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智能化管理傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心的重要性

數(shù)據(jù)是當(dāng)今企業(yè)最重要的商品之一。無論企業(yè)是專門處理和銷售還是只是使用,數(shù)據(jù)都是王道。世邦魏理仕最近的一項研究表明,歐洲的數(shù)據(jù)中心市場仍在蓬勃發(fā)展,企業(yè)租賃的數(shù)據(jù)中心容量又創(chuàng)歷史新高。　　但是為了滿足數(shù)據(jù)增長的需求,數(shù)據(jù)中心正在不得不采用更多的服務(wù)器、機(jī)架和硬件,而這些硬件越來越難以監(jiān)控。數(shù)據(jù)中心的人員、電力和資產(chǎn)的動態(tài)環(huán)境管理的復(fù)雜性正在造成巨大的數(shù)據(jù)盲點,這意味著需要解決效率低下的問題。而這個問題就像雪球一樣越滾越大。隨著物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備在2018年日益廣泛的應(yīng)用,更多的數(shù)據(jù)大量涌入,傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心在沒有適當(dāng)規(guī)劃的情況下將不堪重負(fù)。　　如..

2018-02-28

傳統(tǒng)企業(yè)走向智能制造的變革之路

2018-01-15

協(xié)作機(jī)器人與傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人有什么不同？

技術(shù)

隨著制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，以及電子制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，協(xié)作機(jī)器人成為熱門話題，你以為協(xié)作機(jī)器人只是沒有安全圍欄的機(jī)器人嗎?那就大錯特錯了，下面我們來消除誤解吧~ 　　協(xié)作機(jī)器人的定義是指被設(shè)計成可以在協(xié)作區(qū)域內(nèi)與人直接進(jìn)行交互的機(jī)器人，協(xié)作區(qū)域即為機(jī)器人和人類可以同時工作的區(qū)域。　　協(xié)作機(jī)器人與傳統(tǒng)工業(yè)機(jī)器人的主要差別有兩點：　　首先是兩種機(jī)器人所面向的目標(biāo)市場不同，最初協(xié)作機(jī)器人的研發(fā)是為了提升中小企業(yè)的勞動力水平，降低成本，提高競爭力，就可以避免勞動力外包的情況(將工作機(jī)會留在國內(nèi))，因此協(xié)作機(jī)器人最初的市場就是中小企業(yè)，協(xié)作機(jī)..

2017-05-08

馬云董明珠：未來30年仍屬于傳統(tǒng)制造業(yè)

“如果說過去二十年屬于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，那么未來三十年則屬于傳統(tǒng)制造企業(yè)。制造業(yè)將成為互聯(lián)網(wǎng)時代最重要的頂樑柱。”阿里巴巴董事局主席馬云、格力集團(tuán)董事長董明珠、東方電氣集團(tuán)總經(jīng)理斯?jié)煞蜃蛉正R聚“2015廈門國際投資貿(mào)易洽談會”，就實體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的關(guān)系及前景展開了熱烈討論。　　制造業(yè)一直被認(rèn)為是賺錢慢的行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)則能實現(xiàn)快速致富的夢想。在董明珠看來，互聯(lián)網(wǎng)離不開實體經(jīng)濟(jì)，沒有實體經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)等于是虛幻的東西。“制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代是最重要的頂樑柱。” 　　憑藉電商起家的馬云更亦看好制造業(yè)前景。..

2015-09-08

現(xiàn)代攻擊“秒殺”傳統(tǒng)安防工控安全維護(hù)如何突破

技術(shù)

近年來，云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)、新應(yīng)用的普及，“互聯(lián)網(wǎng) ”趨勢下傳統(tǒng)產(chǎn)品向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，使得網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為老百姓生活不可或缺的一部分；而另一方面，由于0—day漏洞潛在的巨大經(jīng)濟(jì)利益，黑色產(chǎn)業(yè)鏈逐漸形成并發(fā)展壯大，網(wǎng)絡(luò)攻擊已從早期的泛攻擊演變?yōu)槔?—day漏洞獲取重大經(jīng)濟(jì)、軍事、政治利益為目標(biāo)的針對性攻擊。這使得網(wǎng)絡(luò)成為有利可圖的場所，甚至已成為除海洋、陸地、天空、太空之外的第五戰(zhàn)略空間。　　據(jù)CNCERT統(tǒng)計，僅2014年，中國就有1108萬臺主機(jī)感染成僵尸主機(jī)，這些僵尸主機(jī)結(jié)合起來的能量猶如原子彈一樣，足以摧毀任..

