未來10年，全球產品進入無利潤周期，主要是因為產能過剩導致價格戰(zhàn)、傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)手機互聯(lián)網(wǎng)導致價格可比透明化，如此來看，全球未來10年進入無利潤周期在情理之中。但是，快遞和更好的交通導致物流成本大大下降，《第三次工業(yè)革命》作者、美國杰里米.里夫金，在最新著作《零成本社會》一書里認為零成本社會到來，在數(shù)字化經(jīng)濟中，使用權勝過了所有權，可持續(xù)性取代消費主義，合作壓倒了競爭，交換價值被共享價值取代。很明顯，里夫金描述的就是筆者認為的未來10年的經(jīng)濟狀況。面對這種情況，筆者認為僅僅依靠技術創(chuàng)新已經(jīng)過時，企業(yè)綜合創(chuàng)新將贏全球10年。
筆者預測，到2020年，中國百貨商廈一半面臨倒閉轉行，而現(xiàn)在的轉型餐飲業(yè)、娛樂業(yè)、體驗業(yè)均不是理想的脫身之際。
現(xiàn)在國家高喊的技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、教育創(chuàng)新并不是理想的全球競爭成功模式，這些企業(yè)是單打獨斗、高成本、流水線無限量操作、款式不變、高價格、專賣連鎖店的發(fā)展模式，筆者認為，這種企業(yè)在未來10年將面臨被淘汰，只有綜合創(chuàng)新才能贏全球10年。
企業(yè)綜合創(chuàng)新如何進行威力多大？
筆者在2009年就提出解購論淘汰并購論，2012年拋出第四駕馬車的一系列整合創(chuàng)新，進一步武裝企業(yè)創(chuàng)新競爭力，2014年拋出綜合創(chuàng)新淘汰技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新的單一創(chuàng)新模式，只有通過綜合創(chuàng)新，才是中國企業(yè)創(chuàng)新打敗全球的戰(zhàn)略。
企業(yè)綜合創(chuàng)新主要有銷售創(chuàng)新（年利潤新增50%左右）、制造混制創(chuàng)新（年利潤新增300%）、渠道創(chuàng)新（年利潤新增100%左右）、服務創(chuàng)新（年利潤新增100%左右）、產品創(chuàng)新（年利潤新增30%左右）、技術創(chuàng)新（年利潤新增60%以上）、營銷創(chuàng)新（年利潤新增30%左右）、品牌創(chuàng)新（年利潤新增30%左右）、包裝創(chuàng)新（年利潤新增30%）、服裝款式創(chuàng)新（年利潤新增30%以上），等等。
前4項企業(yè)創(chuàng)新是筆者極力打造的，總和能夠年新增利潤550%，后6項企業(yè)創(chuàng)新是傳統(tǒng)創(chuàng)新，總和能夠年新增利潤210%。很明顯，筆者打造的企業(yè)創(chuàng)新年新增利潤是傳統(tǒng)創(chuàng)新總和年新增的2倍，兩項結合就是780%的年新增利潤了。這與筆者給企業(yè)綜合創(chuàng)新年新增利潤700%-1000%左右的理想目標，也是比較吻合的。
我們再來回顧一下，國內單項傳統(tǒng)專家創(chuàng)新，能夠帶來的年新增利潤并不多。即因為單項低，又因為沒有能力綜合傳統(tǒng)創(chuàng)新，這就是當前中國企業(yè)創(chuàng)新的基本狀況。
很明顯，中國當下提倡技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等傳統(tǒng)單項創(chuàng)新，能夠獲得的年新增利潤并不大，另外，能否成功還是個問號。傳統(tǒng)單項企業(yè)創(chuàng)新是難以應對全球未來10年無利潤時代的競爭的，因為傳統(tǒng)企業(yè)庫存太多。我們拿服裝企業(yè)來看，庫存普遍在200天左右，大量庫存讓傳統(tǒng)企業(yè)沒辦法適應將來10年的競爭。
綜上所述，筆者認為，中國企業(yè)創(chuàng)新如果還是停留在技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等傳統(tǒng)單項創(chuàng)新上，由于沒有能力超越歐美企業(yè)，就難以贏得全球。如果采用筆者綜合創(chuàng)新，趕上并超越歐美企業(yè)整體競爭力，是有能力的，也會成功的，只有綜合創(chuàng)新才是中國企業(yè)將贏全球10年的戰(zhàn)略方法。
作者簡介：吳東華，知名經(jīng)濟專家，預測歐美元趨勢第一人，第一經(jīng)濟整合專家，服裝戰(zhàn)略專家，印度經(jīng)濟專家，外貿專家，世界經(jīng)濟專家，創(chuàng)新專家，前商務部國際經(jīng)濟合作學會經(jīng)濟研究員、前商務部中國企業(yè)走出去研究中心顧問。提出解購論淘汰并購論，拋出第四駕馬車進行一系列整合創(chuàng)新，吳東華用第四駕馬車精髓指導過美國大使館、倫敦ARM、法國ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德國《明鏡》等國內外數(shù)十家機構，指導技術創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、款式創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、產業(yè)區(qū)創(chuàng)新、打造全國品牌國際品牌國際名牌，網(wǎng)絡搜其《全球缺乏“離岸”經(jīng)濟創(chuàng)新認識》、《企業(yè)綜合創(chuàng)新將贏全球》是創(chuàng)新最好研究，被指導企業(yè)業(yè)績年新增50%、100%、200%、300%不等，經(jīng)濟研究范圍、指導范圍、指導企業(yè)收入新增速均超過頂尖經(jīng)濟院長，詳見吳東華網(wǎng)易官博。寫于2014年10月12日
