科幻小說《三體》中曾講述了這樣一段故事：來自三體文明的外星戰隊入侵在即，走投無路的人類想要逃出生天，必須在有限的時間內研發出下一代飛船發動機。此時，科學家和決策者面臨一個重要抉擇——是以選擇傳統的“工質技術”研發，還是冒險挑戰更先進的“無工質技術”——這恰恰與國內目前對“工業4.0”浪潮的觀點相似：一派認為中國的制造業應該穩中求進，把握節奏;而另一派則認為“天下武功，唯快不破”，應該乘技術之東風，彎道超車。
2016年8月底，“北大光華全球企業家”項目校友模塊遠行德國求學，走進歐洲管理技術學院(ESMT)和SAP、歐司朗等德國企業，對話高管，觸摸真實的德國工業，在課堂內外思考“工業4.0”之于中國的意義。項目結束后，本項目的學術主任、北京大學光華管理學院組織與戰略管理系馬力教授，及同行的金融學系劉力教授，與我們分享了此行的收獲。前沿技術固然重要，創新模式固然有趣，然而最重要的還是反求諸己的冷靜思考。
“工業4.0”不是屬于德國的神話，“中國制造2025”同樣可以有精彩的未來;全球化浪潮中的中國企業，應該有足夠的自信，從容應對。
德國工業4.0：國家共識下的漸進式創新
2013年4月漢諾威工業博覽會，德國正式提出了“工業4.0”概念，其核心為智能制造。這一概念的提出獲得了德國政府、科學協會、工會、企業的高度共識，從某種意義而言，這是一次國家戰略層面的品牌建設。此次，保守的德國人成為了改革的推動者，希望通過改革，在整個世界重塑制造業生態系統的過程中占據市場的主導地位。
如何理解“工業4.0”?工業4.0不是一個統一的技術，而是智能技術與制造業的結合，在不同的行業里面，會有不同的體現。馬力教授舉電冰箱為例說明：
工業1.0時代靠手藝師傅單件地制造冰箱，用戶要花高價但是可靠性還不好;
2.0時代，冰箱在流水線制造，價格降低、可靠性提高，但是如果出現故障，需要請維修師傅來家中檢查，拆卸冰箱，更換配件;
3.0時代，制造冰箱的過程更加智能化，可以有很多種不同的體現，而如果出了問題，用戶則可以直接在屏幕上看到故障的代碼;
之后，進入4.0時代，制造冰箱的過程更加智能，而且冰箱直接接入物聯網，用戶用起來非常方便，出現故障時可以向維修部門發送報告，并根據主人的日程預約維修部件和服務。
坊間對“工業4.0”的描述往往非常神秘、“高大上”，但是學員們在德國親身體會以后，認為“工業4.0”的核心要點在于利用智能技術解決制造業效能性價比的問題。換言之，向“工業4.0”轉型，理性的經理人不是為了轉型而轉型，而是為了提高企業的能力，更高效地生產、服務。在此次的德國課程中，來自ESMT的博雅斯教授(Prof. Boyaci)與“全球企業家”的學員們分享了工業4.0技術如何影響整個價值創造過程，提高效率：
為了最大效率地利用太陽光，某家德國百葉窗生產公司在葉片上加裝了智能芯片，在不同的季節根據溫度、光照強度自動調節葉片，這個簡單的技術就可以提高太陽光的利用率。
有了智能技術，“規模生產”和“量體裁衣”可以兼顧。在剛剛過去的8月份，中國服裝企業報喜鳥(002154,股吧)和德國企業SAP握手合作，報喜鳥將利用SAP的技術智能化并簡化生產過程與溝通環節，滿足定制化工藝路線需求，即時獲取生產過程和質量分析報告，以更好的效率靈活應對時尚行業多變的市場需求——劉力教授稱之為“讓個性化的產品通過流水線生產出來”。
這是一場突破性的革命嗎?并非如此。來自ESMT的魏茵曼博士(Dr. Weinmann)一針見血地指出，與前三次工業革命(蒸汽技術、電力技術、信息技術)相比，“工業4.0”更像是一場摸索中的漸進式創新。在前三次工業革命中，技術使用與否會產生天翻地覆的差別。而所謂的第四次工業革命，并沒有標準答案或非用不可的技術。
