知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)時代，以知識產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)，逐步取代了企業(yè)的固定資本、金融資本，成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素和來源，也因而在此起彼伏的全球企業(yè)并購浪潮中扮演著重要角色。涉及知識產(chǎn)權(quán)的并購案例越來越多，知識產(chǎn)權(quán)尤其是代表著技術(shù)創(chuàng)新水平的專利，日益成為企業(yè)并購的核心目標(biāo)。本文以近年來國內(nèi)外一些著名并購案為例，對企業(yè)并購中的專利運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分析總結(jié)，并對加強(qiáng)我國企業(yè)并購中的專利運(yùn)用能力建設(shè)提出了若干對策建議。
一、涉及專利運(yùn)用的國際并購案例
微軟并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。2013年9月3日，微軟以總價71.8億美元收購了諾基亞的設(shè)備業(yè)務(wù)和大批專利組合，其中設(shè)備及服務(wù)部門50億美元，專利組合21.8億美元。這次收購諾基亞將有約3.2萬名員工加入微軟，同時微軟將獲得8,500多項設(shè)計專利和30,000多項實(shí)用專利的10年期專利許可授權(quán)。
谷歌并購摩托羅拉移動。2011年8月15日，谷歌以總額125億美元的價格收購摩托羅拉移動，收購后摩托羅拉將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營其業(yè)務(wù)。這次收購中谷歌獲得價值55億美元的約1.7萬個專利。
蘋果微軟等公司并購北電網(wǎng)路專利。2011年7月，蘋果、微軟、索尼、EMC、愛立信、RIM六家公司花費(fèi)45億美元收購了北電網(wǎng)絡(luò)無線、4G、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、光學(xué)、語音、互聯(lián)網(wǎng)和半導(dǎo)體等多種技術(shù)的6000多項專利。
聯(lián)想并購IBM全球PC業(yè)務(wù)。2004年12月，聯(lián)想花費(fèi)12.5億美元收購IBM的個人電腦和筆記本業(yè)務(wù)。聯(lián)想集團(tuán)獲得了IBM品牌5年的使用權(quán)，4000多項專利技術(shù)和龐大的全球營銷網(wǎng)絡(luò)。
二、國際并購中專利運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)做法
在上述企業(yè)并購案例中，借助于靈活運(yùn)用，專利的戰(zhàn)略性價值得以充分體現(xiàn)。
（一）開疆拓土，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略布局
專利技術(shù)是企業(yè)布局新市場的有力武器，企業(yè)擁有新技術(shù)、新產(chǎn)品的專利越多，就越有可能在新的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此在企業(yè)并購中，專利收購已成為企業(yè)增強(qiáng)國際競爭力，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略布局，掌握發(fā)展主動權(quán)的重要手段。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，過于注重產(chǎn)品升級換代、依賴賣產(chǎn)品為主的微軟，面對蘋果、谷歌、三星等迅速崛起的移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭，反應(yīng)似乎有些遲鈍，其PC業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)五個季度下滑。搭載谷歌Android系統(tǒng)和蘋果ios系統(tǒng)的智能手機(jī)已占全球智能手機(jī)出貨量的94.7%，而微軟的Windows Phone系統(tǒng)市場份額只有4.1%，未來發(fā)展危機(jī)重重。微軟已經(jīng)意識到急需調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略布局，向移動平臺轉(zhuǎn)移，建立起屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。為此，2013年，微軟不惜花費(fèi)21.8億美元從昔日手機(jī)巨頭——諾基亞手中收購其專利組合，得到了進(jìn)入手機(jī)市場的敲門磚，為“設(shè)備+服務(wù)”戰(zhàn)略補(bǔ)齊了短板。同時專利技術(shù)加速了Windows Phone系統(tǒng)的創(chuàng)新進(jìn)程，縮短了與Android系統(tǒng)和ios系統(tǒng)的差距，加快了移動終端布局。
同樣，英特爾收購Real Networks公司的300多項專利，借此加強(qiáng)與聯(lián)想、摩托羅拉等公司建立專利合作關(guān)系，提升了智能手機(jī)等設(shè)備的流媒體技術(shù)，加快了布局移動設(shè)備領(lǐng)域的速度。
