33年持續(xù)成功，2016年高速發(fā)展，溫氏在很多企業(yè)日子不好過的當下更顯可貴。管理學家彭劍鋒稱，“中國最好的企業(yè)，除了華為，還有溫氏”。
溫氏股份創(chuàng)立于33年前，最早是由創(chuàng)始人溫北英在廣東省新興縣，組織了七戶人家，湊了8000塊錢，成立了簕竹畜牧聯(lián)營公司。靠這8000元起家，到今天上市市值超過1600億，成為中國創(chuàng)業(yè)板第一市值股，中國農(nóng)牧業(yè)企業(yè)最具競爭實力的企業(yè)。2015年溫氏在中國企業(yè)500強(中國企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布)中排名第332位，2016年排名第128位(《財富》發(fā)布)。
8月15日，正和島走進溫氏，挖掘到了這家“中國最好的企業(yè)”持續(xù)成功的秘密。
溫氏是一個什么樣的企業(yè)?
溫氏股份創(chuàng)立于1983年，最早是由創(chuàng)始人溫北英在一個村子里，組織了七戶人家，湊了8000塊錢，形成了八個股份，叫“七戶八股”，成立了新興縣簕竹畜牧聯(lián)營公司(后改名為簕竹雞場)，到如今成長一家以畜禽養(yǎng)殖為主、跨地區(qū)發(fā)展的現(xiàn)代農(nóng)牧企業(yè)集團。
中國農(nóng)業(yè)企業(yè)有三大特點，多、小、散。中國排名前20的養(yǎng)豬的企業(yè)，從第2名到第20名加起來，一年上市肉豬也不到1000萬頭;中國第二大養(yǎng)雞公司江蘇立華去年上市肉雞約1.5億只，養(yǎng)雞的企業(yè)(黃雞)從第二名到第二十名加起來也不夠7億只。而溫氏去年一年上市肉豬1,535 萬頭，肉雞7.44 億只，營業(yè)收入482億元。
溫氏為什么能夠持續(xù)成功，發(fā)展了33年?
1、始終踏準時代的步伐、節(jié)奏
不是經(jīng)濟形勢不好，而是你沒有踏準時代的步伐、節(jié)奏。——溫鵬程
“我們有幸選擇了農(nóng)牧行業(yè)”
管理學家彭劍鋒
社會上對農(nóng)業(yè)行業(yè)認知偏頗，甚至還停留在“低端，土包子”的認知上。其實農(nóng)業(yè)企業(yè)有兩個突出的特點：第一個，世界級的知名農(nóng)業(yè)企業(yè)大多是百年老店，農(nóng)業(yè)企業(yè)做大做好了想死都不容易死!第二個，農(nóng)業(yè)企業(yè)是能做大做強的。
另外，農(nóng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品品質(zhì)、安全與否直接跟普通百姓的生活品質(zhì)提升密切相關，農(nóng)業(yè)食品產(chǎn)業(yè)是永不落的朝陽產(chǎn)業(yè)，做得大、活得長、影響廣，但也是一個高危產(chǎn)業(yè)，不僅受行情、疫情影響，食品安全也是一個十分敏感和責任重大的問題。
溫氏集團人力資源部總經(jīng)理吳夙強認為溫氏的成功首先是戰(zhàn)略選擇問題，“我們有幸選擇了農(nóng)牧行業(yè)”。做農(nóng)牧行業(yè)的企業(yè)每年都在積累，不管是技術、資金還是人才，都是一個不斷疊加增值的過程。
“因為我按照黨和國家的政策在做”
在華夏基石e洞察(ID：chnstonewx)發(fā)布的溫鵬程與彭劍鋒的對話中，溫鵬程提到，“不要一開經(jīng)濟形勢會議就心情那么沉重。經(jīng)濟學家應該改一改對當前經(jīng)濟形勢的悲觀描述，‘經(jīng)濟下行壓力很大，在爬坡、在減速’這種描述是錯誤的，7%是加速，是上漲了;原來是14%的增速，所以經(jīng)濟并沒有下行、沒有減速，只是加速放緩了。”
有人跟溫鵬程說：你肯定是說好啦，你去年480多億的銷售額，增長了100億，20%以上的增長率，但非常多的企業(yè)都過得很不容易。溫鵬程說那是因為溫氏按照黨和國家的政策做，提前進行了規(guī)劃和應對。五年前的政府工作報告就說要去庫存、去產(chǎn)能，要通過技術與人才驅(qū)動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，溫氏就去庫存、去產(chǎn)能，到現(xiàn)在五年過去了，溫氏每年都賺錢。很多人覺得還能賺錢，就不愿意去庫存、去產(chǎn)能，也不愿意在技術上投入。“既不相信政府，也不煉好內(nèi)功，那你還能怨誰?"