筆者預測，到2020年，中國百貨商廈一半面臨倒閉轉行，而現(xiàn)在的轉型餐飲業(yè)、娛樂業(yè)、體驗業(yè)均不是理想的脫身之際。
現(xiàn)在國家高喊的技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、教育創(chuàng)新并不是理想的全球競爭成功模式，這些企業(yè)是單打獨斗、高成本、流水線無限量操作、款式不變、高價格、專賣連鎖店的發(fā)展模式，筆者認為，這種企業(yè)在未來10年將面臨被淘汰，只有綜合創(chuàng)新才能贏全球10年。
企業(yè)綜合創(chuàng)新如何進行威力多大？
筆者在2009年就提出解購論淘汰并購論，2012年拋出第四駕馬車的一系列整合創(chuàng)新，進一步武裝企業(yè)創(chuàng)新競爭力，2014年拋出綜合創(chuàng)新淘汰技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新的單一創(chuàng)新模式，只有通過綜合創(chuàng)新，才是中國企業(yè)創(chuàng)新打敗全球的戰(zhàn)略。
企業(yè)綜合創(chuàng)新主要有銷售創(chuàng)新（年利潤新增50%左右）、制造混制創(chuàng)新（年利潤新增300%）、渠道創(chuàng)新（年利潤新增100%左右）、服務創(chuàng)新（年利潤新增100%左右）、產品創(chuàng)新（年利潤新增30%左右）、技術創(chuàng)新（年利潤新增60%以上）、營銷創(chuàng)新（年利潤新增30%左右）、品牌創(chuàng)新（年利潤新增30%左右）、包裝創(chuàng)新（年利潤新增30%）、服裝款式創(chuàng)新（年利潤新增30%以上），等等。
前4項企業(yè)創(chuàng)新是筆者極力打造的，總和能夠年新增利潤550%，后6項企業(yè)創(chuàng)新是傳統(tǒng)創(chuàng)新，總和能夠年新增利潤210%。很明顯，筆者打造的企業(yè)創(chuàng)新年新增利潤是傳統(tǒng)創(chuàng)新總和年新增的2倍，兩項結合就是780%的年新增利潤了。這與筆者給企業(yè)綜合創(chuàng)新年新增利潤700%-1000%左右的理想目標，也是比較吻合的。
我們再來回顧一下，國內單項傳統(tǒng)專家創(chuàng)新，能夠帶來的年新增利潤并不多。即因為單項低，又因為沒有能力綜合傳統(tǒng)創(chuàng)新，這就是當前中國企業(yè)創(chuàng)新的基本狀況。
很明顯，中國當下提倡技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等傳統(tǒng)單項創(chuàng)新，能夠獲得的年新增利潤并不大，另外，能否成功還是個問號。傳統(tǒng)單項企業(yè)創(chuàng)新是難以應對全球未來10年無利潤時代的競爭的，因為傳統(tǒng)企業(yè)庫存太多。我們拿服裝企業(yè)來看，庫存普遍在200天左右，大量庫存讓傳統(tǒng)企業(yè)沒辦法適應將來10年的競爭。
綜上所述，筆者認為，中國企業(yè)創(chuàng)新如果還是停留在技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新等傳統(tǒng)單項創(chuàng)新上，由于沒有能力超越歐美企業(yè)，就難以贏得全球。如果采用筆者綜合創(chuàng)新，趕上并超越歐美企業(yè)整體競爭力，是有能力的，也會成功的，只有綜合創(chuàng)新才是中國企業(yè)將贏全球10年的戰(zhàn)略方法。
作者簡介：吳東華，知名經(jīng)濟專家，預測歐美元趨勢第一人，第一經(jīng)濟整合專家，服裝戰(zhàn)略專家，印度經(jīng)濟專家，外貿專家，世界經(jīng)濟專家，創(chuàng)新專家，前商務部國際經(jīng)濟合作學會經(jīng)濟研究員、前商務部中國企業(yè)走出去研究中心顧問。提出解購論淘汰并購論，拋出第四駕馬車進行一系列整合創(chuàng)新，吳東華用第四駕馬車精髓指導過美國大使館、倫敦ARM、法國ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德國《明鏡》等國內外數(shù)十家機構，指導技術創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、款式創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、產業(yè)區(qū)創(chuàng)新、打造全國品牌國際品牌國際名牌，網(wǎng)絡搜其《全球缺乏“離岸”經(jīng)濟創(chuàng)新認識》、《企業(yè)綜合創(chuàng)新將贏全球》是創(chuàng)新最好研究，被指導企業(yè)業(yè)績年新增50%、100%、200%、300%不等，經(jīng)濟研究范圍、指導范圍、指導企業(yè)收入新增速均超過頂尖經(jīng)濟院長，詳見吳東華網(wǎng)易官博。寫于2014年10月12日