（二）彎道超車，搶占市場競爭制高點(diǎn)
核心專利技術(shù)的研發(fā)需要大量人力、物力、財力以及充足的時間，而企業(yè)通過并購引進(jìn)目標(biāo)企業(yè)的核心專利技術(shù)甚至研發(fā)團(tuán)隊，則可在短時間內(nèi)克服企業(yè)技術(shù)力量薄弱，自主研發(fā)新產(chǎn)品能力不足等劣勢，幫助企業(yè)快速進(jìn)入新的市場，并在市場競爭中迅速占據(jù)主導(dǎo)地位。
2009年，北汽花費(fèi)了2億美元收購了瑞典薩博汽車公司專利，得到了先進(jìn)的核心技術(shù)，其中包括現(xiàn)款薩博9-5、9-3等三個整車平臺、兩個系列的渦輪增壓發(fā)動機(jī)和兩個變速箱的技術(shù)所有權(quán)以及部分生產(chǎn)制造模具。據(jù)統(tǒng)計，這次北汽收購的專利技術(shù)，為其自主品牌的研發(fā)經(jīng)費(fèi)節(jié)省了近15-25億人民幣，研發(fā)周期縮短了至少5年。
同時企業(yè)通過專利收購，不斷增強(qiáng)集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，加快了新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)，快速增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。北汽在引進(jìn)薩博整車平臺和渦輪增壓發(fā)動機(jī)技術(shù)后，通過充分消化吸收進(jìn)行再創(chuàng)新，其自主研發(fā)的發(fā)動機(jī)BSEA-12已經(jīng)搭載到北汽M30R（威望306）上，在動力、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保方面都有很大提高，成為自主研發(fā)市場強(qiáng)有力的競爭者。伊利于2013年通過并購遼寧輝山乳業(yè)，引進(jìn)了包括輝山乳業(yè)自主研發(fā)擁有知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)首款液態(tài)乳制品——24K活性牛初乳，同時還有奶牛良種繁育、乳品加工關(guān)鍵技術(shù)、優(yōu)質(zhì)苜蓿草種植及產(chǎn)業(yè)化技術(shù)等眾多專利技術(shù)，這些核心技術(shù)增強(qiáng)了其同蒙牛、三元等乳企的競爭優(yōu)勢，同時加快了轉(zhuǎn)型升級之路。
（三）攻防兼?zhèn)洌鰪?qiáng)保護(hù)和防衛(wèi)能力
谷歌、微軟等公司雖然已經(jīng)擁有眾多專利，但依然存在專利短板和遭遇專利掣肘。因此，企業(yè)在并購中相繼重金加強(qiáng)專利收購或獲取專利授權(quán)，不斷鞏固自身專利實(shí)力，抵御競爭對手的專利攻勢，減少外來侵權(quán)訴訟，捍衛(wèi)自己的市場地位。
隨著Android系統(tǒng)市場份額的持續(xù)飆升，摩托羅拉、HTC和三星在內(nèi)的Android聯(lián)盟成員不斷成為訴訟目標(biāo)，谷歌面臨巨額的經(jīng)濟(jì)賠償。谷歌通過不斷收購專利，建立專利庫，加強(qiáng)自我防御，對抗蘋果、微軟等公司對Android系統(tǒng)的訴訟。2011年7月谷歌收購了IBM 1030項專利；8月，花費(fèi)55億美元收購摩托羅拉1.7萬項無線技術(shù)專利和7500項正在申請的專利，這些專利積累讓Android聯(lián)盟成員不再畏懼微軟和蘋果的訴訟。
同樣企業(yè)通過收購專利設(shè)置技術(shù)壁壘，不斷擠壓競爭對手，保持壟斷地位。如蘋果為加強(qiáng)對三星等競爭對手的專利訴訟，2011年花費(fèi)26億美元收購了北電網(wǎng)絡(luò)1024項專利。
（四）見機(jī)沽售，實(shí)現(xiàn)專利價值最大化
在企業(yè)并購中，作為知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域最重要的專利，不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，也是其商業(yè)資產(chǎn)。企業(yè)將專利明碼標(biāo)價，當(dāng)做商品進(jìn)行買賣，通過專利轉(zhuǎn)讓或許可，獲得巨額收益。借助出售專利，企業(yè)不僅可以獲得寶貴的現(xiàn)金收入，盤活企業(yè)資產(chǎn)，同時還能達(dá)到其他戰(zhàn)略目標(biāo)，如聯(lián)想與IBM并購案例中，IBM出售其PC業(yè)務(wù)時，該業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入巨額虧損狀態(tài)，繼續(xù)保留該品牌其相應(yīng)專利技術(shù)對于IBM而言已經(jīng)意義不大。通過打包出售相關(guān)業(yè)務(wù)和專利技術(shù)，IBM獲得了高達(dá)12.5億美元的現(xiàn)金收益，并借機(jī)實(shí)現(xiàn)了對于聯(lián)想的戰(zhàn)略投資，相關(guān)專利技術(shù)可謂實(shí)現(xiàn)了最大價值。
