宗慶后：機(jī)器人助企業(yè)轉(zhuǎn)型 想收購以色列自動化企業(yè)

　　2015年對傳統(tǒng)企業(yè)來說，是五味雜陳的一年。作為浙江制造業(yè)的老大哥，娃哈哈也遭遇著近些年來最大的挑戰(zhàn)。

?

　　2015年，娃哈哈究竟過得怎樣?2016年又會尋找什么突破機(jī)會？記者專訪了娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后，這是老宗在過去這一年里，首次對媒體講述2015年娃哈哈的成績。

?

　　2015年大年初七，對很多人來說是新年上班的第一天，宗慶后已是第七天工作了。他掐著煙，從早到晚開著員工大會。

?

　　“不累嗎?不休息嗎?”當(dāng)時，我問。

?

　　“習(xí)慣了。”他答。

?

　　最近在他的辦公室里見面，他還是一身黑衣黑褲黑布鞋，精神不錯，沒有抽煙。擺滿中式家具的辦公室中，流出潺潺水聲。“我蠻喜歡這種感覺。”他說。

?

　　今年春節(jié)怎么過?“繼續(xù)上班啊，如果你在杭州，可以來看我，哈哈。”不出意料，新的一年，他還是沒有春節(jié)。不過，團(tuán)圓的除夕夜，老宗還是會和家人一起過，“吃頓飯，看看春晚。”

?

　　哇哈哈集團(tuán)“掌門”宗慶后

?

　　不久前，第十屆人民企業(yè)社會責(zé)任獎揭曉，他獲得“十周年特別致敬人物獎”，他說，他把這視作社會對他的認(rèn)可，“我們也到了履行社會責(zé)任的時候，不像剛開始，拼命為自己干。”

?

　　1987年開始創(chuàng)業(yè)，如今他已70歲。走過“民營經(jīng)濟(jì)大繁榮”，也經(jīng)歷了“金融危機(jī)”，商場摸爬滾打這些年，他如何評價自己?

?

　　“我就是一個普通老百姓，永遠(yuǎn)是一個普通老百姓。不會賺了錢就忘乎所以。所以你看，每次提建議我也是提那些比較接地氣的(建議)，為老百姓說話。”

?

　　評價2015：

?

　　不滿意，但還算穩(wěn)當(dāng)

?

　　這一年，對老宗來說，真的是壓力山大。傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，飲料行業(yè)持續(xù)下行。盡管有足夠的資金實(shí)力，想要安穩(wěn)度過還是很難。這一年，他幾乎沒有停歇：做內(nèi)部調(diào)整、開員工大會、參加各類會議、去國外逛展、與國外企業(yè)談合作……

?

　　“過去這一年，不能說滿意，但至少走得比較穩(wěn)當(dāng)。”老宗坦言，雖然銷售并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但還是交了56億元的稅。

?

　　2015年娃哈哈面臨的兩大關(guān)鍵詞是：困難和挑戰(zhàn)。“這一年我們主要出現(xiàn)了兩大問題，一是未開發(fā)出好的產(chǎn)品，二是受網(wǎng)絡(luò)謠言的沖擊。”宗慶后表示，拿網(wǎng)絡(luò)謠言來說，最多的一個謠言被轉(zhuǎn)播了1.7億次，太可怕。

?

　　挑戰(zhàn)在于，有了機(jī)器換人降低成本，銷售卻沒跟上。“過去我們的生意太好做了，廣告轟一轟，經(jīng)銷商貨往下鋪，生意就做成了，現(xiàn)在呢?廣告效果也差了，銷售的觀念還沒轉(zhuǎn)過來。我們目前就在整頓銷售隊(duì)伍。”老宗打算今年對經(jīng)銷商實(shí)行獎勵政策，調(diào)動積極性;另一方面，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，“以前我們要求經(jīng)銷商全品類銷售，品類很多，但實(shí)際上他們是做不了這么多的。今年我們會建立兩套網(wǎng)絡(luò)，把主銷產(chǎn)品做強(qiáng)做大。”

?

　　期待2016：

?

　　想收購以色列企業(yè)

?

　　盡管很多人都說，2016年會比2015年難很多，但宗慶后說他還是保持樂觀，因?yàn)椤皺C(jī)遇大于挑戰(zhàn)”。

?

　　“原材料成本大幅下降，我們的利潤將被提高。網(wǎng)絡(luò)謠言肯定不會再大面積發(fā)生，有了法律的保護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)我們就可以直接起訴。我們開發(fā)了很多新產(chǎn)品，打算在2016年著重推出。”他說，“很多企業(yè)由于資金鏈斷裂倒閉，我們不負(fù)債也沒有貸款，有充足的現(xiàn)金，他們不能做的事，我們還能做，還要擴(kuò)大投資。”

?

　　2016年娃哈哈主推飲品將主打營養(yǎng)保健，比如有一款含12%蛋白質(zhì)的高蛋白飲料，老年人會很喜歡;另一款奶酪酸奶則主攻兒童市場。但宗慶后這回打算一步步走，“不會一下子推。”

?

　　工業(yè)機(jī)器人則是老宗的另一個重點(diǎn)。“已經(jīng)很多企業(yè)找我們幫助搞自動化了，最近還第一次出口，提供給緬甸一家做飲料的企業(yè)，后面還會續(xù)約。”

?

　　新的一年，老宗想要收購一家以色列的自動化企業(yè)。“自動化是長遠(yuǎn)的方向。我了解過這家企業(yè)，它整合技術(shù)的能力很強(qiáng)，研發(fā)能力很強(qiáng)，是我們需要的。”老宗說，3月下旬，他將飛往以色列，親自去談，當(dāng)然會順便考察以色列其他的機(jī)會。

?

　　回顧這些年：

?

　　不怕做嘗試，只要能及時調(diào)頭

?

　　在老宗看來，浙江的傳統(tǒng)企業(yè)要轉(zhuǎn)型，確實(shí)比較困難，因?yàn)橹行∑髽I(yè)較多。“我認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該往中西部轉(zhuǎn)移，讓2.97億民工回家鄉(xiāng)打工。因?yàn)樵谘睾５貐^(qū)，生活成本太高，工資要求就高，企業(yè)難以承受。而在中西部地區(qū)，2000元的工資日子就已經(jīng)蠻好過了。加上浙江傳統(tǒng)企業(yè)大部分生產(chǎn)的是日用品，在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N，也就降低了成本。”

?

　　這兩年，娃哈哈在不斷嘗試，大多以“沒有特別好的表現(xiàn)”收尾。在宗慶后看來，2015年他做過的最正確的決定是什么?

?

　　“多元化的路上，行不通的就關(guān)掉，不能一條道走到黑，要及時轉(zhuǎn)向。”老宗說，自己確實(shí)做過很多嘗試，所幸都及時調(diào)頭。