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張瑞敏：海爾為中國(guó)制造保駕護(hù)航

5月10日，首個(gè)“中國(guó)品牌日”正式啟動(dòng)。而在開(kāi)篇之前，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舴窒砹艘粋€(gè)故事：愛(ài)琴海北部島嶼伊卡利亞島的命名來(lái)自于一個(gè)著名的希臘神話。很久之前在該海島上，伊卡洛斯為了逃離海島制作了兩個(gè)翅膀，飛起來(lái)后很興奮，但是飛得高了就忘了翅膀是由蠟所制，靠近太陽(yáng)時(shí)伊卡洛斯雙翼融化，墜落殞命。為紀(jì)念伊卡洛斯并警示后人，該島嶼被命名為伊卡利亞島。　　近年來(lái)，不少中國(guó)品牌的發(fā)展陷入“伊卡洛斯”怪圈。越希望提升品牌檔次進(jìn)行高端化轉(zhuǎn)型，卻愈發(fā)覺(jué)得用戶流失;飛得很高，與市場(chǎng)越脫鉤越嚴(yán)重。　　如..

2017-05-12

海爾冰箱智能互聯(lián)工廠

2016-09-05

海爾冰箱智能互聯(lián)工廠（正式版）

2016-06-13

海爾模式正在引發(fā)第三次全球管理轉(zhuǎn)向

9月19日，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粼诒本┍硎荆嵏矀鹘y(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式，建立共創(chuàng)共贏平臺(tái)，將是未來(lái)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要方向。這一論斷再次引發(fā)了中外業(yè)界和學(xué)者對(duì)海爾模式的關(guān)注。為什么全球管理界如此關(guān)注海爾模式？該模式對(duì)企業(yè)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)究竟有何意義？記者就此采訪了帕勒咨詢公司資深董事羅清啟先生。創(chuàng)新是對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行新的組合而非對(duì)新舊業(yè)務(wù)進(jìn)行組合　　記者：海爾人單合一雙贏模式的理論探索與現(xiàn)實(shí)實(shí)踐已經(jīng)超過(guò)十年，西方管理理論界一直在高度關(guān)注這個(gè)探索過(guò)程，比如，最近全球著名的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)思想家杰里米•里夫金把海爾人單合一..

2015-09-20

互聯(lián)網(wǎng)+海爾：智能制造是一個(gè)系統(tǒng)工程

技術(shù)

在浩浩蕩蕩的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮之下，海爾集團(tuán)無(wú)疑是一個(gè)具有典范意義的集團(tuán)軍。新技術(shù)、新模式、新思維正在重構(gòu)著這個(gè)龐大的傳統(tǒng)企業(yè)，其很多探索都值得我們關(guān)注。海爾集團(tuán)輪值總裁梁海山指出：“海爾理解的互聯(lián)工廠不是一個(gè)工廠的概念，而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，整個(gè)企業(yè)全系統(tǒng)全流程都要進(jìn)行顛覆。”工信部苗圩部長(zhǎng)提到的智能制造是“全生命周期的智能化”如出一轍。智能制造是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有全價(jià)值流程的智能化，才能夠支撐用戶的個(gè)性化和經(jīng)營(yíng)的高效化。　　 “智能制造”需要遵循三大原則用戶中心　　傳統(tǒng)的..

2015-09-13

海爾佛山滾筒互聯(lián)工廠

不僅是顏色，整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程都可以被靈活地調(diào)控，用很短的時(shí)間先設(shè)計(jì)出一個(gè)樣式，然后少量地生產(chǎn)和投放，再根據(jù)反饋快速地進(jìn)行修改，一旦成功則迅速增加產(chǎn)量。整個(gè)周期只需要幾天的時(shí)間。同樣地，用戶通過(guò)海爾商城、眾創(chuàng)匯、U+智慧生活等平臺(tái)可以直接對(duì)話小微，用戶的任何反饋都直接為整個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售鏈條所知。

