知識產權經濟時代，以知識產權為核心的無形資產，逐步取代了企業的固定資本、金融資本，成為企業核心競爭力的關鍵因素和來源，也因而在此起彼伏的全球企業并購浪潮中扮演著重要角色。涉及知識產權的并購案例越來越多，知識產權尤其是代表著技術創新水平的專利，日益成為企業并購的核心目標。本文以近年來國內外一些著名并購案為例，對企業并購中的專利運用經驗進行了分析總結，并對加強我國企業并購中的專利運用能力建設提出了若干對策建議。
一、涉及專利運用的國際并購案例
微軟并購諾基亞手機業務。2013年9月3日，微軟以總價71.8億美元收購了諾基亞的設備業務和大批專利組合，其中設備及服務部門50億美元，專利組合21.8億美元。這次收購諾基亞將有約3.2萬名員工加入微軟，同時微軟將獲得8,500多項設計專利和30,000多項實用專利的10年期專利許可授權。
谷歌并購摩托羅拉移動。2011年8月15日，谷歌以總額125億美元的價格收購摩托羅拉移動，收購后摩托羅拉將繼續獨立運營其業務。這次收購中谷歌獲得價值55億美元的約1.7萬個專利。
蘋果微軟等公司并購北電網路專利。2011年7月，蘋果、微軟、索尼、EMC、愛立信、RIM六家公司花費45億美元收購了北電網絡無線、4G、數據網絡、光學、語音、互聯網和半導體等多種技術的6000多項專利。
聯想并購IBM全球PC業務。2004年12月，聯想花費12.5億美元收購IBM的個人電腦和筆記本業務。聯想集團獲得了IBM品牌5年的使用權，4000多項專利技術和龐大的全球營銷網絡。
二、國際并購中專利運用的經驗做法
在上述企業并購案例中，借助于靈活運用，專利的戰略性價值得以充分體現。
（一）開疆拓土，調整發展戰略布局
專利技術是企業布局新市場的有力武器，企業擁有新技術、新產品的專利越多，就越有可能在新的市場競爭中站穩腳跟。因此在企業并購中，專利收購已成為企業增強國際競爭力，調整發展戰略布局，掌握發展主動權的重要手段。
移動互聯網時代，過于注重產品升級換代、依賴賣產品為主的微軟，面對蘋果、谷歌、三星等迅速崛起的移動互聯網巨頭，反應似乎有些遲鈍，其PC業務已經連續五個季度下滑。搭載谷歌Android系統和蘋果ios系統的智能手機已占全球智能手機出貨量的94.7%，而微軟的Windows Phone系統市場份額只有4.1%，未來發展危機重重。微軟已經意識到急需調整發展戰略布局，向移動平臺轉移，建立起屬于自己的互聯網產業生態系統。為此，2013年，微軟不惜花費21.8億美元從昔日手機巨頭——諾基亞手中收購其專利組合，得到了進入手機市場的敲門磚，為“設備+服務”戰略補齊了短板。同時專利技術加速了Windows Phone系統的創新進程，縮短了與Android系統和ios系統的差距，加快了移動終端布局。
同樣，英特爾收購Real Networks公司的300多項專利，借此加強與聯想、摩托羅拉等公司建立專利合作關系，提升了智能手機等設備的流媒體技術，加快了布局移動設備領域的速度。
（二）彎道超車，搶占市場競爭制高點
核心專利技術的研發需要大量人力、物力、財力以及充足的時間，而企業通過并購引進目標企業的核心專利技術甚至研發團隊，則可在短時間內克服企業技術力量薄弱，自主研發新產品能力不足等劣勢，幫助企業快速進入新的市場，并在市場競爭中迅速占據主導地位。
2009年，北汽花費了2億美元收購了瑞典薩博汽車公司專利，得到了先進的核心技術，其中包括現款薩博9-5、9-3等三個整車平臺、兩個系列的渦輪增壓發動機和兩個變速箱的技術所有權以及部分生產制造模具。據統計，這次北汽收購的專利技術，為其自主品牌的研發經費節省了近15-25億人民幣，研發周期縮短了至少5年。
