人物簡介：
張德進 安徽省機械行業聯合會會長、安徽叉車集團董事長
張德進，男，上海交通大學本科學歷，中共黨員，工程師，現任安徽省機械行業聯合會會長、安徽叉車集團董事長。
人物觀點：
企業軟實力構成要素?
張德進說，合力連續23年快速發展，一個重要原因是不斷增強企業的軟實力。?
所謂軟實力，一是研發創新能力。就是以企業為主的技術創新體系。目前國內很多企業的創新其實只是設計應用能力的創新，談不上真正意義的研發。企業要提高創新能力，就要抓好基礎研究、抓好設計、提高技術發展能力。合力這幾年就是不斷抓好原始創新、消化吸收創新、集成創新，才產生了一批批高端新產品。?
二是管理能力。近幾年，合力在探索過程中引入一些新的理念和方法：導入卓越績效模式，作為年度運行中的體檢，反映出合力的問題，指引在哪些方面重點進行改進；導入并學習、應用和探索中國企業精益生產、精益管理的模式，結合中國的傳統文化、國情進行管理。國外有位管理大師曾說過，“沒有一家企業的成功經驗可以復制，甚至是同一家企業過去成功的經驗并不適用于現在”。由此可見，企業成功的模式是由當時的背景條件決定的，不可復制，一定要有選擇性地學習、結合實際情況的使用、創新的應用，才會有更好的效果。?
三是信息化。合力的信息化工作起步較早，受到方方面面的認可。運用計算機設計、計算機管理也取得很好成效。接下來企業要進一步做到“三流合一”，“三流”指的是物資、信息、資金三個方面，沒有做到“三流合一”就沒有實現真正的信息化；沒有做到全流程的覆蓋，也不叫真正集成系統的完成。只有做到實時、準確、惟一和共享，才能做到卓越績效模式中所說的“基于數據和事實的決策”；若沒有信息化的支持，則“人人都是經營者”的愿望無法實現。?
四是企業文化。這是優秀企業的共性，主要體現在企業理念、核心價值觀、準則的落地方面。合力通過學習研討一些優秀企業文化，不斷加強企業文化建設。合力這么多年來從未有過誠信上的不良記錄，相信品牌的價值是慢慢積累而來的，這是合力全體員工一起努力的結果，合力正在逐步地學習國際優秀企業的做法，引進集成研發系統，合力最新的工作方案中也提到從戰略到執行如何規劃，從市場到產品如何滿足客戶需求等方面，爭取讓合力“以人為本、以精品回報社會”的理念真正地落實到從領導到每一個人的行為規范上去。?
提高員工素質是關鍵?
張德進說，以上企業軟實力的四個方面，說到底關鍵在于人，從決策者到管理者到員工，人的素質沒有全方位的提升，是做不到或者實現不了“創新驅動、質量為先、結構優化、綠色發展”的要求的，企業重點要在人方面下最大的功夫，提高人的素質，才能實現既定目標。?
合力提高人的素質，就是提高學習能力、實踐能力、創新能力。任何一個學歷層次的員工，都要有學習的能力，只有通過不斷的學習，吸收先進的理念，學以致用，再思考、領悟，才能創新。合力要求員工要對學到的知識進行思考，思考后要把得到的體會帶到實踐當中，在實踐中要探索創新，在創新中感悟總結，把這些感悟和總結變成知識點，在公司范圍內傳播，放大學習成果，把一個員工的學習變成組織內的學習，只有通過這種模式和方法，才能最大限度地提高培訓效果。?
此外，合力還建立了包括分廠、子公司在內的完善的學習制度，建立了培訓組織、培訓評價及獎勵機制，促進員工持續學習、不斷提升。?
合力在培育員工成長中，尤其重視“德”的教育。合力的十大準則中就明確有一條“保持正向心態”，將具體的培訓內容納入到合力文化體系之中；每年公司都在方針目標中指定團委、工會等部門牽頭負責該項工作，教委將員工的品格教育列為重點培訓目標，大力宣揚發生在合力員工身邊的先進人物和典型事跡，組織開展各項學習參觀活動，建立基于合力文化的考評體系，持續充實員工正向心態的能量，不斷豐富員工優良品格的內涵，真正實現企業和員工的共同發展成長。
責任編輯：朱振杰
下一篇：金濤：新一代高技能人才的領軍人
相關評論