目前，專利投資及運(yùn)營已經(jīng)成為很多企業(yè)的重要業(yè)務(wù)，以致于在部分國家出現(xiàn)了專門從事專利商業(yè)化運(yùn)營的專利運(yùn)營公司(NPE)，通過合作研發(fā)、購買等儲備大量專利，不是用于生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是面對眾多互為競爭對手的買家待價而沽，謀求最大收益。
三、啟示與建議
上述案例充分表明，擁有專利并靈活運(yùn)用對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的戰(zhàn)略意圖至關(guān)重要。借助于法律賦予權(quán)利人的壟斷性權(quán)利，企業(yè)既可以通過儲備和布局專利加強(qiáng)自身防御，保護(hù)合法權(quán)益，也可以拿到產(chǎn)權(quán)交易市場實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價值；而對于核心專利技術(shù)的并購能夠使企業(yè)節(jié)省研發(fā)創(chuàng)新成本，實(shí)現(xiàn)競爭力后來居上，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的“助推器”。這啟示我國企業(yè)在通過并購“走出去”的過程中，高度重視知識產(chǎn)權(quán)，尤其是專利的戰(zhàn)略運(yùn)用，提高相關(guān)能力建設(shè)。為此，建議如下：
（一）增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，儲備高質(zhì)量的專利
當(dāng)前，知識產(chǎn)權(quán)已成為很多企業(yè)的核心價值所在，企業(yè)并購，尤其是知識產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的企業(yè)并購，以專利為代表的知識產(chǎn)權(quán)是不可回避的重大問題。“打鐵還得自身硬”，要想在企業(yè)并購，尤其是海外企業(yè)并購中獲得話語權(quán)，就必須擁有足夠數(shù)量的高質(zhì)量專利。我國于2011年以52.6412萬件的發(fā)明專利申請數(shù)量，成為世界專利申請第一大國，但是我國企業(yè)所申請和獲得授權(quán)的專利總體質(zhì)量不高，其中基礎(chǔ)性專利和高價值專利不多，對產(chǎn)業(yè)競爭力支撐作用不強(qiáng)是突出的問題。這就需要我國企業(yè)自覺通過各種途徑增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以市場為導(dǎo)向，確定研發(fā)技術(shù)路線，加強(qiáng)研發(fā)投入，擁有高質(zhì)量的自主知識產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)并購過程中掌握主動權(quán)打下基礎(chǔ)。
（二）多措并舉，著力提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力
在知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量規(guī)模激增的同時，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力低下問題仍然不容忽視，在復(fù)雜的企業(yè)并購中，這一問題就更為突出。為此，企業(yè)應(yīng)從各個層面積極培育和提高知識產(chǎn)權(quán)綜合運(yùn)用能力。在企業(yè)經(jīng)營管理中，將知識產(chǎn)權(quán)提高到戰(zhàn)略性的高度，從企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的高度加以重視，并將知識產(chǎn)權(quán)綜合運(yùn)用能力建設(shè)作為其戰(zhàn)略重點(diǎn)。評估企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)環(huán)境，提前進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)布局。建立知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、激勵等管理制度，經(jīng)常性地開展知識產(chǎn)權(quán)基本知識與實(shí)務(wù)技能的培訓(xùn)與教育。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍建設(shè)，將儲備應(yīng)用型知識產(chǎn)權(quán)人才作為其戰(zhàn)略性任務(wù)，盡快培養(yǎng)出一批精通行業(yè)技術(shù)、掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、熟悉海外相關(guān)市場法律環(huán)境和知識產(chǎn)權(quán)知識技能的復(fù)合型人才。
（三）為我所用，增強(qiáng)集成創(chuàng)新和再創(chuàng)新能力