同時企業通過專利收購，不斷增強集成創新、引進消化吸收再創新能力，加快了新技術和新產品的開發，快速增強了企業的市場競爭力。北汽在引進薩博整車平臺和渦輪增壓發動機技術后，通過充分消化吸收進行再創新，其自主研發的發動機BSEA-12已經搭載到北汽M30R（威望306）上，在動力、經濟和環保方面都有很大提高，成為自主研發市場強有力的競爭者。伊利于2013年通過并購遼寧輝山乳業，引進了包括輝山乳業自主研發擁有知識產權的國內首款液態乳制品——24K活性牛初乳，同時還有奶牛良種繁育、乳品加工關鍵技術、優質苜蓿草種植及產業化技術等眾多專利技術，這些核心技術增強了其同蒙牛、三元等乳企的競爭優勢，同時加快了轉型升級之路。
（三）攻防兼備，增強保護和防衛能力
谷歌、微軟等公司雖然已經擁有眾多專利，但依然存在專利短板和遭遇專利掣肘。因此，企業在并購中相繼重金加強專利收購或獲取專利授權，不斷鞏固自身專利實力，抵御競爭對手的專利攻勢，減少外來侵權訴訟，捍衛自己的市場地位。
隨著Android系統市場份額的持續飆升，摩托羅拉、HTC和三星在內的Android聯盟成員不斷成為訴訟目標，谷歌面臨巨額的經濟賠償。谷歌通過不斷收購專利，建立專利庫，加強自我防御，對抗蘋果、微軟等公司對Android系統的訴訟。2011年7月谷歌收購了IBM 1030項專利；8月，花費55億美元收購摩托羅拉1.7萬項無線技術專利和7500項正在申請的專利，這些專利積累讓Android聯盟成員不再畏懼微軟和蘋果的訴訟。
同樣企業通過收購專利設置技術壁壘，不斷擠壓競爭對手，保持壟斷地位。如蘋果為加強對三星等競爭對手的專利訴訟，2011年花費26億美元收購了北電網絡1024項專利。
（四）見機沽售，實現專利價值最大化
在企業并購中，作為知識產權領域最重要的專利，不僅是企業的戰略資產，也是其商業資產。企業將專利明碼標價，當做商品進行買賣，通過專利轉讓或許可，獲得巨額收益。借助出售專利，企業不僅可以獲得寶貴的現金收入，盤活企業資產，同時還能達到其他戰略目標，如聯想與IBM并購案例中，IBM出售其PC業務時，該業務已經陷入巨額虧損狀態，繼續保留該品牌其相應專利技術對于IBM而言已經意義不大。通過打包出售相關業務和專利技術，IBM獲得了高達12.5億美元的現金收益，并借機實現了對于聯想的戰略投資，相關專利技術可謂實現了最大價值。
目前，專利投資及運營已經成為很多企業的重要業務，以致于在部分國家出現了專門從事專利商業化運營的專利運營公司(NPE)，通過合作研發、購買等儲備大量專利，不是用于生產經營活動，而是面對眾多互為競爭對手的買家待價而沽，謀求最大收益。
三、啟示與建議
上述案例充分表明，擁有專利并靈活運用對于實現企業并購的戰略意圖至關重要。借助于法律賦予權利人的壟斷性權利，企業既可以通過儲備和布局專利加強自身防御，保護合法權益，也可以拿到產權交易市場實現其商業價值；而對于核心專利技術的并購能夠使企業節省研發創新成本，實現競爭力后來居上，成為企業實現發展戰略轉向的“助推器”。這啟示我國企業在通過并購“走出去”的過程中，高度重視知識產權，尤其是專利的戰略運用，提高相關能力建設。為此，建議如下：
（一）增強自主創新能力，儲備高質量的專利
當前，知識產權已成為很多企業的核心價值所在，企業并購，尤其是知識產權密集型產業領域中的企業并購，以專利為代表的知識產權是不可回避的重大問題。“打鐵還得自身硬”，要想在企業并購，尤其是海外企業并購中獲得話語權，就必須擁有足夠數量的高質量專利。我國于2011年以52.6412萬件的發明專利申請數量，成為世界專利申請第一大國，但是我國企業所申請和獲得授權的專利總體質量不高，其中基礎性專利和高價值專利不多，對產業競爭力支撐作用不強是突出的問題。這就需要我國企業自覺通過各種途徑增強自主創新能力，以市場為導向，確定研發技術路線，加強研發投入，擁有高質量的自主知識產權，為企業并購過程中掌握主動權打下基礎。
（二）多措并舉，著力提高企業知識產權運用能力
