人物簡介：
曾光安 柳工董事長
曾光安，湖南新化人，80年代畢業(yè)于重慶大學(xué)，現(xiàn)任廣西柳工機(jī)械股份有限公司總裁。2008年以來，面對國際金融危機(jī)帶來的影響，曾光安總裁帶領(lǐng)柳工并沒有停滯前行的腳步，而是從立足眼前，著眼長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，堅(jiān)持走實(shí)現(xiàn)世界級企業(yè)目標(biāo)之路，企業(yè)仍然保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭，實(shí)現(xiàn)銷量38000臺，銷售收入92.4億元，出口創(chuàng)匯2.16億美元，分別比上年同期增長5%、10%、69.4%。裝載機(jī)銷售收入位居行業(yè)第一，發(fā)展速度遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。
人物觀點(diǎn)：
??? 1958年由上海遷至廣西柳州，柳工基本從零開始。1993年柳工機(jī)械在深交所上市，成為中國工程機(jī)械行業(yè)“第一股”。目前員工來自30多個國家，海外營收成為柳工亮點(diǎn)之一。請看人民網(wǎng)《財(cái)經(jīng)1+1》對話柳工董事長曾光安，暢談國企改革的“老樹新枝”。
曾光安：企業(yè)要為股東追求利益還要踐行社會責(zé)任
??? 柳工董事長曾光安在接受專訪時(shí)表示，過去中國一些企業(yè)以追逐利潤和利潤最大化為目標(biāo)，所以出現(xiàn)了環(huán)保問題、安全問題、人身健康問題。一個優(yōu)秀的企業(yè)不但要為股東追求利益，還應(yīng)踐行社會責(zé)任。
??? “只有社會可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，這是相輔相成的。”曾光安說，通過技術(shù)創(chuàng)新來最大限度地降低燃油消耗提高效率，推動社會可持續(xù)發(fā)展，這應(yīng)該是設(shè)備制造業(yè)今后的主要工作。我們呼吁通過加強(qiáng)國際合作來推動中國企業(yè)在保證低排放、低噪音、保障人身安全和更有效機(jī)器作業(yè)等方面進(jìn)步。
??? “歐美的社會責(zé)任體系發(fā)展較早，他們的環(huán)境曾經(jīng)也很糟糕，他們也是從痛苦中過來的。”曾光安認(rèn)為，要解決發(fā)展與環(huán)境的問題，企業(yè)就應(yīng)該有承擔(dān)社會責(zé)任的意識。建議政府對企業(yè)制定強(qiáng)制性的法律法規(guī)。“如果企業(yè)都有這樣的社會責(zé)任感，相信用不了20年，中國也會變成一個環(huán)境友好、宜居、可持續(xù)發(fā)展的國家。”他說。
曾光安：下一步改革重點(diǎn)在于改革激勵體系
??? 柳工的發(fā)展與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，在某些時(shí)候甚至有些超前。從中國經(jīng)濟(jì)角度看，企業(yè)發(fā)展都是根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型狀況來調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、思維理念，以及改變行為模式。
??? 曾光安介紹說，十八大以來，中央釋放了改革信號，國務(wù)院、國資委等都相繼提出國有企業(yè)改革。作為我國較早的一批實(shí)行股份制改革的國有企業(yè)，柳工應(yīng)不斷跟隨時(shí)代進(jìn)步，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。
??? “一定要適應(yīng)國有企業(yè)的改革。” 曾光安認(rèn)為，改革核心在于機(jī)制和體制的創(chuàng)新。以柳工為例，它有國有企業(yè)的優(yōu)勢也有國有企業(yè)的不足，所以，下一步改革重點(diǎn)在于改革激勵體系、績效體系，以及產(chǎn)權(quán)體系，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性。
??? 曾光安表示，要在真正自主創(chuàng)新領(lǐng)域開發(fā)適應(yīng)于全球客戶需求的產(chǎn)品。他說：“例如在歐美市場開發(fā)新興市場、創(chuàng)新產(chǎn)品；在中國市場，適應(yīng)客戶新需求。這都需要從技術(shù)和管理兩個方面著手創(chuàng)新。
曾光安：轉(zhuǎn)變?yōu)閲H化企業(yè) 首先面對的是人才挑戰(zhàn)
