唯有變化是不變的，改革沒有終點，創(chuàng)新永無止境。
9月11日，由中國冶金報社主辦、河北鋼鐵集團唐山鋼鐵集團有限責(zé)任公司承辦的“2013冶金企業(yè)管理創(chuàng)新高峰論壇”召開，來自全國鋼鐵企業(yè)和相關(guān)單位的近200名嘉賓齊聚唐鋼，共同探討如何通過管理創(chuàng)新和改革擺脫困局的問題。
本次高峰論壇的主題是新起點、新突破、新征程。中國冶金報社社長兼總編輯陸聞言在主持辭中指出：“我們舉辦這次論壇的主要目的就是搭建一個平臺，組織行業(yè)內(nèi)同志共同探討在整個鋼鐵行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級和走出困境的雙重壓力之下，如何把握好管理創(chuàng)新這個‘總開關(guān)’，突出重圍，實現(xiàn)行業(yè)的健康發(fā)展。中國鋼鐵工業(yè)也同樣亟須從規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)新的發(fā)展方式的突破。在這樣的歷史發(fā)展階段，管理創(chuàng)新的重要性就越發(fā)明顯了。”
“本次論壇很有特色，包含內(nèi)容較全面，服務(wù)全面細(xì)致”；“此次論壇，系統(tǒng)地對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全方梳理，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，適應(yīng)市場需求提供了向?qū)А?rdquo;與會代表們說。
2008年金融危機以來，中國鋼鐵工業(yè)面臨著前所未有的困難，如何通過內(nèi)部努力化解外部壓力，是全行業(yè)共同關(guān)注的話題。于是，在此次論壇上，我們聽到了業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者、企業(yè)家的精彩對話。
“由依靠大量消耗資源支撐工業(yè)競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽抗?jié)約資源能源來支撐競爭力。”這是中國工程院院士殷瑞鈺為與會企業(yè)家開出的一張“藥方”。他認(rèn)為，當(dāng)前是一個關(guān)鍵時期，中國經(jīng)濟升級版能否實現(xiàn)，要看包括鋼鐵行業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)能否擁有更強的創(chuàng)新實力，更優(yōu)化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更少的消耗和更多的能量循環(huán)和廢物消納等等。
“中國經(jīng)濟升級版需要更公平的市場環(huán)境、更高的收入和更充分的就業(yè)，更藍(lán)的天，更清的水，更穩(wěn)定的民生保障，更踏實的百姓心態(tài)。”殷瑞鈺描繪了一幅清晰具體的升級圖景，這個圖景就是鋼鐵企業(yè)需要努力的方向。
“這次轉(zhuǎn)型非同尋常，是國家經(jīng)濟發(fā)展的階段性轉(zhuǎn)變，是行業(yè)從規(guī)模效益向質(zhì)量效益的跨躍。在轉(zhuǎn)型初期，鋼鐵行業(yè)和企業(yè)面臨的突出問題是‘不適應(yīng)，不會轉(zhuǎn)，跟不上’。比如，經(jīng)濟增速放緩了，我們的鋼產(chǎn)量還一時控制不住。”中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記兼副會長劉振江對行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和問題有著清醒的認(rèn)識。“我們要進(jìn)行管理創(chuàng)新，需要創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新管理方法。”劉振江強調(diào)，“因此，管理創(chuàng)新無論對企業(yè)的現(xiàn)在還是未來，都是一把離不開的‘鑰匙’，具有‘總開關(guān)’的作用。我們一定要抓住管理創(chuàng)新這個‘總開關(guān)’。”
鋼協(xié)副會長王曉齊自始至終都在認(rèn)真聽取專家發(fā)言，他認(rèn)為，現(xiàn)階段提出管理創(chuàng)新這個題材有重要的現(xiàn)實意義。“面對今天的危機，傳統(tǒng)的管理模式和思維都用盡了，對標(biāo)挖潛空間也已很有限，但還是解決不了問題，這是我們從來沒有遇到過的問題，要解決它就是要創(chuàng)新。”王曉齊說。