面對日趨激烈的競爭環(huán)境和稍縱即逝的市場機(jī)遇，企業(yè)在強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力取得自主知識產(chǎn)權(quán)的同時，應(yīng)充分重視通過并購?fù)緩将@得專利技術(shù)，認(rèn)識到通過自主創(chuàng)新和并購都是獲得專利技術(shù)的有效渠道；克服滿足于短期效益的短視思維，避免“重引進(jìn)、輕消化吸收”現(xiàn)象，加大引進(jìn)技術(shù)消化吸收和集成創(chuàng)新與再創(chuàng)新上的資金投入；加強(qiáng)人力資本素質(zhì)提升，在通過并購獲得專利技術(shù)的過程中，強(qiáng)調(diào)出讓方專利技術(shù)應(yīng)用服務(wù)義務(wù)，在外來技術(shù)人才的幫助下盡快提高自身技術(shù)隊伍素質(zhì)；整合現(xiàn)有人才、技術(shù)等資源，加快消化吸收和應(yīng)用專利技術(shù)速度，在熟練應(yīng)用引進(jìn)專利技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行集成創(chuàng)新和再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的快速趕超，搶抓有利市場機(jī)會。
（四）營造環(huán)境，提高企業(yè)并購知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)能力
企業(yè)并購是一項工程，涉及專利等知識產(chǎn)權(quán)的國際并購更是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮主體作用，同時政府與中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)充分發(fā)揮各自職能作用，各方凝聚合力，營造良好環(huán)境。律師、會計、知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等應(yīng)通過加強(qiáng)海外市場相關(guān)法律制度研究或與海外服務(wù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作關(guān)系，著力提高企業(yè)并購中涉及的知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查、檢索分析、評估指導(dǎo)等業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)質(zhì)量水平；政府相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步扶持知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)服務(wù)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)其提升業(yè)務(wù)能力，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；積極開展與主要國家的戰(zhàn)略合作關(guān)系，有針對性地加強(qiáng)主要國家投資環(huán)境研究分析，為企業(yè)并購活動提供相關(guān)信息服務(wù)；定期舉辦海外并購知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)熟悉規(guī)則，掌握技能，規(guī)避風(fēng)險，引進(jìn)適用的專利等知識產(chǎn)權(quán)。
一、涉及專利運(yùn)用的國際并購案例
微軟并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)。2013年9月3日，微軟以總價71.8億美元收購了諾基亞的設(shè)備業(yè)務(wù)和大批專利組合，其中設(shè)備及服務(wù)部門50億美元，專利組合21.8億美元。這次收購諾基亞將有約3.2萬名員工加入微軟，同時微軟將獲得8,500多項設(shè)計專利和30,000多項實(shí)用專利的10年期專利許可授權(quán)。
谷歌并購摩托羅拉移動。2011年8月15日，谷歌以總額125億美元的價格收購摩托羅拉移動，收購后摩托羅拉將繼續(xù)獨(dú)立運(yùn)營其業(yè)務(wù)。這次收購中谷歌獲得價值55億美元的約1.7萬個專利。
蘋果微軟等公司并購北電網(wǎng)路專利。2011年7月，蘋果、微軟、索尼、EMC、愛立信、RIM六家公司花費(fèi)45億美元收購了北電網(wǎng)絡(luò)無線、4G、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、光學(xué)、語音、互聯(lián)網(wǎng)和半導(dǎo)體等多種技術(shù)的6000多項專利。
聯(lián)想并購IBM全球PC業(yè)務(wù)。2004年12月，聯(lián)想花費(fèi)12.5億美元收購IBM的個人電腦和筆記本業(yè)務(wù)。聯(lián)想集團(tuán)獲得了IBM品牌5年的使用權(quán)，4000多項專利技術(shù)和龐大的全球營銷網(wǎng)絡(luò)。
二、國際并購中專利運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)做法
在上述企業(yè)并購案例中，借助于靈活運(yùn)用，專利的戰(zhàn)略性價值得以充分體現(xiàn)。
（一）開疆拓土，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略布局