溫鵬程認為，覺得做生意難不應該埋怨政府的投資環(huán)境差、經(jīng)濟環(huán)境差，主要原因是沒有踏準社會發(fā)展的步伐節(jié)奏。以前大家是改革開放成功的實踐者和參與者，賺到了第一桶金，但是今天覺得生意難做,是因為沒有跟上形勢、沒有繼續(xù)進步。要清楚地認識到經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)在升級，從淘汰落后產(chǎn)能到推動智能化養(yǎng)殖，到適應國家的環(huán)保政策。“溫氏今天發(fā)展得還可以，是在昨天甚至前天就做了應該做的事。”
2、堅持齊創(chuàng)共享、全員持股讓溫氏度過生死危機
溫氏齊創(chuàng)共享的理念最早是由創(chuàng)始人溫北英先生提出的，溫北英很早就認識到人力資本的價值，提出企業(yè)發(fā)展的關鍵是人，能否強力調(diào)動各方人員積極性是最主要的一環(huán)。必須注重人力資本，讓大家一起創(chuàng)造價值，一起分享，這種理念最終落實到溫氏的組織模式、管理模式、生產(chǎn)模式，尤其是分配機制上。
精誠合作，保障養(yǎng)戶合理收益
在利益的分配上，溫氏遵循的是首先是農(nóng)戶，其次是員工，最后是股東的原則。
2013年-2014年發(fā)生了H7N9禽流感事件，養(yǎng)雞戶損失慘重，溫氏還是保證了養(yǎng)雞農(nóng)戶的合理收益，雖然企業(yè)總體上還是盈利的，但是已經(jīng)微乎其微。
所以，溫氏與養(yǎng)戶形成了緊密的合作關系，信譽度很高。
管理學家彭劍鋒
哪怕企業(yè)破產(chǎn)也要說到做到，這是絕大多數(shù)企業(yè)所無法企及的。做企業(yè)，不能過度實用主義，一切都是為了自己得利，終究還是會被看穿的。在危機中溫氏員工堅定信念，不拋售股權，與之合作的家庭農(nóng)場、合作客戶，始終不離不棄，甚至主動籌集資金幫助集團度過過難關。員工更是主動要求減薪和緩發(fā)工資，支持企業(yè)走出低谷。
30年前就在做合伙人制度，首創(chuàng)內(nèi)部員工全員持股模式
溫氏的全員持股模式起源于“七戶八股”，后來，凡是進入溫氏的員工都可以持有溫氏的內(nèi)部“股票”，享受企業(yè)每年的配股和分紅。員工成為企業(yè)的一份子，凝聚力大大增強。
現(xiàn)在，溫氏有(內(nèi)部員工)股東6872名，而整個溫氏家族的11個人，現(xiàn)在持股僅占上市公司的16.71%，其中，董事長溫鵬程持股比例僅占4.16%。
全員持股確實對溫氏的發(fā)展起了很大的作用，包括現(xiàn)在流行的合伙人制度，實際上溫氏30年前就在做合伙人，這種齊創(chuàng)共享的分配制度凝聚了所有人，很多員工既是員工也是老板，給自己打工，把企業(yè)當成自己的事來做。
溫氏的全員持股制跟一般意義上的股權激勵不太一樣，溫氏是公司提倡大家去買股份，但是買不買自己做決定，不像現(xiàn)在很多公司為了吸引人才我給你股份。很多干普通工作的，甚至一些最基層的崗位，他都有可能是溫氏的大股東。
尊重知識，華南農(nóng)業(yè)大學專家進駐溫氏，形成產(chǎn)學研模式
在上世紀90年代初，溫氏就與華南農(nóng)業(yè)大學緊密合作，華南農(nóng)業(yè)大學專家組進駐溫氏，開展技術指導和技術研究，形成了產(chǎn)學研的模式，溫氏獲得了良好的信息技術與生產(chǎn)技術平臺，為以后的快速發(fā)展奠定了基礎。
3、公司+農(nóng)戶的輕資產(chǎn)合作模式遠遠領先于同行業(yè)
1989年，肉雞市場深度疲軟，養(yǎng)戶的雞賣不出好價錢。為了養(yǎng)戶的利益，溫氏采取對養(yǎng)雞農(nóng)戶保價回收肉雞的措施，開創(chuàng)了運用綜合效益促進產(chǎn)品流通的先河。