在知識產權數量規模激增的同時，我國企業知識產權運用能力低下問題仍然不容忽視，在復雜的企業并購中，這一問題就更為突出。為此，企業應從各個層面積極培育和提高知識產權綜合運用能力。在企業經營管理中，將知識產權提高到戰略性的高度，從企業長遠戰略的高度加以重視，并將知識產權綜合運用能力建設作為其戰略重點。評估企業知識產權生態環境，提前進行知識產權布局。建立知識產權培訓、激勵等管理制度，經常性地開展知識產權基本知識與實務技能的培訓與教育。加強知識產權人才隊伍建設，將儲備應用型知識產權人才作為其戰略性任務，盡快培養出一批精通行業技術、掌握產業發展趨勢、熟悉海外相關市場法律環境和知識產權知識技能的復合型人才。
（三）為我所用，增強集成創新和再創新能力
面對日趨激烈的競爭環境和稍縱即逝的市場機遇，企業在強調增強自主創新能力取得自主知識產權的同時，應充分重視通過并購途徑獲得專利技術，認識到通過自主創新和并購都是獲得專利技術的有效渠道；克服滿足于短期效益的短視思維，避免“重引進、輕消化吸收”現象，加大引進技術消化吸收和集成創新與再創新上的資金投入；加強人力資本素質提升，在通過并購獲得專利技術的過程中，強調出讓方專利技術應用服務義務，在外來技術人才的幫助下盡快提高自身技術隊伍素質；整合現有人才、技術等資源，加快消化吸收和應用專利技術速度，在熟練應用引進專利技術的基礎上，進行集成創新和再創新，實現技術水平的快速趕超，搶抓有利市場機會。
（四）營造環境，提高企業并購知識產權公共服務能力
企業并購是一項工程，涉及專利等知識產權的國際并購更是一項復雜的系統工程，企業應積極發揮主體作用，同時政府與中介服務機構應充分發揮各自職能作用，各方凝聚合力，營造良好環境。律師、會計、知識產權專業服務機構等應通過加強海外市場相關法律制度研究或與海外服務機構業務合作關系，著力提高企業并購中涉及的知識產權盡職調查、檢索分析、評估指導等業務能力，提升服務質量水平；政府相關部門應進一步扶持知識產權相關服務業發展，引導其提升業務能力，拓寬服務領域；積極開展與主要國家的戰略合作關系，有針對性地加強主要國家投資環境研究分析，為企業并購活動提供相關信息服務；定期舉辦海外并購知識產權業務能力培訓，指導企業熟悉規則，掌握技能，規避風險，引進適用的專利等知識產權。
一、涉及專利運用的國際并購案例
微軟并購諾基亞手機業務。2013年9月3日，微軟以總價71.8億美元收購了諾基亞的設備業務和大批專利組合，其中設備及服務部門50億美元，專利組合21.8億美元。這次收購諾基亞將有約3.2萬名員工加入微軟，同時微軟將獲得8,500多項設計專利和30,000多項實用專利的10年期專利許可授權。
谷歌并購摩托羅拉移動。2011年8月15日，谷歌以總額125億美元的價格收購摩托羅拉移動，收購后摩托羅拉將繼續獨立運營其業務。這次收購中谷歌獲得價值55億美元的約1.7萬個專利。
蘋果微軟等公司并購北電網路專利。2011年7月，蘋果、微軟、索尼、EMC、愛立信、RIM六家公司花費45億美元收購了北電網絡無線、4G、數據網絡、光學、語音、互聯網和半導體等多種技術的6000多項專利。
聯想并購IBM全球PC業務。2004年12月，聯想花費12.5億美元收購IBM的個人電腦和筆記本業務。聯想集團獲得了IBM品牌5年的使用權，4000多項專利技術和龐大的全球營銷網絡。
二、國際并購中專利運用的經驗做法
在上述企業并購案例中，借助于靈活運用，專利的戰略性價值得以充分體現。
（一）開疆拓土，調整發展戰略布局
專利技術是企業布局新市場的有力武器，企業擁有新技術、新產品的專利越多，就越有可能在新的市場競爭中站穩腳跟。因此在企業并購中，專利收購已成為企業增強國際競爭力，調整發展戰略布局，掌握發展主動權的重要手段。
