藥學(xué)專家－－鄒節(jié)明

???鄒節(jié)明 先生，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士研究生導(dǎo)師，三金藥業(yè)主要?jiǎng)?chuàng)始人，我國中藥創(chuàng)新、現(xiàn)代中藥制劑以及中藥產(chǎn)業(yè)化與現(xiàn)代化的積極開拓者，現(xiàn)任桂林三金集團(tuán)股份有限公司董事局主席兼總工程師兼黨委書記。鄒節(jié)明同志主持完成國家863和“十一五”攻關(guān)等中藥與民族藥創(chuàng)新項(xiàng)目國家級(jí)9項(xiàng)，省部級(jí)15項(xiàng)，獲國家發(fā)明專利25項(xiàng)，國家中藥保護(hù)品種20余項(xiàng)，5個(gè)獨(dú)家品種載入2010年版中國藥典；發(fā)表學(xué)術(shù)論文95篇，專著3部，研究項(xiàng)目獲省部級(jí)及以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)13項(xiàng)。他本人曾先后獲“中國藥學(xué)發(fā)展獎(jiǎng)”、“廣西優(yōu)秀專家”、“政府特殊津貼專家”、“中國科協(xié)西部開發(fā)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”、“全國勞動(dòng)模范”、“何梁何利基金科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，并多次榮獲廣西十佳優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)，2012年獲首屆桂林市“十大杰出創(chuàng)新人才”榮譽(yù)稱號(hào)。
??? 2012年是三金集團(tuán)開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵一年，作為集團(tuán)董事局主席，鄒節(jié)明帶領(lǐng)集團(tuán)全體員工積極響應(yīng)全區(qū)“解放思想，趕超跨越”大討論活動(dòng)的號(hào)召，全面實(shí)行解放思想，以營銷渠道管控為重點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量為中心，管理為基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新為依托，全方位開展降耗增效活動(dòng)，經(jīng)過努力，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14.6億元，同比增長(zhǎng)15.98%；實(shí)現(xiàn)利稅6.16億元，同比增長(zhǎng)4.59%。

持續(xù)推進(jìn)營銷改革，實(shí)施品牌戰(zhàn)略

??? 以鄒節(jié)明為核心的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)營銷部門大膽改革創(chuàng)新，在整合營銷理念的指導(dǎo)下，積極做好營銷渠道管控，加強(qiáng)與核心商業(yè)、重點(diǎn)終端的戰(zhàn)略合作。加強(qiáng)終端建設(shè)，努力開拓社區(qū)醫(yī)療、縣域、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)等新市場(chǎng)。不斷優(yōu)化營銷組織架構(gòu)，推進(jìn)營銷管理的全面信息化，積極探索普藥產(chǎn)品和部分獨(dú)家品種的區(qū)域代理銷售模式，通過地級(jí)市代理為主、省級(jí)代理為輔的合作模式。借助區(qū)域優(yōu)勢(shì)商業(yè)合作伙伴的網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品廣覆蓋和高產(chǎn)出。整合媒體資源，對(duì)各產(chǎn)品的品牌策略、傳播訴求、宣傳文案、推廣素材、終端物料進(jìn)行了重新的梳理與規(guī)劃，將常規(guī)宣傳與網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)傳播、軟文深度訴求相結(jié)合；在管控好有銷售渠道的基礎(chǔ)之上，搭建新的銷售渠道，理順經(jīng)銷商、醫(yī)院、藥店等的利益關(guān)系，逐步建立并不斷拓寬有序的市場(chǎng)體系。

