山東能源新礦集團新巨龍公司深入開展“增盈創效、節支降耗”活動，細化材料管理，加大回收復用力度，實行物資信息化管理，不斷加強成本控制，進一步提升企業經濟效益。
為更好地做好材料修舊利廢工作，該公司專門成立材料分揀組，對升井物料進行分揀、分類，把可以修復利用的物資挑揀出來送到各自維修班組，剩余的廢料嚴格按照重廢、輕廢、垃圾3個標準進行分類，分別放到各自的識別區內，杜絕材料浪費。
他們每月初制定修復物資計劃，并指定責任人進行監督督促，確保月底完成既定目標，對超額完成的，按照創造價值的一定比例，對挑揀及修復組人員進行獎勵，不斷挖潛職工的崗位創新創效能力，讓每名員工都參與到節支降耗中來。
他們不斷完善物資管理信息系統的功能，研發非標件加工審批模塊，制定《非標件價格目錄》，對非標件加工標準進行統一，各單位通過網絡審批替代紙質非標件計劃，各審批節點通過該模塊查看非標件圖紙，工作效率大幅提升。開展材料預警工作，每月20號組織人員對各單位生產任務及材料費用消耗情況進行統計分析，標注費用超支“紅線”，對臨近“紅線”的區隊進行初級預警并合理進行計劃審批，對費用超支區隊則一律停止材料發放，實現控制工作的前移，材料費用得到有效控制。
為更好地做好材料修舊利廢工作，該公司專門成立材料分揀組，對升井物料進行分揀、分類，把可以修復利用的物資挑揀出來送到各自維修班組，剩余的廢料嚴格按照重廢、輕廢、垃圾3個標準進行分類，分別放到各自的識別區內，杜絕材料浪費。
他們每月初制定修復物資計劃，并指定責任人進行監督督促，確保月底完成既定目標，對超額完成的，按照創造價值的一定比例，對挑揀及修復組人員進行獎勵，不斷挖潛職工的崗位創新創效能力，讓每名員工都參與到節支降耗中來。
他們不斷完善物資管理信息系統的功能，研發非標件加工審批模塊，制定《非標件價格目錄》，對非標件加工標準進行統一，各單位通過網絡審批替代紙質非標件計劃，各審批節點通過該模塊查看非標件圖紙，工作效率大幅提升。開展材料預警工作，每月20號組織人員對各單位生產任務及材料費用消耗情況進行統計分析，標注費用超支“紅線”，對臨近“紅線”的區隊進行初級預警并合理進行計劃審批，對費用超支區隊則一律停止材料發放，實現控制工作的前移，材料費用得到有效控制。
