在當(dāng)前全球化的經(jīng)濟(jì)體系中，專利雖然承載有技術(shù)內(nèi)涵以及法律內(nèi)涵，但其本質(zhì)是作為企業(yè)商業(yè)目標(biāo)的手段和武器而存在；企業(yè)可以運(yùn)用專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，來(lái)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈、分配供應(yīng)鏈、控制價(jià)值鏈，從而達(dá)到極盡所能地保持其全球市場(chǎng)的高市場(chǎng)占有率、高毛利率，從而獲得最大利潤(rùn)。
在專利對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的支撐策略上，我們已經(jīng)落后國(guó)外企業(yè)很多。如在LED照明產(chǎn)業(yè)方面，飛利浦公司在10年時(shí)間內(nèi)，通過(guò)專利布局、專利交叉授權(quán)許可、關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)并購(gòu)、購(gòu)買等持續(xù)操作，推動(dòng)了一項(xiàng)全球?qū)＠S可計(jì)劃；而這項(xiàng)全球許可計(jì)劃，也不簡(jiǎn)單是為了獲得許可費(fèi)，更為重要的是，飛利浦公司通過(guò)免費(fèi)條款以及認(rèn)證商標(biāo)體系等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)其產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成員最大化的市場(chǎng)分配能力，從而最大地實(shí)現(xiàn)壟斷市場(chǎng)、提升產(chǎn)品毛利率。
目前，我國(guó)大部分企業(yè)專利申請(qǐng)行為，是發(fā)明人首先有了一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新，然后交給知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門，再由專利代理人進(jìn)行撰寫、提出申請(qǐng)、進(jìn)入專利審查程序。縱觀整個(gè)專利產(chǎn)出過(guò)程，大致如下：先是由非專門的專利實(shí)務(wù)人士發(fā)起并提供素材，然后是專門的專利實(shí)務(wù)人士之間的閉門造車活動(dòng)。這樣的操作過(guò)程，是與產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不相匹配的，缺少針對(duì)性和目的性的隨機(jī)行為，其結(jié)果是會(huì)造成即使是針對(duì)同一個(gè)產(chǎn)品，產(chǎn)生的很多專利是彼此獨(dú)立、關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。這樣產(chǎn)生的專利，往往是漏洞很多，對(duì)手很容易通過(guò)回避設(shè)計(jì)、無(wú)效等手段回避掉侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又提示了對(duì)手可進(jìn)行專利二次開發(fā)、進(jìn)行技術(shù)的圍追堵截，最終不僅自己發(fā)展方向被限制，還可能侵犯后來(lái)者的專利權(quán)。
筆者建議，要充分發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的工具作用，一方面要努力提高單個(gè)發(fā)明技術(shù)創(chuàng)新度、單個(gè)專利申請(qǐng)文件撰寫的質(zhì)量，而單個(gè)專利申請(qǐng)的質(zhì)量，除了滿足審查指南關(guān)于專利撰寫要求，或者是從技術(shù)角度來(lái)考察專利的“好壞”與價(jià)值，更為重要的是，要換位思考，從用戶體驗(yàn)出發(fā)，去稽核評(píng)判專利質(zhì)量的評(píng)級(jí)，“黑貓白貓能抓老鼠才是好貓”，只有那些在為產(chǎn)業(yè)解決問(wèn)題（包括威懾對(duì)手、爭(zhēng)端對(duì)抗、談判籌碼、訴訟逼迫、談判許可、投融資、技術(shù)合作等）的而又能經(jīng)受專利無(wú)效和訴訟考驗(yàn)的專利才是真正高質(zhì)量高價(jià)值的專利。筆者從專利權(quán)利穩(wěn)定性的角度給專利做了四個(gè)層次的品級(jí)劃分：極品、上品、中品和下品。
另一方面，要轉(zhuǎn)變觀念，打破固有專利申請(qǐng)作業(yè)模式，以產(chǎn)品系列或研發(fā)項(xiàng)目為單位，經(jīng)營(yíng)策略主管參與，企業(yè)研發(fā)工程師、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人、專利代理人、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)等共同組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，來(lái)提升“海內(nèi)外專利布局”的質(zhì)量，產(chǎn)生好的高質(zhì)量的專利和專利組合。
完整的、有效率、講究時(shí)效的、能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生威懾或者交換價(jià)值的專利組合，其對(duì)應(yīng)原始的專利布局行為，是根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要有目的、有導(dǎo)向地做出；要做到有目的、有導(dǎo)向，又是建立在以實(shí)際解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)專利問(wèn)題與實(shí)現(xiàn)知己知彼的專利細(xì)節(jié)深度分析的專利分析評(píng)議工作基礎(chǔ)之上，嫻熟地運(yùn)用各國(guó)的專利制度和規(guī)則。通過(guò)第一時(shí)間快速涵蓋當(dāng)前可能所有技術(shù)點(diǎn)的海內(nèi)外專利申請(qǐng)組合，通過(guò)布局全方位覆蓋產(chǎn)品應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈的專利申請(qǐng)組合，布局與產(chǎn)品市場(chǎng)同步并動(dòng)態(tài)變化保護(hù)范圍的專利申請(qǐng)組合；布局不同研發(fā)項(xiàng)目主體對(duì)應(yīng)成系列的專利申請(qǐng)組合，布局多個(gè)專利多項(xiàng)權(quán)利要求組合相互交叉交融沒(méi)有漏洞的專利申請(qǐng)組合，布局產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈體系中關(guān)鍵卡位的專利組合等，來(lái)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量專利布局，充分發(fā)揮專利在商務(wù)活動(dòng)中的工具價(jià)值，而不是成為一紙證書，被束之高閣。
（本文作者系深圳威世博知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所所長(zhǎng)）