??? 柳工要開拓國際市場，轉(zhuǎn)變?yōu)閲H化企業(yè)，首先面對的是對人才挑戰(zhàn)。
??? 曾光安表示，企業(yè)要開拓國際市場，就會面臨很多挑戰(zhàn)，比如產(chǎn)品的國際市場適應(yīng)性、技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新、全球營銷體系的創(chuàng)新等，而解決這些問題的核心就是吸納人才。
??? 為此，曾光安曾多番邀請洋專家閉同葆加盟柳工。他說：“2003年真正實(shí)施國際化的時(shí)候，企業(yè)最大的難題是產(chǎn)品如何滿足國際化需求。當(dāng)時(shí)邀請閉同葆，他有些不屑一顧。后來企業(yè)的國際化步伐邁得越來越遠(yuǎn)，我又多次試探，2006年閉同葆先生終于答應(yīng)了柳工邀請，并通過一年時(shí)間讓產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)基本達(dá)到歐美市場所需水平，為柳工的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。”
??? 曾光安介紹說，柳工現(xiàn)共有來自30多個國家使用50多種語言的外籍員工1800人，這些員工占全部員工的18%。曾光安認(rèn)為，企業(yè)需要有開放、包容且尊重人才的氛圍。對人才而言，好的平臺才能施展才能、發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，所以搭建有感情的、有提升空間的平臺至關(guān)重要。
曾光安：中國裝備制造業(yè)和歐美日相比還有一定差距
??? 柳工董事長曾光安在專訪時(shí)表示，從目前來看，中國裝備制造業(yè)缺乏核心零部件支持，和世界一流企業(yè)相比還有一定距離。“中國裝備制造企業(yè)走出去的過程充滿了挑戰(zhàn)，但是我對它的未來充滿了信心。”
??? 曾光安介紹說，目前中國的裝備制造業(yè)門類齊全。中國裝備制造業(yè)已經(jīng)完全意識到了自己的不足，所以已經(jīng)從過去引進(jìn)技術(shù)和模仿創(chuàng)新模式快速向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。他說：“一些完全競爭的開放性裝備制造企業(yè)在改革開放初期沒有得到國家很好地保護(hù)，所以不得不和民營企業(yè)以及外資企業(yè)競爭。因而它的自主創(chuàng)新能力得到了極大提升。同時(shí)，中國裝備制造企業(yè)也在參與國際競爭中不斷地改造，提升了自己的運(yùn)營系統(tǒng)。”
??? 曾光安認(rèn)為，目前中國裝備制造業(yè)也存在一些短板，比如缺乏一些核心零部件的支持，在發(fā)展高質(zhì)量高品質(zhì)的發(fā)動機(jī)、液壓系統(tǒng)、傳感系統(tǒng)、機(jī)電控制系統(tǒng)等方面與世界一流企業(yè)例如歐美日等還有一定距離，在精細(xì)化程度、對細(xì)節(jié)的關(guān)注程度上還有一定差距。
??? “整體上講，中國裝備制造業(yè)走出去過程充滿了挑戰(zhàn)，但是我對中國裝備制造業(yè)的未來充滿了信心。從黨中央到國務(wù)院，都鼓勵中國的裝備制造業(yè)走出去，而且釋放了目前存在的一些產(chǎn)能問題。我想，和全球優(yōu)秀的企業(yè)同臺競爭、同臺比武，成為受全球客戶尊重的企業(yè)和品牌，這是使命，也是責(zé)任。”曾光安說。
曾光安：人與人之間最大差別是能否長時(shí)間保持進(jìn)取
??? 柳工董事長曾光安在專訪時(shí)分享了自己從柳工的普通工程師一步步升至總裁的過程。他說，能否在同一個崗位上保持不斷進(jìn)取、不斷追求和永不氣餒的，是人與人之間的最大區(qū)別。
??? “我個人的發(fā)展和柳工發(fā)展是同步的。”曾光安介紹說，自己最初以一名普通工程師加盟柳工，前期做了大量技術(shù)工作，翻譯了大量技術(shù)資料和國外信息情報(bào)。后又被提升為技術(shù)改造負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)企業(yè)進(jìn)口設(shè)備、生產(chǎn)性投資和工廠建設(shè)等。
??? 曾光安說：“那時(shí)候做項(xiàng)目革新研究報(bào)告，要把市場、技術(shù)、制造、財(cái)務(wù)各個領(lǐng)域打通，也就是在那時(shí)候也學(xué)會了財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理方面的知識，而且基本都是一邊干一邊學(xué)。1994年，柳州市出臺政策，在大中型企業(yè)提拔一批35歲以下年輕同志作為企業(yè)高層管理者。那年年底我非常幸運(yùn)地成為了柳工的副總裁。”
