在當前全球化的經濟體系中，專利雖然承載有技術內涵以及法律內涵，但其本質是作為企業商業目標的手段和武器而存在；企業可以運用專利等知識產權，來主導產業鏈、分配供應鏈、控制價值鏈，從而達到極盡所能地保持其全球市場的高市場占有率、高毛利率，從而獲得最大利潤。
在專利對企業經營活動的支撐策略上，我們已經落后國外企業很多。如在LED照明產業方面，飛利浦公司在10年時間內，通過專利布局、專利交叉授權許可、關鍵技術的企業并購、購買等持續操作，推動了一項全球專利許可計劃；而這項全球許可計劃，也不簡單是為了獲得許可費，更為重要的是，飛利浦公司通過免費條款以及認證商標體系等措施，進一步加強其產業聯盟成員最大化的市場分配能力，從而最大地實現壟斷市場、提升產品毛利率。
目前，我國大部分企業專利申請行為，是發明人首先有了一個技術創新，然后交給知識產權部門，再由專利代理人進行撰寫、提出申請、進入專利審查程序。縱觀整個專利產出過程，大致如下：先是由非專門的專利實務人士發起并提供素材，然后是專門的專利實務人士之間的閉門造車活動。這樣的操作過程，是與產品開發、技術發展、企業經營不相匹配的，缺少針對性和目的性的隨機行為，其結果是會造成即使是針對同一個產品，產生的很多專利是彼此獨立、關聯性不強。這樣產生的專利，往往是漏洞很多，對手很容易通過回避設計、無效等手段回避掉侵權風險，同時又提示了對手可進行專利二次開發、進行技術的圍追堵截，最終不僅自己發展方向被限制，還可能侵犯后來者的專利權。
筆者建議，要充分發揮知識產權作為商業經濟活動的工具作用，一方面要努力提高單個發明技術創新度、單個專利申請文件撰寫的質量，而單個專利申請的質量，除了滿足審查指南關于專利撰寫要求，或者是從技術角度來考察專利的“好壞”與價值，更為重要的是，要換位思考，從用戶體驗出發，去稽核評判專利質量的評級，“黑貓白貓能抓老鼠才是好貓”，只有那些在為產業解決問題（包括威懾對手、爭端對抗、談判籌碼、訴訟逼迫、談判許可、投融資、技術合作等）的而又能經受專利無效和訴訟考驗的專利才是真正高質量高價值的專利。筆者從專利權利穩定性的角度給專利做了四個層次的品級劃分：極品、上品、中品和下品。
另一方面，要轉變觀念，打破固有專利申請作業模式，以產品系列或研發項目為單位，經營策略主管參與，企業研發工程師、知識產權管理人、專利代理人、營銷團隊等共同組建項目團隊，來提升“海內外專利布局”的質量，產生好的高質量的專利和專利組合。
完整的、有效率、講究時效的、能夠在企業經營活動中產生威懾或者交換價值的專利組合，其對應原始的專利布局行為，是根據經營的需要有目的、有導向地做出；要做到有目的、有導向，又是建立在以實際解決企業經濟活動相關專利問題與實現知己知彼的專利細節深度分析的專利分析評議工作基礎之上，嫻熟地運用各國的專利制度和規則。通過第一時間快速涵蓋當前可能所有技術點的海內外專利申請組合，通過布局全方位覆蓋產品應用產業鏈的專利申請組合，布局與產品市場同步并動態變化保護范圍的專利申請組合；布局不同研發項目主體對應成系列的專利申請組合，布局多個專利多項權利要求組合相互交叉交融沒有漏洞的專利申請組合，布局產業鏈、供應鏈、價值鏈體系中關鍵卡位的專利組合等，來實現高質量專利布局，充分發揮專利在商務活動中的工具價值，而不是成為一紙證書，被束之高閣。
（本文作者系深圳威世博知識產權代理事務所所長）