河北鋼鐵集團總經(jīng)理、唐鋼董事長于勇說：“新世紀(jì)前十多年的發(fā)展，給鋼鐵行業(yè)帶來了可觀的效益，但是掩蓋了很多問題，如生產(chǎn)組織模式問題，能源浪費問題，環(huán)境問題等等。宏觀經(jīng)濟的變化和金融危機的影響，為我們的企業(yè)帶來了管理創(chuàng)新的契機。從2008年到現(xiàn)在，能生存比較好的企業(yè)，基本都是在轉(zhuǎn)型方面做得好的企業(yè)。”
“我們之所以安排在唐鋼舉辦這個論壇，是因為唐鋼這些年來抓住鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機，狠抓管理創(chuàng)新，卓有成效。”陸聞言說。今年上半年，全國主要鋼鐵企業(yè)紛紛到唐鋼學(xué)習(xí)管理改革經(jīng)驗。本次論壇開始前，中國冶金報社聯(lián)合唐鋼組織了一次廠區(qū)參觀，代表們發(fā)現(xiàn)，唐鋼這座歷史長達(dá)70年的老鋼廠早已煥發(fā)了青春。2008年以來，唐鋼人在于勇的帶領(lǐng)下，實現(xiàn)了翻天覆地的變化。“你們參觀唐鋼，應(yīng)該覺得它就像一個新建的廠區(qū)。”于勇在接受采訪時說。與會代表乘車參觀唐鋼廠區(qū)，說的最多的一句話是：“唐鋼真像個花園。”“走過那么多鋼廠，唐鋼的高爐爐臺是最干凈的。”爐臺下地板漆光亮如新，讓我們以為走進(jìn)了辦公室，也聞不到一絲的煤氣味。這就是唐鋼，辛勤的唐鋼職工每天無死角地打掃著這座清潔工廠。我們真切地感受到，唐鋼廠區(qū)要比唐山市區(qū)干凈很多，這主要歸功于唐鋼精細(xì)的能源管理和廢棄物循環(huán)利用。更可貴的是，唐鋼大規(guī)模投入環(huán)保，仍能保持持續(xù)盈利。
“我們第一步改革的就是改變粗放的經(jīng)營方式。”于勇在接受本報和央視記者采訪時表示。生產(chǎn)流程整合、打造新的商業(yè)模式，改革開放以來的企業(yè)改革更加注重生產(chǎn)經(jīng)營層面的效率提高，并且涌現(xiàn)和積累了大量先進(jìn)的管理經(jīng)驗。
“鋼鐵行業(yè)是一個出管理經(jīng)驗的行業(yè)。”工信部產(chǎn)業(yè)政策司副司長苗長興非常贊賞鋼鐵行業(yè)的創(chuàng)新能力，“我們曾經(jīng)有首鋼承包制、武鋼質(zhì)量效益型道路經(jīng)驗、邯鋼經(jīng)驗，現(xiàn)在，我們又看到寶鋼、唐鋼等企業(yè)在應(yīng)對全球金融危機中進(jìn)行的卓有成效的實踐。”
今時今日的管理創(chuàng)新和改革，必須是在創(chuàng)新思維統(tǒng)領(lǐng)下的改革，它離不開中國經(jīng)濟升級版的宏大背景，更離不開企業(yè)對管理細(xì)節(jié)的創(chuàng)新思維。唐鋼的同志告訴記者：“每天中午飯從11:00開始分三批吃飯，廚房對三批午餐放鹽的量都科學(xué)計算，第一批吃飯的是一線工人，菜放鹽最多，因為他們出汗多需要補充鹽分。”除了家人，有哪個廚師會這么細(xì)致地為一個職工考慮。唐鋼讓我們看到的是另一種管理，他不僅僅是生產(chǎn)管理和運營管理，更是人心的管理，是精神家園的管理。什么叫以人為本？這就是！
記者注意到，一些鋼鐵企業(yè)的負(fù)責(zé)人非常重視本次會議的代表發(fā)言。山鋼集團萊鋼董事長田克寧特別認(rèn)真地聽取了代表發(fā)言，并做了詳細(xì)的筆記。南鋼黨委書記呂慶明和中國二十二冶集團副董事長魏華文肯定了此次會議的重要性。呂慶明說，“這個會很有新意，領(lǐng)導(dǎo)專家談管理創(chuàng)新，題材非常好，專家們的講話讓我們很有啟發(fā)，而且有企業(yè)管理創(chuàng)新成功的經(jīng)驗介紹，這是我們最重視的。”
四川達(dá)鋼董事長江善明表示：“希望以后更多地適時組織這類會議，并且希望中國冶金報社能夠多推薦在轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展和增創(chuàng)效益方面做得好的企業(yè)，引領(lǐng)我們學(xué)習(xí)和提高。”
困難的時候，是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整最快的時期，也是企業(yè)管理變革最深遠(yuǎn)的時期。我們需要更加重視創(chuàng)新的力量，把改革和紅利、內(nèi)需和潛力、創(chuàng)新的動力結(jié)合起來。這是短期的脫困之道，也是長期可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。正如王曉齊說的，“創(chuàng)新是對過去做法的否定，如果沒有勇氣否定，怎么進(jìn)步呢？”
