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海爾CEO張瑞敏：制造業(yè)轉型升級要離開“跑步機”

制造業(yè)要轉型升級，就一定要顛覆傳統(tǒng)模式，創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)模式。為什么?因為商業(yè)模式、制造模式、消費模式都發(fā)生了顛覆。商業(yè)模式的顛覆：從分工式到分布式;制造模式的顛覆：從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制;消費模式的顛覆：從產(chǎn)品經(jīng)濟到體驗經(jīng)濟。2015年，這種趨勢越來越清晰。　　面對這種趨勢，怎么辦?海爾提出三化：企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化。這“三化”也是對傳統(tǒng)的顛覆：企業(yè)平臺化顛覆了科層制，員工創(chuàng)客化顛覆了雇傭制，用戶個性化則顛覆了產(chǎn)銷分離制。我們的目標是通過“三化”把海爾從傳統(tǒng)企業(yè)顛覆成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。顛覆成網(wǎng)絡化后，海爾..

2015-12-26

共1頁總數(shù)：2條

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