2015-09-07

互聯(lián)網(wǎng)+時代：傳統(tǒng)企業(yè)如何絕處逢生？

或許你不相信，互聯(lián)網(wǎng)平臺下，產(chǎn)生出的新鮮事物會特別多。一個蛋糕企業(yè)和物流配送企業(yè)的結(jié)合會萌生出一個手機(jī)APP軟件開發(fā)與使用的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主體的從業(yè)人群是由城市自由從業(yè)者構(gòu)成。　　如此逗比的事在互聯(lián)網(wǎng)模式下他還是真實的發(fā)生了，鄭州UU跑腿就是這樣的代表公司。從探討互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式開始　　傳統(tǒng)企業(yè)或?qū)嶓w店，在當(dāng)下時代背景下走入了一個尷尬的境地，實體企業(yè)或店面的顧客消費(fèi)者主要還是以實體店周圍的人群為主，外延人群很少，也很難得到拓展。　　傳統(tǒng)企業(yè)或?qū)嶓w店面也開始尋找新的模式深挖自己的消費(fèi)推廣渠道，借助互..

2015-07-19

傳統(tǒng)企業(yè)牽手工業(yè)4.0不能盲目跟風(fēng)

東莞工業(yè)企業(yè)掀起大規(guī)模的“機(jī)器換人”，試圖在以智能制造為主導(dǎo)的工業(yè)4.0時代搶占先機(jī)。那么，經(jīng)過30多年與國際接軌的快速發(fā)展，對于工業(yè)4.0，應(yīng)該如何評價東莞工業(yè)企業(yè)目前所處的位置？　　十八世紀(jì)引入機(jī)械制造設(shè)備定義為工業(yè)1.0，二十世紀(jì)初的電氣化為工業(yè)2.0，二十世紀(jì)70年代的生產(chǎn)工藝自動化為工業(yè)3.0，智能制造為主導(dǎo)的是工業(yè)4.0。一位業(yè)內(nèi)權(quán)威人士日前表示，東莞工業(yè)企業(yè)剛剛跨越工業(yè)2.0，正在接觸和慢慢消化工業(yè)3.0。現(xiàn)在，已經(jīng)喊出要進(jìn)入工業(yè)4.0的口號，這種跨越式發(fā)展，絕對不是一件容易的事。　　那么，面對工業(yè)4.0的迅猛勢頭，企業(yè)該怎..

2015-05-31

看數(shù)字化技術(shù)是如何顛覆汽車傳統(tǒng)的

技術(shù)

監(jiān)控屏幕上，一輛汽車疾馳而行。突然，它的兩個前輪一個左拐，一個右轉(zhuǎn)——車身劃了一道弧線，漂移到道路一側(cè)。如此高難度的動作，車?yán)飬s沒有駕駛員——原來，這是慕尼黑的西門子中央研究院研究中心的一個汽車數(shù)字化操作系統(tǒng)模擬測試。將來這套系統(tǒng)將拋棄傳統(tǒng)的機(jī)械動力裝置，全部采用數(shù)字指令方式來操縱汽車的前進(jìn)、后退、加速、剎車。西門子公司軟件工程師科爾內(nèi)爾·克萊恩博士表示，電腦的出現(xiàn)，把打字機(jī)送進(jìn)冷宮；數(shù)字操作系統(tǒng)的出現(xiàn)，可望給汽車行業(yè)帶來顛覆性的革命。　　克萊恩表示，汽車是機(jī)械時代的產(chǎn)物，隨著電子科技的發(fā)展，新功能..

2015-05-31

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型：你得學(xué)會這三把刀！

北大教授黃鐵鷹有一個案例的叫法“海底撈你學(xué)不會”、“褚橙你學(xué)不會”。我想換個方向，盤點下小米這5年，什么是雷軍“你學(xué)得會”的第一秘密？我認(rèn)為有3把刀，也是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型必須要見血的3把刀：產(chǎn)品上動刀——爆品戰(zhàn)略；價值鏈動刀——5%；流量上動刀——粉絲+電商。　　4月6日，雷軍發(fā)了一個朋友圈：五年前的今天，北京中關(guān)村保福寺橋銀谷大廈807房，14個人，一起喝了碗小米粥，一家小公司就開張了。　　蔡文勝的留言是：小米五周年相當(dāng)于中國互聯(lián)網(wǎng)+20年，開創(chuàng)了軟硬結(jié)合快速成長的先..

2015-05-31

顛覆or被顛覆？傳統(tǒng)制造業(yè)需要“居安思?！?/a>

“作為一家傳統(tǒng)制造業(yè)公司，需要時刻保持居安思危的心態(tài)，才不至于被產(chǎn)業(yè)所顛覆。”這是吉林金洪汽車部件股份有限公司董事長曲金良從創(chuàng)辦公司以來時刻秉承的理念。　　借蓋世汽車網(wǎng)主辦的第七屆全球汽車產(chǎn)業(yè)峰會的機(jī)會，記者有幸與曲金良董事長就其公司的發(fā)展歷程、新技術(shù)與新管理模式、跨界規(guī)劃等話題進(jìn)行了探討。明確定位加速發(fā)展步伐　　曲金良原本就職于一汽集團(tuán)，隨著2005年底國企改制，他帶領(lǐng)著一汽的一支專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了吉林金洪汽車部件股份有限公司（以下簡稱“吉林金洪”）。“創(chuàng)業(yè)之初，我們只有150萬現(xiàn)..

2015-04-30

共2頁總數(shù)：42條

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