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淺析TOC理論在改善制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

TOC(Theory of Constraints)。約束理論在生產(chǎn)管理界越來(lái)越受到廣泛的重視，TOC約束理論首先是作為一種制造管理理念出現(xiàn)的。TOC最初被人們理解為對(duì)制造業(yè)進(jìn)行管理、解決瓶頸問(wèn)題的方法，后來(lái)幾經(jīng)改進(jìn)，發(fā)展成以產(chǎn)銷(xiāo)率、庫(kù)存、經(jīng)營(yíng)成本為基礎(chǔ)的指標(biāo)體系，逐漸成為一種面向增加產(chǎn)銷(xiāo)率而不是傳統(tǒng)的面向減少成本的管理理論和工具，并最終覆蓋到企業(yè)管理的所有職能方面。制造業(yè)企業(yè)離不開(kāi)生產(chǎn)，它貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、物資供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)與控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理和財(cái)務(wù)成本等環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，包括生產(chǎn)計(jì)劃和控制，即在擁有準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制訂有效的計(jì)劃..

2013-12-18

共1頁(yè) 總數(shù)：2條

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