移動互聯網時代，過于注重產品升級換代、依賴賣產品為主的微軟，面對蘋果、谷歌、三星等迅速崛起的移動互聯網巨頭，反應似乎有些遲鈍，其PC業務已經連續五個季度下滑。搭載谷歌Android系統和蘋果ios系統的智能手機已占全球智能手機出貨量的94.7%，而微軟的Windows Phone系統市場份額只有4.1%，未來發展危機重重。微軟已經意識到急需調整發展戰略布局，向移動平臺轉移，建立起屬于自己的互聯網產業生態系統。為此，2013年，微軟不惜花費21.8億美元從昔日手機巨頭——諾基亞手中收購其專利組合，得到了進入手機市場的敲門磚，為“設備+服務”戰略補齊了短板。同時專利技術加速了Windows Phone系統的創新進程，縮短了與Android系統和ios系統的差距，加快了移動終端布局。
同樣，英特爾收購Real Networks公司的300多項專利，借此加強與聯想、摩托羅拉等公司建立專利合作關系，提升了智能手機等設備的流媒體技術，加快了布局移動設備領域的速度。
（二）彎道超車，搶占市場競爭制高點
核心專利技術的研發需要大量人力、物力、財力以及充足的時間，而企業通過并購引進目標企業的核心專利技術甚至研發團隊，則可在短時間內克服企業技術力量薄弱，自主研發新產品能力不足等劣勢，幫助企業快速進入新的市場，并在市場競爭中迅速占據主導地位。
2009年，北汽花費了2億美元收購了瑞典薩博汽車公司專利，得到了先進的核心技術，其中包括現款薩博9-5、9-3等三個整車平臺、兩個系列的渦輪增壓發動機和兩個變速箱的技術所有權以及部分生產制造模具。據統計，這次北汽收購的專利技術，為其自主品牌的研發經費節省了近15-25億人民幣，研發周期縮短了至少5年。
同時企業通過專利收購，不斷增強集成創新、引進消化吸收再創新能力，加快了新技術和新產品的開發，快速增強了企業的市場競爭力。北汽在引進薩博整車平臺和渦輪增壓發動機技術后，通過充分消化吸收進行再創新，其自主研發的發動機BSEA-12已經搭載到北汽M30R（威望306）上，在動力、經濟和環保方面都有很大提高，成為自主研發市場強有力的競爭者。伊利于2013年通過并購遼寧輝山乳業，引進了包括輝山乳業自主研發擁有知識產權的國內首款液態乳制品——24K活性牛初乳，同時還有奶牛良種繁育、乳品加工關鍵技術、優質苜蓿草種植及產業化技術等眾多專利技術，這些核心技術增強了其同蒙牛、三元等乳企的競爭優勢，同時加快了轉型升級之路。
（三）攻防兼備，增強保護和防衛能力
谷歌、微軟等公司雖然已經擁有眾多專利，但依然存在專利短板和遭遇專利掣肘。因此，企業在并購中相繼重金加強專利收購或獲取專利授權，不斷鞏固自身專利實力，抵御競爭對手的專利攻勢，減少外來侵權訴訟，捍衛自己的市場地位。
隨著Android系統市場份額的持續飆升，摩托羅拉、HTC和三星在內的Android聯盟成員不斷成為訴訟目標，谷歌面臨巨額的經濟賠償。谷歌通過不斷收購專利，建立專利庫，加強自我防御，對抗蘋果、微軟等公司對Android系統的訴訟。2011年7月谷歌收購了IBM 1030項專利；8月，花費55億美元收購摩托羅拉1.7萬項無線技術專利和7500項正在申請的專利，這些專利積累讓Android聯盟成員不再畏懼微軟和蘋果的訴訟。
同樣企業通過收購專利設置技術壁壘，不斷擠壓競爭對手，保持壟斷地位。如蘋果為加強對三星等競爭對手的專利訴訟，2011年花費26億美元收購了北電網絡1024項專利。
（四）見機沽售，實現專利價值最大化
在企業并購中，作為知識產權領域最重要的專利，不僅是企業的戰略資產，也是其商業資產。企業將專利明碼標價，當做商品進行買賣，通過專利轉讓或許可，獲得巨額收益。借助出售專利，企業不僅可以獲得寶貴的現金收入，盤活企業資產，同時還能達到其他戰略目標，如聯想與IBM并購案例中，IBM出售其PC業務時，該業務已經陷入巨額虧損狀態，繼續保留該品牌其相應專利技術對于IBM而言已經意義不大。通過打包出售相關業務和專利技術，IBM獲得了高達12.5億美元的現金收益，并借機實現了對于聯想的戰略投資，相關專利技術可謂實現了最大價值。
