這是一家“涉世未深”的公司，2006年成立，公司員工平均年齡只有26歲；這是一家“身經百戰”的公司，在全球民用小型無人機市場擁有50%的市場份額，《爸爸去哪兒》《舌尖上的中國2》等節目的拍攝都有他們公司無人機產品的身影；這是一家充滿夢想的公司，他們高喊“未來無所不能”，把讓所有人能“從空中觀察這個世界，體驗飛翔的感覺”作為自己的奮斗目標。
這是一家在知識產權領域異軍突起的公司，2014年度PCT國際專利申請量有望超過百件，成為沖擊2014年中國年度PCT申請量前十榜單的有力競爭者。這是一家成立僅僅8年的中小企業交出的成績單。日前，本報記者走進了深圳市大疆創新科技有限公司（下稱大疆創新）的大門。
“專利從本質上來說是在激烈的市場競爭中運用的工具，專利有許多價值，但對于企業來講，最終還是落腳到它的市場價值上，為產品銷售與市場開發和維護服務。”大疆創新知識產權經理周經理向記者闡述了他對專利的看法。
在大疆創新，專利的申請不是一拍腦門兒定下的，而是要經過認真的分析與布局，看到底能不能為產品銷售與市場服務，實現從后端向前端推進，避免把知識產權的管理工作局限在對專利申請數量的追求上。而對于那些經過分析后認為值得申請的專利，大疆創新會依據相關技術的重要性及未來產品化的方向對它們進行分類分級，合理分配人力和財力，并且實時監控潛在競爭對手的專利布局情況，制定相應的應對措施。
“我認為在知識產權管理工作中，最重要的還是思想觀念的轉變，決不能把知識產權做成一項面子工程，而是為了企業的生存與發展。”周經理談到。
在大疆創新，公司的知識產權管理與公司整體運營緊密連接在一起，貫穿到始終。知識產權部門負責人直接參與到公司整體運營中，對公司的整體運營規劃等核心商業信息都有知情權，并直接向公司最高管理者負責。這樣就將知識產權工作融入到公司整體運營當中，為大疆創新未來發展形成有力的支撐。
在具體的工作中，大疆創新主要靠一“拉”一“推”。所謂“拉”，就是要求知識產權部門的工作人員有極高的工作熱情，主動了解研發人員近期的研發方向，為他們去想哪些技術可以提交專利申請。“對于研發人員來講，他們是技術的行家，但不一定是知識產權的行家。為了及時了解研發人員的研發動向，我們經常會在午飯時間主動約研發部的同事一塊兒吃飯，邊吃邊聊。”周經理對記者說。而對于“推”，大疆創新制定了一系列的獎勵措施，用來激發研發人員的積極性，“我們的獎勵金額對于提高研發積極性非常有效。”周經理介紹說。
憑借一系列科學的知識產權管理措施，大疆創新正逐步成長為國內知識產權領域的新秀。正如大疆創新喊出的口號——未來無所不能。而在知識經濟時代，未來屬于知識產權的行家。
