2015年對傳統企業來說，是五味雜陳的一年。作為浙江制造業的老大哥，娃哈哈也遭遇著近些年來最大的挑戰。
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2015年，娃哈哈究竟過得怎樣?2016年又會尋找什么突破機會？記者專訪了娃哈哈集團董事長宗慶后，這是老宗在過去這一年里，首次對媒體講述2015年娃哈哈的成績。
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2015年大年初七，對很多人來說是新年上班的第一天，宗慶后已是第七天工作了。他掐著煙，從早到晚開著員工大會。
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“不累嗎?不休息嗎?”當時，我問。
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“習慣了?！彼?。
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最近在他的辦公室里見面，他還是一身黑衣黑褲黑布鞋，精神不錯，沒有抽煙。擺滿中式家具的辦公室中，流出潺潺水聲。“我蠻喜歡這種感覺?！彼f。
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今年春節怎么過?“繼續上班啊，如果你在杭州，可以來看我，哈哈?！辈怀鲆饬希碌囊荒辏€是沒有春節。不過，團圓的除夕夜，老宗還是會和家人一起過，“吃頓飯，看看春晚?！?/p>
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哇哈哈集團“掌門”宗慶后
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不久前，第十屆人民企業社會責任獎揭曉，他獲得“十周年特別致敬人物獎”，他說，他把這視作社會對他的認可，“我們也到了履行社會責任的時候，不像剛開始，拼命為自己干?！?/p>
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1987年開始創業，如今他已70歲。走過“民營經濟大繁榮”，也經歷了“金融危機”，商場摸爬滾打這些年，他如何評價自己?
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“我就是一個普通老百姓，永遠是一個普通老百姓。不會賺了錢就忘乎所以。所以你看，每次提建議我也是提那些比較接地氣的(建議)，為老百姓說話?！?/p>
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評價2015：
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不滿意，但還算穩當
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這一年，對老宗來說，真的是壓力山大。傳統企業面臨轉型的挑戰，飲料行業持續下行。盡管有足夠的資金實力，想要安穩度過還是很難。這一年，他幾乎沒有停歇：做內部調整、開員工大會、參加各類會議、去國外逛展、與國外企業談合作……
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“過去這一年，不能說滿意，但至少走得比較穩當?！崩献谔寡?，雖然銷售并未達到預期目標，但還是交了56億元的稅。
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2015年娃哈哈面臨的兩大關鍵詞是：困難和挑戰?！斑@一年我們主要出現了兩大問題，一是未開發出好的產品，二是受網絡謠言的沖擊?！弊趹c后表示，拿網絡謠言來說，最多的一個謠言被轉播了1.7億次，太可怕。
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挑戰在于，有了機器換人降低成本，銷售卻沒跟上。“過去我們的生意太好做了，廣告轟一轟，經銷商貨往下鋪，生意就做成了，現在呢?廣告效果也差了，銷售的觀念還沒轉過來。我們目前就在整頓銷售隊伍?！崩献诖蛩憬衲陮涗N商實行獎勵政策，調動積極性;另一方面，擴大銷售網絡，“以前我們要求經銷商全品類銷售，品類很多，但實際上他們是做不了這么多的。今年我們會建立兩套網絡，把主銷產品做強做大。”
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期待2016：
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想收購以色列企業
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盡管很多人都說，2016年會比2015年難很多，但宗慶后說他還是保持樂觀，因為“機遇大于挑戰”。
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“原材料成本大幅下降，我們的利潤將被提高。網絡謠言肯定不會再大面積發生，有了法律的保護，一旦發現我們就可以直接起訴。我們開發了很多新產品，打算在2016年著重推出?！彼f，“很多企業由于資金鏈斷裂倒閉，我們不負債也沒有貸款，有充足的現金，他們不能做的事，我們還能做，還要擴大投資?！?/p>
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2016年娃哈哈主推飲品將主打營養保健，比如有一款含12%蛋白質的高蛋白飲料，老年人會很喜歡;另一款奶酪酸奶則主攻兒童市場。但宗慶后這回打算一步步走，“不會一下子推?！?/p>
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工業機器人則是老宗的另一個重點。“已經很多企業找我們幫助搞自動化了，最近還第一次出口，提供給緬甸一家做飲料的企業，后面還會續約?！?/p>
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新的一年，老宗想要收購一家以色列的自動化企業。“自動化是長遠的方向。我了解過這家企業，它整合技術的能力很強，研發能力很強，是我們需要的?！崩献谡f，3月下旬，他將飛往以色列，親自去談，當然會順便考察以色列其他的機會。
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回顧這些年：
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不怕做嘗試，只要能及時調頭
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在老宗看來，浙江的傳統企業要轉型，確實比較困難，因為中小企業較多?！拔艺J為，傳統企業應該往中西部轉移，讓2.97億民工回家鄉打工。因為在沿海地區，生活成本太高，工資要求就高，企業難以承受。而在中西部地區，2000元的工資日子就已經蠻好過了。加上浙江傳統企業大部分生產的是日用品，在當地生產當地銷，也就降低了成本。”
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這兩年，娃哈哈在不斷嘗試，大多以“沒有特別好的表現”收尾。在宗慶后看來，2015年他做過的最正確的決定是什么?
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“多元化的路上，行不通的就關掉，不能一條道走到黑，要及時轉向?！崩献谡f，自己確實做過很多嘗試，所幸都及時調頭。