專利技術(shù)是企業(yè)布局新市場的有力武器，企業(yè)擁有新技術(shù)、新產(chǎn)品的專利越多，就越有可能在新的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。因此在企業(yè)并購中，專利收購已成為企業(yè)增強(qiáng)國際競爭力，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略布局，掌握發(fā)展主動權(quán)的重要手段。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，過于注重產(chǎn)品升級換代、依賴賣產(chǎn)品為主的微軟，面對蘋果、谷歌、三星等迅速崛起的移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭，反應(yīng)似乎有些遲鈍，其PC業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)五個季度下滑。搭載谷歌Android系統(tǒng)和蘋果ios系統(tǒng)的智能手機(jī)已占全球智能手機(jī)出貨量的94.7%，而微軟的Windows Phone系統(tǒng)市場份額只有4.1%，未來發(fā)展危機(jī)重重。微軟已經(jīng)意識到急需調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略布局，向移動平臺轉(zhuǎn)移，建立起屬于自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。為此，2013年，微軟不惜花費(fèi)21.8億美元從昔日手機(jī)巨頭——諾基亞手中收購其專利組合，得到了進(jìn)入手機(jī)市場的敲門磚，為“設(shè)備+服務(wù)”戰(zhàn)略補(bǔ)齊了短板。同時專利技術(shù)加速了Windows Phone系統(tǒng)的創(chuàng)新進(jìn)程，縮短了與Android系統(tǒng)和ios系統(tǒng)的差距，加快了移動終端布局。
同樣，英特爾收購Real Networks公司的300多項專利，借此加強(qiáng)與聯(lián)想、摩托羅拉等公司建立專利合作關(guān)系，提升了智能手機(jī)等設(shè)備的流媒體技術(shù)，加快了布局移動設(shè)備領(lǐng)域的速度。
（二）彎道超車，搶占市場競爭制高點(diǎn)
核心專利技術(shù)的研發(fā)需要大量人力、物力、財力以及充足的時間，而企業(yè)通過并購引進(jìn)目標(biāo)企業(yè)的核心專利技術(shù)甚至研發(fā)團(tuán)隊，則可在短時間內(nèi)克服企業(yè)技術(shù)力量薄弱，自主研發(fā)新產(chǎn)品能力不足等劣勢，幫助企業(yè)快速進(jìn)入新的市場，并在市場競爭中迅速占據(jù)主導(dǎo)地位。
2009年，北汽花費(fèi)了2億美元收購了瑞典薩博汽車公司專利，得到了先進(jìn)的核心技術(shù)，其中包括現(xiàn)款薩博9-5、9-3等三個整車平臺、兩個系列的渦輪增壓發(fā)動機(jī)和兩個變速箱的技術(shù)所有權(quán)以及部分生產(chǎn)制造模具。據(jù)統(tǒng)計，這次北汽收購的專利技術(shù)，為其自主品牌的研發(fā)經(jīng)費(fèi)節(jié)省了近15-25億人民幣，研發(fā)周期縮短了至少5年。
同時企業(yè)通過專利收購，不斷增強(qiáng)集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，加快了新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)，快速增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。北汽在引進(jìn)薩博整車平臺和渦輪增壓發(fā)動機(jī)技術(shù)后，通過充分消化吸收進(jìn)行再創(chuàng)新，其自主研發(fā)的發(fā)動機(jī)BSEA-12已經(jīng)搭載到北汽M30R（威望306）上，在動力、經(jīng)濟(jì)和環(huán)保方面都有很大提高，成為自主研發(fā)市場強(qiáng)有力的競爭者。伊利于2013年通過并購遼寧輝山乳業(yè)，引進(jìn)了包括輝山乳業(yè)自主研發(fā)擁有知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)首款液態(tài)乳制品——24K活性牛初乳，同時還有奶牛良種繁育、乳品加工關(guān)鍵技術(shù)、優(yōu)質(zhì)苜蓿草種植及產(chǎn)業(yè)化技術(shù)等眾多專利技術(shù)，這些核心技術(shù)增強(qiáng)了其同蒙牛、三元等乳企的競爭優(yōu)勢，同時加快了轉(zhuǎn)型升級之路。
（三）攻防兼?zhèn)洌鰪?qiáng)保護(hù)和防衛(wèi)能力
谷歌、微軟等公司雖然已經(jīng)擁有眾多專利，但依然存在專利短板和遭遇專利掣肘。因此，企業(yè)在并購中相繼重金加強(qiáng)專利收購或獲取專利授權(quán)，不斷鞏固自身專利實(shí)力，抵御競爭對手的專利攻勢，減少外來侵權(quán)訴訟，捍衛(wèi)自己的市場地位。