??? 曾光安介紹說，自己對財(cái)務(wù)知識知之甚少，在前董事長的建議下，攻讀財(cái)務(wù)管理方面的研究生。他說：“1999年，前董事長退休，我接班升為柳工股份公司總裁，2014年11月份，我們王曉華董事長退休，我就接任了柳工董事長。”
??? “這么多年來，我一直覺得一個人必須要有使命感和責(zé)任感，如果能力不行就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)。我覺得能否長時(shí)間在同一個崗位上保持不斷進(jìn)取、不斷追求和永不氣餒的精神，是人與人之間最大區(qū)別。”曾光安認(rèn)為。
曾光安：企業(yè)要為股東追求利益還要踐行社會責(zé)任
??? 柳工董事長曾光安在接受專訪時(shí)表示，過去中國一些企業(yè)以追逐利潤和利潤最大化為目標(biāo)，所以出現(xiàn)了環(huán)保問題、安全問題、人身健康問題。一個優(yōu)秀的企業(yè)不但要為股東追求利益，還應(yīng)踐行社會責(zé)任。
??? “只有社會可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，這是相輔相成的。”曾光安說，通過技術(shù)創(chuàng)新來最大限度地降低燃油消耗提高效率，推動社會可持續(xù)發(fā)展，這應(yīng)該是設(shè)備制造業(yè)今后的主要工作。我們呼吁通過加強(qiáng)國際合作來推動中國企業(yè)在保證低排放、低噪音、保障人身安全和更有效機(jī)器作業(yè)等方面進(jìn)步。
??? “歐美的社會責(zé)任體系發(fā)展較早，他們的環(huán)境曾經(jīng)也很糟糕，他們也是從痛苦中過來的。”曾光安認(rèn)為，要解決發(fā)展與環(huán)境的問題，企業(yè)就應(yīng)該有承擔(dān)社會責(zé)任的意識。建議政府對企業(yè)制定強(qiáng)制性的法律法規(guī)。“如果企業(yè)都有這樣的社會責(zé)任感，相信用不了20年，中國也會變成一個環(huán)境友好、宜居、可持續(xù)發(fā)展的國家。”他說。
曾光安：下一步改革重點(diǎn)在于改革激勵體系
??? 柳工的發(fā)展與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，在某些時(shí)候甚至有些超前。從中國經(jīng)濟(jì)角度看，企業(yè)發(fā)展都是根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型狀況來調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、思維理念，以及改變行為模式。
??? 曾光安介紹說，十八大以來，中央釋放了改革信號，國務(wù)院、國資委等都相繼提出國有企業(yè)改革。作為我國較早的一批實(shí)行股份制改革的國有企業(yè)，柳工應(yīng)不斷跟隨時(shí)代進(jìn)步，引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步。
??? “一定要適應(yīng)國有企業(yè)的改革。” 曾光安認(rèn)為，改革核心在于機(jī)制和體制的創(chuàng)新。以柳工為例，它有國有企業(yè)的優(yōu)勢也有國有企業(yè)的不足，所以，下一步改革重點(diǎn)在于改革激勵體系、績效體系，以及產(chǎn)權(quán)體系，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性。
??? 曾光安表示，要在真正自主創(chuàng)新領(lǐng)域開發(fā)適應(yīng)于全球客戶需求的產(chǎn)品。他說：“例如在歐美市場開發(fā)新興市場、創(chuàng)新產(chǎn)品；在中國市場，適應(yīng)客戶新需求。這都需要從技術(shù)和管理兩個方面著手創(chuàng)新。
曾光安：轉(zhuǎn)變?yōu)閲H化企業(yè) 首先面對的是人才挑戰(zhàn)
??? 柳工要開拓國際市場，轉(zhuǎn)變?yōu)閲H化企業(yè)，首先面對的是對人才挑戰(zhàn)。
??? 曾光安表示，企業(yè)要開拓國際市場，就會面臨很多挑戰(zhàn)，比如產(chǎn)品的國際市場適應(yīng)性、技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新、全球營銷體系的創(chuàng)新等，而解決這些問題的核心就是吸納人才。
