打好“轉型牌”的

很多企業(yè)都在學轉型，但是人人都覺得好難，越大的企業(yè)越難，聽到的最多的一句話是，“不轉型等死，去轉型找死”。怎么走出死局，可以學學鄧小平。　　1978年底，74歲的鄧小平重新回到中國政治舞臺的中央，那時，他手上抓到的是一副爛牌。　　此刻的中國，體量可謂不小，十多億的人口、數(shù)十萬家企業(yè)，但是，無論產(chǎn)業(yè)結構還是組織動力，都僵化低效，亟待一次重大的轉型運動。　　鄧小平一開始的辦法是激活存量。十一屆三中全會開完后，他立即派谷牧游說歐美，自己則親自飛赴日本和新加坡，試圖說服發(fā)達國家的企業(yè)財團參與中國的產(chǎn)業(yè)建設..

2015-12-09

2015互聯(lián)網(wǎng)+機床制造企業(yè)排行榜Top100

工業(yè)水平看裝備制造業(yè)，裝備制造業(yè)水平看機床。這句話被多少次質疑后，卻是一次次被驗證。機床被稱為“工業(yè)之母”,工業(yè)中的所有模塊零件都由它生產(chǎn)出來，而產(chǎn)品質量直接制約著我國工業(yè)發(fā)展水平線。自“中國制造2025”推出以來，制造業(yè)的轉型全方位開啟，而機床行業(yè)則是真正被推到風口浪尖。同時互聯(lián)網(wǎng)+大步跨進各種行業(yè)，并以自己的力量改變著他們的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)結構，“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”已經(jīng)成為像機床這樣傳統(tǒng)行業(yè)的重要突破口。　　一、逆轉高端市場劣勢，需要更多先覺者　　中國是機床生產(chǎn)世界第一大國，同時也是高端機床進口..

2015-09-30

中國制造企業(yè)為何赴美建廠

在美國南卡羅來納州的蘭卡斯特縣，中國杭州科爾集團建造的紡紗廠已經(jīng)開始試運行。車間里，來自中國的技術指導正在教美國工人操作從中國運來的紡紗機。部分從得克薩斯、路易斯安那州運來的原棉已變成細密的紗錠，將被運往美國其他州、南美和中國內地。　　南卡羅來納州曾是美國南方“紡織工業(yè)走廊”的重要組成部分。從上世紀八十年代起，全球化浪潮讓新興國家戧去了紡織業(yè)的風頭。除了少數(shù)以高技術為先導的高端紡紗廠還在運轉，大部分勞動密集型工廠已經(jīng)關門。　　在科爾工廠的東南方向，另一家來自中國浙江的企業(yè)——江南化纖有限公司的工..

2015-09-17

中國機器人制造企業(yè)已超500家

據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，第二屆世界機器人展暨智能裝備產(chǎn)業(yè)大會，昨天在佛山閉幕，包括號稱世界機器人“四大家族”的瑞士ABB、日本發(fā)那科、日本安川和德國庫卡公司在內的120多家企業(yè)，同臺展出全球最尖端的機器人和智能裝備。　　本次大會的主題為“迎接機器人產(chǎn)業(yè)2.0時代”。那么，目前，我國的機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何？與外國機器人巨頭相比又存在哪些差距？在外國機器人巨頭覬覦中國市場的大背景下，引進外資如何避免重蹈汽車引進的覆轍？　　中國機器人制造業(yè)的朝陽正在冉冉升起。記者在廣東佛山世界機器人及智能制造產(chǎn)業(yè)大會上..

2015-09-15

共2頁總數(shù)：31條

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