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    安徽海孜礦抓住“龍頭指標”蓄后勁求發展

    來源:中國工業報   作者:邵 敏  發布時間:2014-09-18
      面對當前嚴峻的煤炭市場發展形勢,安徽淮北礦業海孜礦積極應對市場壓力,堅持苦練“內功”,細作“限產提質、節支降耗”大文章,不斷深挖內部潛力,為礦井積蓄發展后勁、拓展發展空間。
      海孜礦調整生產布局,控制產量,提質量,服從于淮北礦業發展大局。自8月中旬開始,針對86采區自然災害突出、斷層極為發育,該礦果斷做出了暫緩86采區開拓工作,集中開展火成巖、瓦斯等災害治理專項研究的決策,暫緩了受火成巖、瓦斯威脅,確保將安全這個最大的效益先穩穩收入“囊中”。
      結合礦井生產現狀和前景,該礦對今后兩年的原煤產量實施了重新定位,設定了目標產量,全力以赴加快III1采區生產準備。經過科學部署,在原計劃基礎上將III1采區各個面的回采時間提前,理順并緊扣生產接替各個環節,保證原煤生產細水長流。同時,由總工程師牽頭,地質測量、生產技術、經營管理等多部門聯動,對礦井生產接替規劃實施了“洗牌”。
      一是從設計源頭抓起,在工作面設計上注重有效規避斷層。對原設計中存在斷層的II鄄I1011和III1014工作面,提前設定從底板巷向上采、跳采等舉措,并不斷研究回避斷層的好方法,將斷層對煤質的影響降到了最低。
      二是跟蹤生產過程,壓縮支出降成本。堅持省下來、賺回來、降成本、提效益、攢后勁,積極探索實現效益最大化的有效途徑,不斷優化工作面設計方案,全面推廣錨桿支護,從源頭上降低成本支出。
      三是千方百計“減負”,讓企業能夠得以“輕裝”上陣謀發展,不斷加大原煤分時分運、地面煤矸分流力度,借助煤質管理科工作人員、基層煤質網員強化煤質過程監控,提升原煤質量創“口碑”,儲備企業發展“后勁”。
    責任編輯:朱振杰
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