隨著Android系統(tǒng)市場份額的持續(xù)飆升，摩托羅拉、HTC和三星在內(nèi)的Android聯(lián)盟成員不斷成為訴訟目標(biāo)，谷歌面臨巨額的經(jīng)濟(jì)賠償。谷歌通過不斷收購專利，建立專利庫，加強(qiáng)自我防御，對抗蘋果、微軟等公司對Android系統(tǒng)的訴訟。2011年7月谷歌收購了IBM 1030項專利；8月，花費(fèi)55億美元收購摩托羅拉1.7萬項無線技術(shù)專利和7500項正在申請的專利，這些專利積累讓Android聯(lián)盟成員不再畏懼微軟和蘋果的訴訟。
同樣企業(yè)通過收購專利設(shè)置技術(shù)壁壘，不斷擠壓競爭對手，保持壟斷地位。如蘋果為加強(qiáng)對三星等競爭對手的專利訴訟，2011年花費(fèi)26億美元收購了北電網(wǎng)絡(luò)1024項專利。
（四）見機(jī)沽售，實(shí)現(xiàn)專利價值最大化
在企業(yè)并購中，作為知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域最重要的專利，不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)，也是其商業(yè)資產(chǎn)。企業(yè)將專利明碼標(biāo)價，當(dāng)做商品進(jìn)行買賣，通過專利轉(zhuǎn)讓或許可，獲得巨額收益。借助出售專利，企業(yè)不僅可以獲得寶貴的現(xiàn)金收入，盤活企業(yè)資產(chǎn)，同時還能達(dá)到其他戰(zhàn)略目標(biāo)，如聯(lián)想與IBM并購案例中，IBM出售其PC業(yè)務(wù)時，該業(yè)務(wù)已經(jīng)陷入巨額虧損狀態(tài)，繼續(xù)保留該品牌其相應(yīng)專利技術(shù)對于IBM而言已經(jīng)意義不大。通過打包出售相關(guān)業(yè)務(wù)和專利技術(shù)，IBM獲得了高達(dá)12.5億美元的現(xiàn)金收益，并借機(jī)實(shí)現(xiàn)了對于聯(lián)想的戰(zhàn)略投資，相關(guān)專利技術(shù)可謂實(shí)現(xiàn)了最大價值。
目前，專利投資及運(yùn)營已經(jīng)成為很多企業(yè)的重要業(yè)務(wù)，以致于在部分國家出現(xiàn)了專門從事專利商業(yè)化運(yùn)營的專利運(yùn)營公司(NPE)，通過合作研發(fā)、購買等儲備大量專利，不是用于生產(chǎn)經(jīng)營活動，而是面對眾多互為競爭對手的買家待價而沽，謀求最大收益。
三、啟示與建議
上述案例充分表明，擁有專利并靈活運(yùn)用對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購的戰(zhàn)略意圖至關(guān)重要。借助于法律賦予權(quán)利人的壟斷性權(quán)利，企業(yè)既可以通過儲備和布局專利加強(qiáng)自身防御，保護(hù)合法權(quán)益，也可以拿到產(chǎn)權(quán)交易市場實(shí)現(xiàn)其商業(yè)價值；而對于核心專利技術(shù)的并購能夠使企業(yè)節(jié)省研發(fā)創(chuàng)新成本，實(shí)現(xiàn)競爭力后來居上，成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的“助推器”。這啟示我國企業(yè)在通過并購“走出去”的過程中，高度重視知識產(chǎn)權(quán)，尤其是專利的戰(zhàn)略運(yùn)用，提高相關(guān)能力建設(shè)。為此，建議如下：
（一）增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，儲備高質(zhì)量的專利
當(dāng)前，知識產(chǎn)權(quán)已成為很多企業(yè)的核心價值所在，企業(yè)并購，尤其是知識產(chǎn)權(quán)密集型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中的企業(yè)并購，以專利為代表的知識產(chǎn)權(quán)是不可回避的重大問題。“打鐵還得自身硬”，要想在企業(yè)并購，尤其是海外企業(yè)并購中獲得話語權(quán)，就必須擁有足夠數(shù)量的高質(zhì)量專利。我國于2011年以52.6412萬件的發(fā)明專利申請數(shù)量，成為世界專利申請第一大國，但是我國企業(yè)所申請和獲得授權(quán)的專利總體質(zhì)量不高，其中基礎(chǔ)性專利和高價值專利不多，對產(chǎn)業(yè)競爭力支撐作用不強(qiáng)是突出的問題。這就需要我國企業(yè)自覺通過各種途徑增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，以市場為導(dǎo)向，確定研發(fā)技術(shù)路線，加強(qiáng)研發(fā)投入，擁有高質(zhì)量的自主知識產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)并購過程中掌握主動權(quán)打下基礎(chǔ)。
（二）多措并舉，著力提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力
