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知識(shí)（5）
略談變頻器常見故障的處理經(jīng)驗(yàn)
隨著節(jié)能環(huán)保的力度加大，作為節(jié)能的最直接的產(chǎn)品，變頻器的應(yīng)用遇到了一個(gè)難得的良好機(jī)遇。隨著時(shí)間的推移，變頻器也進(jìn)入了故障的高發(fā)期。發(fā)生故障時(shí)，首先要參照該變頻器的說明手冊(cè)進(jìn)行判斷和處理。我們?cè)诰S修過程中積累了一些故障處理、維修維護(hù)保養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)。 1、引言 隨著節(jié)能環(huán)保的力度加大，作為節(jié)能的最直接的產(chǎn)品，變頻器的應(yīng)用遇到了一個(gè)難得的良好機(jī)遇。隨著時(shí)間的推移，變頻器也進(jìn)入了故障的高發(fā)期。發(fā)生故障時(shí)，首先要參照該變頻器的說明手冊(cè)進(jìn)行判斷和處理。我們?cè)诰S修過程中積累了一些故障處理、維修維護(hù)保養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)。 2、..
2016-12-16
12個(gè)數(shù)控加工中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 工程師必備手冊(cè)！
由于數(shù)控加工的復(fù)雜性(如不同的機(jī)床，不同的材料，不同的刀具，不同的切削方式，不同的參數(shù)設(shè)定等等)，決定了從從事數(shù)控加工(無論是加工還是編程)到到達(dá)一定水平，必須經(jīng)過一段比較長(zhǎng)的時(shí)間，此手冊(cè)是工程師在長(zhǎng)期實(shí)際生產(chǎn)過程中總結(jié)出來的、有關(guān)數(shù)控加工工藝、工序、常用刀具參數(shù)的選擇、加工過程中的監(jiān)控等方面的一些經(jīng)驗(yàn)總匯，可供大家參考。 一、問：如何對(duì)加工工序進(jìn)行劃分? 答：數(shù)控加工工序的劃分一般可按下列方法進(jìn)行： (1)刀具集中分序法就是按所用刀具劃分工序，用同一把刀具加工完零件上所有可以完成的部位。在用第二把刀、..
2016-07-29
寧波海天集團(tuán)：制造企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)分享
2015年月4月24日，e-works數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)主辦的“2015寧波制造業(yè)CIO沙龍”在寧波店成功舉辦。 會(huì)上，寧波海天集團(tuán)信息總監(jiān)張明文分享了企業(yè)信息化實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表了主題為“制造企業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)分享”的精彩演講。
2015-06-30
讓高端機(jī)械裝備制造業(yè)崛起：擦亮中國制造品牌
自“十二五”規(guī)劃開始，我國大力實(shí)施工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，大力發(fā)展高端裝備制造業(yè)等7大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，以加快我國工業(yè)由大到強(qiáng)的步伐。 這也是一個(gè)系統(tǒng)工程。無論是人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，還是產(chǎn)、供、銷等經(jīng)營環(huán)節(jié)，都有極大的改進(jìn)空間。只有每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提質(zhì)增效，裝備制造業(yè)騰飛才能真正成為現(xiàn)實(shí)。 就此，本報(bào)約訪了12位業(yè)內(nèi)專家，結(jié)合具體產(chǎn)業(yè)、企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，針對(duì)裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行深入解剖，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展凝聚更多的智慧和共識(shí)。 “中國制造”是科技創(chuàng)新的主陣地..
2015-01-20
企業(yè)并購中的專利運(yùn)用：經(jīng)驗(yàn)與啟示
知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)，逐步取代了企業(yè)的固定資本、金融資本，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素和來源，也因而在此起彼伏的全球企業(yè)并購浪潮中扮演著重要角色。涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的并購案例越來越多，知識(shí)產(chǎn)權(quán)尤其是代表著技術(shù)創(chuàng)新水平的專利，日益成為企業(yè)并購的核心目標(biāo)。本文以近年來國內(nèi)外一些著名并購案為例，對(duì)企業(yè)并購中的專利運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)加強(qiáng)我國企業(yè)并購中的專利運(yùn)用能力建設(shè)提出了若干對(duì)策建議。 一、涉及專利運(yùn)用的國際并購案例 微軟并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。2013年9月3日，微軟以總價(jià)71.8億美元收購了諾基亞的設(shè)備業(yè)務(wù)和大批..
2014-05-21
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