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    玉柴品質,世界品牌 領航未來發動機行業風向的“中國芯” ---訪廣西玉柴股份機器股份有限公司副總裁譚貴榮

    來源:《工業創新》第九期  發布時間:2018-11-09  關鍵詞:玉柴 
    人物簡介:
    譚貴榮  廣西玉柴股份機器股份有限公司副總裁
    主管產品規劃、技術研發和質量管控,為國六發動機研發項目主要負責人。
    人物觀點:
    2017年1月10日,新年伊始,廣西玉柴機器股份有限公司(簡稱“玉柴股份”)在工程研究院試驗中心舉行國六發動機點火儀式。此次4款排放達標國六機型成功點火,標志著玉柴昂首提前當前發動機行業尖端技術前沿的“國六”新時代。隨后在7月13日,玉柴又領先同行推出7款國六發動機,至此玉柴國六發動機已達10多款,為國內機型數量最多,型譜覆蓋最齊全。這也意味著玉柴全系列國六發動機全部準備到位,將在國際市場上與世界知名品牌同臺競技。
      經測試,玉柴國六發動機的產品性能均優于國際同類產品,作為中國制造中的杰出代表,“玉柴芯”正以其卓越品質成為領航全球發動機行業風向的“中國芯”。
      始建于1951年、經歷了國有企業改制、登陸紐約主板的玉柴股份,至今已有66年歷史,這對于平常人來說是甲子有余、步入晚年,但對一個企業來說,卻是正值壯年,未來涌現著無限生機。

      一、堅持自主創新,挑戰動力技術新高度

      玉柴股份多年來始終秉承“用卓越和領先滿足公眾的動力需求”的企業文化,堅持創新驅動,持續優化產業結構,全面推進以轉型升級為核心、市場和產品轉型為主線、智能制造和技術創新為基礎、提質增效為目標的“二次創業”,做實做專做精內燃機主業。同時,大力推進體系再造和“數字化、智能化”建設,對研發、生產、工藝、質量等系統進行顛覆性變革,加快技術創新與升級,持續推進玉柴股份智能制造2025,打造玉柴股份特色精益生產和精益運營管理體系。
      1.勇克科技難關,領跑國內無模快速制造
      2016年10月24日,玉柴股份與機械科學研究總院合作的“復雜鑄件無模復合成形制造關鍵技術與裝備”項目榮獲2016年度中國機械工業科學技術獎特等獎。這是玉柴股份從2011年開始,歷時5年研究的項目,實現了大型復雜鑄件的無模復合成形制造,目前已廣泛應用于玉柴股份各型號發動機新品開發、工藝試驗等復合成形快速制造中,成效顯著,技術先進,這促使玉柴股份成為了國內無模快速制造的領跑者。
      2.全面布局發動機產品線,引領行業的綠色革命
      玉柴股份通過持續增加發動機產品的價值,產品線橫向布局、縱深發展,搭建了行業內產品鏈最長、產品帶最寬、適配性最廣的產品譜系,涵蓋了10大平臺30大系列2000多個品種產品,領先同行推出滿足國4、國5、歐6排放法規的發動機,2017年推出的總10余款“國六”發動機,集成了國際同排量最先進的發動機技術、動力強、油耗低、排放優、噪聲小、重量輕、尺寸小、可靠性高、壽命長等優點,引領了發動機行業的綠色革命。
      3.科研根基結實,承擔多項國家級科研項目
      技術的領先,需要有強大的科研基礎保障支撐。經過多年的默默耕耘、厚積薄發,玉柴股份先后投入11億元,與多家國內外著名科研機構、知名院校合作建立了4個研發中心,同時配置了84個發動機試驗臺架、2個整車試驗臺架,在南寧、玉林、蘇州設立了3個研發基地,承擔了10多項國家“863”研究課題和國家科研項目,主持并參與50多項國家標準制修訂。建成了國家級企業技術中心、內燃機國家工程實驗室、國家認可實驗室等,成為中國最大的發動機研發基地。
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      二、優化人才結構,技術爭優全面開花

      多年來,玉柴股份十分重視工人隊伍的培養,通過崗位練兵、以賽促學、重金福利激勵等方式,激發工人隊伍的創新和創造活力。
      2010年起,玉柴股份每年均拿出100萬元嘉獎有突出貢獻的技術工人。2016年獎金數額達到了300萬元。強大的人才培養手段,成功打造了一支優秀的技術團隊,其中,有全國技術能手4人,廣西技術能手16人。2016年,玉柴股份雙師人才隊伍建設方面取得了突破性發展,玉柴股份職工池昭就、譚柱分獲第十三屆中華技能大獎和全國技術能手稱號,贏得中國高技能人才的最高政府獎項。
      截至2017年,玉柴股份技術團隊累計獲專利授權205項其中發明專利22項,累計榮獲廣西、全國職工優秀技術創新成果獎7項,廣西、全國先進工裝工藝成果獎60項,第五屆廣西發明創造成果展2金8銀獎,建有國家級勞模工作室1個、自治區級勞模工作室4個,創造了“三精一法、一澆準、一裝準、一判準、一叉準”等玉柴股份工匠絕招絕活。