溫氏現(xiàn)有合作家庭農(nóng)場5萬多戶。農(nóng)戶只要加入到溫氏的全程封閉式專屬養(yǎng)殖生態(tài)系統(tǒng)，就要接受溫氏四級公司的管理，農(nóng)戶的養(yǎng)殖場只能為溫氏養(yǎng)殖，不能混養(yǎng)其他東西，農(nóng)戶只能使用溫氏生產(chǎn)和提供的專屬飼料、種苗和獸藥，不能使用其他飼料和藥物。養(yǎng)殖戶需要填寫畜禽養(yǎng)殖表，接受公司技術管理人員的定期檢查。當這些全部納入到一體化的管理體系中，從建立到檔案，到領苗，到進入養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，到標準化養(yǎng)殖，一直到銷售，全部都由公司來提供，農(nóng)戶就變成一個標準化的生產(chǎn)車間。企業(yè)再困難，也要保證農(nóng)戶的利益。
還有一個關鍵因素就是輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，溫氏之所以能發(fā)展這么快，就是因為公司加農(nóng)戶的合作模式能夠以最小的投資把生產(chǎn)規(guī)模做到最大。這種輕資產(chǎn)戰(zhàn)略是對比來看，實際養(yǎng)殖行業(yè)絕對是重資產(chǎn)的，但是與同行比，溫氏要輕得多。所有的豬舍雞舍如果全部自建，想達到目前的這種生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)要建很多廠資產(chǎn)負荷要大很多。
在"公司+農(nóng)戶"的實踐過程中，我們也碰到一些問題，但通過不斷努力和創(chuàng)新，這些問題在發(fā)展過程都已較好地得到解決。與農(nóng)戶的關系，溫氏講求精誠合作，很多農(nóng)戶與企業(yè)合作超過20年，隨著公司一起成長。
4、農(nóng)業(yè)很傳統(tǒng)，但是絕不用傳統(tǒng)的手段做農(nóng)業(yè)
“農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)常被認為是沒有什么技術含量的低端產(chǎn)業(yè)。以前我參加一些重要會議，有人來問：你是干什么的?我一說我是養(yǎng)雞的，就沒人理我了。但我今年在‘兩會’小組討論時講到：很高興溫氏努力了30年，得到了政府的支持，包括深交所對我們的工作很支持，我們在去年11月份實現(xiàn)整體上市了，變成深圳創(chuàng)業(yè)板第一大市值的公司。大家一聽就開始另眼看我了：‘這個家伙怎么養(yǎng)雞養(yǎng)成這個樣子’?”
關于社會對農(nóng)業(yè)企業(yè)的一些看法，溫鵬程也講了自己的親身經(jīng)歷。
“農(nóng)業(yè)是很傳統(tǒng)，但是我絕對不會用傳統(tǒng)的手段做農(nóng)業(yè)。”
溫氏是用最先進的理念和技術來做農(nóng)業(yè)的，1993年的時候就用386電腦做服務器，用286做局域網(wǎng)，一直到今天的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)，溫氏已經(jīng)構建了數(shù)據(jù)化、透明的精益管理系統(tǒng)和基于移動互聯(lián)網(wǎng)的可視化、標準化養(yǎng)殖系統(tǒng)。在大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的運營上，溫氏已經(jīng)遠遠走在了中國傳統(tǒng)企業(yè)的前面。
一是關鍵數(shù)據(jù)可控，溫氏最早在2009年就提出了權力下放、數(shù)據(jù)上移的戰(zhàn)略，整個公司的信息化數(shù)據(jù)必須要上移，但是權力要下放，所以很早就開發(fā)出了具有80多種功能的信息化平臺，對整個供應鏈上每個細節(jié)都記錄清晰。
二是運營體系非常嚴格，非常細致。比如農(nóng)戶養(yǎng)豬，怎么吃飼料，怎么飲水，豬舍前面種什么樹后面種什么樹，溫氏是有規(guī)定的。
管理學家施煒
細節(jié)決定成本。別小看種樹，其實豬是很怕熱的，樹是闊葉還是小葉子，種幾棵樹，間隔是多少，對豬的生長發(fā)育是有影響的。這些細節(jié)上溫氏是施行了真正的科學方法，這些科學方法來自于一線的總結，來自于華南農(nóng)大、華中農(nóng)大等老師們的努力，是經(jīng)過多少年的努力把這個東西搞出來的，這就是養(yǎng)豬秘籍。這個秘籍其他企業(yè)想改進學習，但是它學不會，你就把這個東西擺在你面前它也不一定能做到，它這里面還涉及到人的問題。