加快技術(shù)創(chuàng)新，確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

???? 鄒節(jié)明認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的動(dòng)力。他組織構(gòu)建了以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，構(gòu)筑良好的創(chuàng)新環(huán)境和文化氛圍，并在資金、人才培養(yǎng)與機(jī)制等方面給予資源與政策方面的傾斜，不斷增強(qiáng)集團(tuán)研發(fā)能力。在“四維”梯隊(duì)開發(fā)理論的指導(dǎo)下，以建設(shè)國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、廣西中藥產(chǎn)業(yè)化工程院平臺(tái)為契機(jī)，以推進(jìn)國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)建設(shè)、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟為主線，公司17項(xiàng)中藥新藥課題按計(jì)劃推進(jìn)。圍繞“精品工程”新老產(chǎn)品升級(jí)改進(jìn)工作進(jìn)展順利，成果豐碩。目前三金創(chuàng)新體系完備，研發(fā)投入每年占銷售收入5%－6%，并擁有國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站，建有國內(nèi)先進(jìn)水平的實(shí)驗(yàn)室和中試車間，配備有國內(nèi)外領(lǐng)先的研發(fā)、檢測(cè)儀器和設(shè)備，擁有注冊(cè)中藥品種200余種，其中桂林西瓜霜、西瓜霜潤(rùn)喉片、三金片、腦脈泰膠囊等自主研發(fā)的獨(dú)特產(chǎn)品32個(gè)。

積極推進(jìn)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理

??? 鄒節(jié)明同志積極引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、營銷終端建設(shè)等進(jìn)行深入梳理和重塑，科學(xué)合理制定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，搭建公司全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步保障公司規(guī)劃目標(biāo)的有效實(shí)施；信息化建設(shè)方面，公司建設(shè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、藥監(jiān)碼管理系統(tǒng)等，力圖在公司建設(shè)企業(yè)信息化管理的平臺(tái)；他重視人力資源開發(fā)與管理，提高人事應(yīng)變能力，根據(jù)公司薪酬制度及公司實(shí)際情況，組織制訂公司新的薪酬調(diào)整方案，全體員工年收入均有不同幅度提高，讓員工充分分享到公司發(fā)展成果，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造力。

加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

??? 鄒節(jié)明始終堅(jiān)持“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本”。他告誡員工要從用戶的切身利益出發(fā)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格質(zhì)量管理。2012年，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的頭件大事就是國家藥監(jiān)局深入推行新版GMP認(rèn)證工作。為了更好的落實(shí)新版GMP標(biāo)準(zhǔn)，按照鄒節(jié)明的要求和指導(dǎo)，桂林三金專門組織質(zhì)量管理人員參加了國家、自治區(qū)藥監(jiān)部門舉辦的藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理專題培訓(xùn)，并在企業(yè)內(nèi)部舉辦培訓(xùn)班。集團(tuán)下屬各公司嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)的過程管理和全面質(zhì)量管理，從藥品原材料的采購、半成品的生產(chǎn)到產(chǎn)品的出庫，每一個(gè)流程都有嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把好每一道質(zhì)量關(guān)。2012年，集團(tuán)核心子公司桂林三金順利通過澳大利亞TGA認(rèn)證復(fù)審。

加快推進(jìn)三金現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)

??? 為解決桂林三金生產(chǎn)、發(fā)展空間小、分散與公司快速發(fā)展之間的關(guān)系，積極響應(yīng)桂林市委、市政府“向西發(fā)展，再造一個(gè)桂林”的號(hào)召，桂林三金開始了在臨桂秧塘工業(yè)園區(qū)建設(shè)桂林三金現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目。在區(qū)市兩級(jí)黨委政府的關(guān)懷與指導(dǎo)下，在以鄒節(jié)明同志為核心的項(xiàng)目人員的共同努力下，目前該項(xiàng)目正加快推進(jìn)。

強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

??? 以鄒節(jié)明同志為核心的集團(tuán)黨委有著深刻的認(rèn)識(shí)：企業(yè)文化是企業(yè)之根，是企業(yè)之魂。2012年以來，以鄒節(jié)明同志為核心的集團(tuán)黨委積極響應(yīng)全區(qū)“解放思想、趕超跨越”大討論活動(dòng)的號(hào)召，繼續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。從企業(yè)各階段的熱點(diǎn)、重點(diǎn)經(jīng)營管理工作出發(fā)，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，開展員工思想分析會(huì)等活動(dòng)，深層次了解員工思想問題，通過多層次、多樣化的形式讓員工的思想與公司的決策保持一致。集團(tuán)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，積極研究制定符合當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)的企業(yè)文化理念，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的普及工作。