面對“工業4.0”浪潮，中國企業該何去何從?馬力教授的建議是，不要盲目追求4.0，而是先扎實地把前三步做好。智能化制造的基礎是“制造”，如果沒有扎實的產品基礎，也無法真正贏得客戶，如果為了智能化而智能化，就變成了本末倒置。對于許多中國企業而言，只要做好2.0和3.0，就能成為行業內的“隱形冠軍”了。
在德國，“全球企業家”的學員們參觀了一家名為百多力的心臟起搏器制造企業，這家企業并沒有使用工業4.0相關技術，但并不妨礙它成為“隱形冠軍”。國人現在熱衷于購買國外的產品，如奶粉、刀具等，然而這些產品大部分并不需要很高的研發技術;同樣的產品，中國與德國企業的差距或許并不在技術高低，而是產品設計的優劣、故障率的高低。產品設計、質量、品牌建設……對絕大多數中國企業來說，需要努力的地方還很多。今年的熱詞“供給側改革”，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，也正是強調從產品角度發力，提高品質。
談及“隱形冠軍”，劉力教授分享道，許多德國的“隱形冠軍”往往不是上市公司，因為對這些企業而言，“更好地做事”比“更多地賺錢”更重要，而資本常常是以短期盈利為目標的。中國企業在發展過程中，也需要警惕某些金融投資者的逐利心態，抵擋“高估值”的誘惑。鳥瞰未來之路：齊頭并進，不卑不亢。
在朝著工業4.0邁進的過程中間，中國的企業家們勵精圖治，努力創新。全球化之路上，已有許多優秀的中國企業在某些領域走在了世界前列，與德國企業齊頭并進。來自德國中國商會的段煒先生介紹道，近年來，中國企業在歐洲市場完成了多起兼并收購，而德國科技公司越來越成為中國企業重點關注對象。
僅在今年，德國商界最負盛名的照明品牌之一歐司朗(Osram)以逾4億歐元的價格，將其照明業務出售給由中國LED廠商木林森(002745,股吧)(MLS)牽頭的一個財團;
北京控股以14.4億歐元收購德國垃圾能源公司EEW;
中國化工同意以9.25億歐元收購德國機械制造商克勞斯瑪菲(KraussMaffei)。
與此同時，飛速發展的中國也面對著部分西方媒體的“傲慢”與“偏見”。《金融時報》(Financial Times)8月份的一份報道中提到，美的集團在收購庫卡(Kuka)機器人公司時遇到了“質疑”。德國一些“精英們”認為，中國企業對庫卡的所有權“對那些想進入云端的客戶可能會是個問題”。“如果庫卡的所有者變成中國人，一些客戶會擔心敏感工業和企業數據的安全性。”
對此，馬力教授認為，這種擔憂來自于西方社會對于中國的不了解，個別西方媒體的“中國威脅論”更是加重了認知鴻溝，傷害中國企業的同時也傷害了自己。“執于偏見的人終將需要為自己的偏見買單”。而我們能做的，則是通過各種形式的民間外交、專業化的談判、高素質的企業家行為，化解西方社會對中國的顧慮。馬力教授同時指出，中國企業在海外收購的過程中，需要特別關注對方的核心利益，重視高管激勵及員工的溝通和管理，降低并購的潛在風險和成本。
美國作家戴蒙德在《槍炮、病菌與鋼鐵》一書曾提到，“人類社會中權利與技術的差距并不來自于文化或種族上的差異”。沒有哪一個民族天生就比另一個民族更優秀。以德國為鏡，反觀自己，中國的企業家們既要冷靜地思考如何補己之短，穩中求進;也應該認識到在這場技術浪潮中我們并未落伍，揚己之長，自信地擁抱未來。
光華師說 | 冷靜思考德國“工業4.0”對中國的真正意義
項目介紹北京大學光華管理學院攜手美國賓夕法尼亞大學沃頓(Wharton)商學院、英國牛津大學賽德(Said)商學院、臺灣大學管理學院，為華人企業家量身定制全球企業家項目，自2011年以來已舉辦6期。項目聚合四所知名院校雄厚師資，致力于傳授前沿管理知識，分享全球最佳實踐，激發學員深思深省，完成一場身心提升的領導力之旅。同時，全球企業家項目也不斷拓展其邊界，陸續推出“巴塞羅那創意文化之旅“、”德國工業4.0”、“長白山(603099,股吧)游學”等校友模塊，繼續環球商業文明之旅，為全體學員構建一個終身學習的平臺。