目前，專利投資及運營已經成為很多企業的重要業務，以致于在部分國家出現了專門從事專利商業化運營的專利運營公司(NPE)，通過合作研發、購買等儲備大量專利，不是用于生產經營活動，而是面對眾多互為競爭對手的買家待價而沽，謀求最大收益。
三、啟示與建議
上述案例充分表明，擁有專利并靈活運用對于實現企業并購的戰略意圖至關重要。借助于法律賦予權利人的壟斷性權利，企業既可以通過儲備和布局專利加強自身防御，保護合法權益，也可以拿到產權交易市場實現其商業價值；而對于核心專利技術的并購能夠使企業節省研發創新成本，實現競爭力后來居上，成為企業實現發展戰略轉向的“助推器”。這啟示我國企業在通過并購“走出去”的過程中，高度重視知識產權，尤其是專利的戰略運用，提高相關能力建設。為此，建議如下：
（一）增強自主創新能力，儲備高質量的專利
當前，知識產權已成為很多企業的核心價值所在，企業并購，尤其是知識產權密集型產業領域中的企業并購，以專利為代表的知識產權是不可回避的重大問題。“打鐵還得自身硬”，要想在企業并購，尤其是海外企業并購中獲得話語權，就必須擁有足夠數量的高質量專利。我國于2011年以52.6412萬件的發明專利申請數量，成為世界專利申請第一大國，但是我國企業所申請和獲得授權的專利總體質量不高，其中基礎性專利和高價值專利不多，對產業競爭力支撐作用不強是突出的問題。這就需要我國企業自覺通過各種途徑增強自主創新能力，以市場為導向，確定研發技術路線，加強研發投入，擁有高質量的自主知識產權，為企業并購過程中掌握主動權打下基礎。
（二）多措并舉，著力提高企業知識產權運用能力
在知識產權數量規模激增的同時，我國企業知識產權運用能力低下問題仍然不容忽視，在復雜的企業并購中，這一問題就更為突出。為此，企業應從各個層面積極培育和提高知識產權綜合運用能力。在企業經營管理中，將知識產權提高到戰略性的高度，從企業長遠戰略的高度加以重視，并將知識產權綜合運用能力建設作為其戰略重點。評估企業知識產權生態環境，提前進行知識產權布局。建立知識產權培訓、激勵等管理制度，經常性地開展知識產權基本知識與實務技能的培訓與教育。加強知識產權人才隊伍建設，將儲備應用型知識產權人才作為其戰略性任務，盡快培養出一批精通行業技術、掌握產業發展趨勢、熟悉海外相關市場法律環境和知識產權知識技能的復合型人才。
（三）為我所用，增強集成創新和再創新能力
面對日趨激烈的競爭環境和稍縱即逝的市場機遇，企業在強調增強自主創新能力取得自主知識產權的同時，應充分重視通過并購途徑獲得專利技術，認識到通過自主創新和并購都是獲得專利技術的有效渠道；克服滿足于短期效益的短視思維，避免“重引進、輕消化吸收”現象，加大引進技術消化吸收和集成創新與再創新上的資金投入；加強人力資本素質提升，在通過并購獲得專利技術的過程中，強調出讓方專利技術應用服務義務，在外來技術人才的幫助下盡快提高自身技術隊伍素質；整合現有人才、技術等資源，加快消化吸收和應用專利技術速度，在熟練應用引進專利技術的基礎上，進行集成創新和再創新，實現技術水平的快速趕超，搶抓有利市場機會。
（四）營造環境，提高企業并購知識產權公共服務能力
企業并購是一項工程，涉及專利等知識產權的國際并購更是一項復雜的系統工程，企業應積極發揮主體作用，同時政府與中介服務機構應充分發揮各自職能作用，各方凝聚合力，營造良好環境。律師、會計、知識產權專業服務機構等應通過加強海外市場相關法律制度研究或與海外服務機構業務合作關系，著力提高企業并購中涉及的知識產權盡職調查、檢索分析、評估指導等業務能力，提升服務質量水平；政府相關部門應進一步扶持知識產權相關服務業發展，引導其提升業務能力，拓寬服務領域；積極開展與主要國家的戰略合作關系，有針對性地加強主要國家投資環境研究分析，為企業并購活動提供相關信息服務；定期舉辦海外并購知識產權業務能力培訓，指導企業熟悉規則，掌握技能，規避風險，引進適用的專利等知識產權。