??? 為此，曾光安曾多番邀請洋專家閉同葆加盟柳工。他說：“2003年真正實(shí)施國際化的時(shí)候，企業(yè)最大的難題是產(chǎn)品如何滿足國際化需求。當(dāng)時(shí)邀請閉同葆，他有些不屑一顧。后來企業(yè)的國際化步伐邁得越來越遠(yuǎn)，我又多次試探，2006年閉同葆先生終于答應(yīng)了柳工邀請，并通過一年時(shí)間讓產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)基本達(dá)到歐美市場所需水平，為柳工的發(fā)展做出了杰出的貢獻(xiàn)。”
??? 曾光安介紹說，柳工現(xiàn)共有來自30多個國家使用50多種語言的外籍員工1800人，這些員工占全部員工的18%。曾光安認(rèn)為，企業(yè)需要有開放、包容且尊重人才的氛圍。對人才而言，好的平臺才能施展才能、發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，所以搭建有感情的、有提升空間的平臺至關(guān)重要。
曾光安：中國裝備制造業(yè)和歐美日相比還有一定差距
??? 柳工董事長曾光安在專訪時(shí)表示，從目前來看，中國裝備制造業(yè)缺乏核心零部件支持，和世界一流企業(yè)相比還有一定距離。“中國裝備制造企業(yè)走出去的過程充滿了挑戰(zhàn)，但是我對它的未來充滿了信心。”
??? 曾光安介紹說，目前中國的裝備制造業(yè)門類齊全。中國裝備制造業(yè)已經(jīng)完全意識到了自己的不足，所以已經(jīng)從過去引進(jìn)技術(shù)和模仿創(chuàng)新模式快速向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。他說：“一些完全競爭的開放性裝備制造企業(yè)在改革開放初期沒有得到國家很好地保護(hù)，所以不得不和民營企業(yè)以及外資企業(yè)競爭。因而它的自主創(chuàng)新能力得到了極大提升。同時(shí)，中國裝備制造企業(yè)也在參與國際競爭中不斷地改造，提升了自己的運(yùn)營系統(tǒng)。”
??? 曾光安認(rèn)為，目前中國裝備制造業(yè)也存在一些短板，比如缺乏一些核心零部件的支持，在發(fā)展高質(zhì)量高品質(zhì)的發(fā)動機(jī)、液壓系統(tǒng)、傳感系統(tǒng)、機(jī)電控制系統(tǒng)等方面與世界一流企業(yè)例如歐美日等還有一定距離，在精細(xì)化程度、對細(xì)節(jié)的關(guān)注程度上還有一定差距。
??? “整體上講，中國裝備制造業(yè)走出去過程充滿了挑戰(zhàn)，但是我對中國裝備制造業(yè)的未來充滿了信心。從黨中央到國務(wù)院，都鼓勵中國的裝備制造業(yè)走出去，而且釋放了目前存在的一些產(chǎn)能問題。我想，和全球優(yōu)秀的企業(yè)同臺競爭、同臺比武，成為受全球客戶尊重的企業(yè)和品牌，這是使命，也是責(zé)任。”曾光安說。
曾光安：人與人之間最大差別是能否長時(shí)間保持進(jìn)取
??? 柳工董事長曾光安在專訪時(shí)分享了自己從柳工的普通工程師一步步升至總裁的過程。他說，能否在同一個崗位上保持不斷進(jìn)取、不斷追求和永不氣餒的，是人與人之間的最大區(qū)別。
??? “我個人的發(fā)展和柳工發(fā)展是同步的。”曾光安介紹說，自己最初以一名普通工程師加盟柳工，前期做了大量技術(shù)工作，翻譯了大量技術(shù)資料和國外信息情報(bào)。后又被提升為技術(shù)改造負(fù)責(zé)人，專門負(fù)責(zé)企業(yè)進(jìn)口設(shè)備、生產(chǎn)性投資和工廠建設(shè)等。
??? 曾光安說：“那時(shí)候做項(xiàng)目革新研究報(bào)告，要把市場、技術(shù)、制造、財(cái)務(wù)各個領(lǐng)域打通，也就是在那時(shí)候也學(xué)會了財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理方面的知識，而且基本都是一邊干一邊學(xué)。1994年，柳州市出臺政策，在大中型企業(yè)提拔一批35歲以下年輕同志作為企業(yè)高層管理者。那年年底我非常幸運(yùn)地成為了柳工的副總裁。”
??? 曾光安介紹說，自己對財(cái)務(wù)知識知之甚少，在前董事長的建議下，攻讀財(cái)務(wù)管理方面的研究生。他說：“1999年，前董事長退休，我接班升為柳工股份公司總裁，2014年11月份，我們王曉華董事長退休，我就接任了柳工董事長。”
??? “這么多年來，我一直覺得一個人必須要有使命感和責(zé)任感，如果能力不行就應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)。我覺得能否長時(shí)間在同一個崗位上保持不斷進(jìn)取、不斷追求和永不氣餒的精神，是人與人之間最大區(qū)別。”曾光安認(rèn)為。
責(zé)任編輯：何軍
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