2015-07-29

海爾互聯(lián)工廠：自動(dòng)化是表象“定制”才是其根本

“工業(yè)4.0”算得上2015年德國(guó)向全球制造業(yè)最成功的一次概念輸出，也是制造業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮的順勢(shì)而為。國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議審議的“中國(guó)制造2025”明確提出，要順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)，以信息化與工業(yè)化深度融合為主線，打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)能力，提高工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)智能制造、綠色制造。德國(guó)工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025、美國(guó)先進(jìn)制造/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要標(biāo)志。　　家電作為制造行業(yè)中最早進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改革的行業(yè)，家電“智造”早已提出，家電制造企業(yè)希望從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)找到升級(jí)的可..

2015-04-30

海爾互聯(lián)工廠連什么？

技術(shù)

海爾集團(tuán)對(duì)外公布了工業(yè)4.0戰(zhàn)略的實(shí)踐，并同時(shí)上線了用戶交互定制平臺(tái)和模塊商資源平臺(tái)。海爾認(rèn)為工業(yè)4.0的本質(zhì)就是模塊化、自動(dòng)化、智能化的互聯(lián)工廠，快速整合全球最優(yōu)資源，滿足顧客的個(gè)性化需求。“中國(guó)制造2025”或?qū)⒙氏仍诩译娦袠I(yè)有效落地。　　海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈舯硎荆ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)最大的壓力就是一定要滿足用戶的需求。滿足用戶的需求不是過(guò)去所說(shuō)的質(zhì)量，我始終認(rèn)為質(zhì)量根本不是標(biāo)準(zhǔn)的高低，質(zhì)量是用戶定義的，現(xiàn)在用戶定義質(zhì)量就是誰(shuí)能夠滿足我的個(gè)性化需求，誰(shuí)的質(zhì)量就高。所以現(xiàn)在企業(yè)必須從大規(guī)模制造變成大規(guī)模定制，大規(guī)模定制在海..

2015-04-10

曾玉波：海爾是如何打造智能化制造工廠

4月25日-26日，深圳，吳曉波頻道主辦“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)：傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)”，智造大講堂創(chuàng)始人、海爾前智能制造負(fù)責(zé)人曾玉波，將向你分享工業(yè)4.0下的制造業(yè)智能化改革。　　90后女生小鄭剛租了房子，要買(mǎi)一個(gè)冰箱，她覺(jué)得跑到商場(chǎng)貨比三家是一件挺“out”的事。她的方法是直接到網(wǎng)絡(luò)商城去定制一款屬于自己的冰箱，對(duì)顏色、款式、性能、結(jié)構(gòu)等特征做了全方位的選擇，然后下了訂單。之后小鄭可以在網(wǎng)上隨時(shí)查看自己定制的冰箱到了哪一個(gè)工位、哪一個(gè)工序、有沒(méi)有出廠、有沒(méi)有開(kāi)始送裝。　　全國(guó)各地有很多像小鄭一樣的人定制自己的冰箱，..

2015-03-30

遭遇發(fā)展瓶頸海爾裁員引發(fā)關(guān)注

在經(jīng)歷了持續(xù)30年的功成名就之后，張瑞敏和他一手締造的海爾集團(tuán)面臨著空前的大挑戰(zhàn)：大裁員。繼去年裁員1萬(wàn)名員工，最近張瑞敏再次表示，今年預(yù)計(jì)將再精減1萬(wàn)人，主要是中間管理層。張瑞敏的話如重磅炸彈，大大觸動(dòng)著社會(huì)各界敏感的神經(jīng)。　　而近來(lái)張瑞敏反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“外去中間商，內(nèi)去隔熱層”理論、“自主經(jīng)營(yíng)體”概念、“人單合一”名詞、“創(chuàng)客”新義更讓員工和業(yè)界人士直呼看不懂，一片茫然。　　老大位置岌岌可危　　從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為國(guó)內(nèi)家電巨頭，從1985年用一把錘子砸出一個(gè)世界名牌，海爾..

2014-09-09

共1頁(yè) 總數(shù)：22條

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