      三、嚴把產品品控,強化質量責任機制

      產品質量高低決定了企業能否長遠生存。玉柴股份作為引領中國發動機行業發展的風向標,專注于發動機事業,打造高品質的“玉柴芯”,以“零缺陷,零容忍”為質量文化理念,貫徹“專業、精益、創新、領航”質量方針,按照“找出原因、劃清責任、落實解決、修訂指標、考核到位”的質量工作準則,構建了全員精益質量管理模式。通過多渠道培訓、全流程監控,引導每個員工積極參與質量管控、質量提升工作,強化質量責任機制,拉動質量問題快速閉環處理,形成了一張“精、細、準、全”的質量管制網,基于這樣全員精益管理的模式,玉柴股份的產品質量實現了大幅度提升:
      2012年6月,國家工信部授予玉柴股份“工業企業質量標桿”榮譽;
      2012年7月,玉柴股份獲“全國機械工業群眾性質量管理活動優秀企業”稱號;
      2012年10月,玉柴股份成功摘取自治區最高質量榮譽獎——自治區主席質量獎;
      2013年,玉柴股份榮膺首屆“中國質量獎提名獎”。
      2015年10月,玉柴股份順利通過國防三級計量技術機構行政許可現場審查,成為廣西民口企業中第一家通過國防計量三級技術機構認可的企業;
      2015年11月,玉柴股份成為國家質檢總局發布的首批“中國出口質量安全示范企業”;
      2016年3月,玉柴股份“以消除浪費、持續改善為核心的精益管理模式”再次榮獲中國質量獎提名獎。

      四、產品轉型升級,借力“一帶一路”走出去

      受全球經濟大環境的影響,國內發動機行業今年整體銷量均呈下滑態勢。作為發動機的龍頭制造企業,玉柴股份也未能幸免---今年前4月,玉柴股份商用客車市場用發動機銷量21000臺,同比去年減少了6000多臺,下滑幅度與市場整體基本一致。
      但玉柴股份早有準備,借助中國與東盟國家貿易合作的地緣優勢,積極培育發展新動能,加快拓展國際市場與海外產能布局。今年第一季度發動機出口近1.2萬臺,其中東南亞出口占比達61.8%,西亞同比增長265.8%;拉丁美洲占比12%,同比增長83.9%;在非洲,玉柴股份的車用發動機批量進入多個國家,同比增長73.3%,其中通機動力在西非打開局面,同比增長189.4%。5月份,單月出口訂單突破5200臺,為近6年來單月出口之最。
      隨著“一帶一路”國際高峰論壇的成功召開,玉柴股份將面臨更多的機遇和挑戰,在保量銷售的同時,玉柴股份多舉并措,積極融入國家“一帶一路”戰略進程,助推企業國際化目標的實現:
      1.加強與德國MTU公司的國際合作
      積極培育發展新動能,加快拓展國際市場與海外產能布局,深化與德國MTU公司等國際領先的制造業企業合作,打造高端動力品牌,奮力向世界一流企業邁進,為民族工業振興貢獻更多力量!
      2.深化玉柴產品合作
      借助“海上絲綢之路”契機,玉柴股份以全體系產品為基礎,多維度、全方面加強與東盟國家進行商用車產品、工程機械產品、化工產品、船舶、專用汽車產品以及與之相關各類零部件產品方面的合作,積極開拓相關國家市場。
      3.聯合建立全網物流
      充分利用北部灣、憑祥保稅區的保稅優勢及政策優勢,通過玉柴股份道路運輸網絡以及在西江內河船舶運輸方面投入,借助北部灣黃金通道,整合北部灣沿岸港口資源,形成“道路+內河+海運”為基礎全方位的物流網絡。
      4.利用區域合作“走出去”
      東盟國家是玉柴在東南亞地區的重要市場,在堅持貿易合作的同時,應當大膽的走出去。除鞏固傳統市場外,新開拓緬甸等新興市場,全面推進泛北部灣經濟合作,穩步實施湄公河此區域合作,拓展“南新走廊”經濟帶。利用雙邊貿易保稅區或形成跨地域合作區域,玉柴股份計劃加大合作區域的投資,合作方式不僅包括基礎設施建設,固定資產投資,同時還包括股權投資,技術服務,技術咨詢等。

      五、展望全球,領航未來

      在“一帶一路”的國家戰略背景下,玉柴股份將繼續堅持走標準強企、質量強企、信用強企、科技強企之路,推進企業持續健康、安全發展,同時把德國的嚴謹、日本的精細、美國的創新熔為一爐,以發動機和關鍵零部件的研發制造為核心,不斷突破,超越,以二次創業為契機,努力推進企業轉型升級,領航全球發動機行業風向,實現國際化目標。
    責任編輯:覃暉
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