在知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量規(guī)模激增的同時，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力低下問題仍然不容忽視，在復(fù)雜的企業(yè)并購中，這一問題就更為突出。為此，企業(yè)應(yīng)從各個層面積極培育和提高知識產(chǎn)權(quán)綜合運(yùn)用能力。在企業(yè)經(jīng)營管理中，將知識產(chǎn)權(quán)提高到戰(zhàn)略性的高度，從企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的高度加以重視，并將知識產(chǎn)權(quán)綜合運(yùn)用能力建設(shè)作為其戰(zhàn)略重點(diǎn)。評估企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)生態(tài)環(huán)境，提前進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)布局。建立知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、激勵等管理制度，經(jīng)常性地開展知識產(chǎn)權(quán)基本知識與實(shí)務(wù)技能的培訓(xùn)與教育。加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍建設(shè)，將儲備應(yīng)用型知識產(chǎn)權(quán)人才作為其戰(zhàn)略性任務(wù)，盡快培養(yǎng)出一批精通行業(yè)技術(shù)、掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、熟悉海外相關(guān)市場法律環(huán)境和知識產(chǎn)權(quán)知識技能的復(fù)合型人才。
（三）為我所用，增強(qiáng)集成創(chuàng)新和再創(chuàng)新能力
面對日趨激烈的競爭環(huán)境和稍縱即逝的市場機(jī)遇，企業(yè)在強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力取得自主知識產(chǎn)權(quán)的同時，應(yīng)充分重視通過并購?fù)緩将@得專利技術(shù)，認(rèn)識到通過自主創(chuàng)新和并購都是獲得專利技術(shù)的有效渠道；克服滿足于短期效益的短視思維，避免“重引進(jìn)、輕消化吸收”現(xiàn)象，加大引進(jìn)技術(shù)消化吸收和集成創(chuàng)新與再創(chuàng)新上的資金投入；加強(qiáng)人力資本素質(zhì)提升，在通過并購獲得專利技術(shù)的過程中，強(qiáng)調(diào)出讓方專利技術(shù)應(yīng)用服務(wù)義務(wù)，在外來技術(shù)人才的幫助下盡快提高自身技術(shù)隊伍素質(zhì)；整合現(xiàn)有人才、技術(shù)等資源，加快消化吸收和應(yīng)用專利技術(shù)速度，在熟練應(yīng)用引進(jìn)專利技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行集成創(chuàng)新和再創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的快速趕超，搶抓有利市場機(jī)會。
（四）營造環(huán)境，提高企業(yè)并購知識產(chǎn)權(quán)公共服務(wù)能力
企業(yè)并購是一項工程，涉及專利等知識產(chǎn)權(quán)的國際并購更是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮主體作用，同時政府與中介服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)充分發(fā)揮各自職能作用，各方凝聚合力，營造良好環(huán)境。律師、會計、知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)等應(yīng)通過加強(qiáng)海外市場相關(guān)法律制度研究或與海外服務(wù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作關(guān)系，著力提高企業(yè)并購中涉及的知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查、檢索分析、評估指導(dǎo)等業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)質(zhì)量水平；政府相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步扶持知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)服務(wù)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)其提升業(yè)務(wù)能力，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；積極開展與主要國家的戰(zhàn)略合作關(guān)系，有針對性地加強(qiáng)主要國家投資環(huán)境研究分析，為企業(yè)并購活動提供相關(guān)信息服務(wù)；定期舉辦海外并購知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)熟悉規(guī)則，掌握技能，規(guī)避風(fēng)險，引進(jìn)適用的專利等知識產(chǎn)權(quán)。
