山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司深入開展“增盈創(chuàng)效、節(jié)支降耗”活動(dòng)，細(xì)化材料管理，加大回收復(fù)用力度，實(shí)行物資信息化管理，不斷加強(qiáng)成本控制，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
為更好地做好材料修舊利廢工作，該公司專門成立材料分揀組，對(duì)升井物料進(jìn)行分揀、分類，把可以修復(fù)利用的物資挑揀出來送到各自維修班組，剩余的廢料嚴(yán)格按照重廢、輕廢、垃圾3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，分別放到各自的識(shí)別區(qū)內(nèi)，杜絕材料浪費(fèi)。
他們每月初制定修復(fù)物資計(jì)劃，并指定責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督督促，確保月底完成既定目標(biāo)，對(duì)超額完成的，按照創(chuàng)造價(jià)值的一定比例，對(duì)挑揀及修復(fù)組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷挖潛職工的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能力，讓每名員工都參與到節(jié)支降耗中來。
他們不斷完善物資管理信息系統(tǒng)的功能，研發(fā)非標(biāo)件加工審批模塊，制定《非標(biāo)件價(jià)格目錄》，對(duì)非標(biāo)件加工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，各單位通過網(wǎng)絡(luò)審批替代紙質(zhì)非標(biāo)件計(jì)劃，各審批節(jié)點(diǎn)通過該模塊查看非標(biāo)件圖紙，工作效率大幅提升。開展材料預(yù)警工作，每月20號(hào)組織人員對(duì)各單位生產(chǎn)任務(wù)及材料費(fèi)用消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，標(biāo)注費(fèi)用超支“紅線”，對(duì)臨近“紅線”的區(qū)隊(duì)進(jìn)行初級(jí)預(yù)警并合理進(jìn)行計(jì)劃審批，對(duì)費(fèi)用超支區(qū)隊(duì)則一律停止材料發(fā)放，實(shí)現(xiàn)控制工作的前移，材料費(fèi)用得到有效控制。
為更好地做好材料修舊利廢工作，該公司專門成立材料分揀組，對(duì)升井物料進(jìn)行分揀、分類，把可以修復(fù)利用的物資挑揀出來送到各自維修班組，剩余的廢料嚴(yán)格按照重廢、輕廢、垃圾3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，分別放到各自的識(shí)別區(qū)內(nèi)，杜絕材料浪費(fèi)。
他們每月初制定修復(fù)物資計(jì)劃，并指定責(zé)任人進(jìn)行監(jiān)督督促，確保月底完成既定目標(biāo)，對(duì)超額完成的，按照創(chuàng)造價(jià)值的一定比例，對(duì)挑揀及修復(fù)組人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不斷挖潛職工的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效能力，讓每名員工都參與到節(jié)支降耗中來。
他們不斷完善物資管理信息系統(tǒng)的功能，研發(fā)非標(biāo)件加工審批模塊，制定《非標(biāo)件價(jià)格目錄》，對(duì)非標(biāo)件加工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，各單位通過網(wǎng)絡(luò)審批替代紙質(zhì)非標(biāo)件計(jì)劃，各審批節(jié)點(diǎn)通過該模塊查看非標(biāo)件圖紙，工作效率大幅提升。開展材料預(yù)警工作，每月20號(hào)組織人員對(duì)各單位生產(chǎn)任務(wù)及材料費(fèi)用消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，標(biāo)注費(fèi)用超支“紅線”，對(duì)臨近“紅線”的區(qū)隊(duì)進(jìn)行初級(jí)預(yù)警并合理進(jìn)行計(jì)劃審批，對(duì)費(fèi)用超支區(qū)隊(duì)則一律停止材料發(fā)放，實(shí)現(xiàn)控制工作的前移，材料費(fèi)用得到有效控制。
