客觀上來說，經(jīng)濟下行，人力成本上升，融資難都是拖累當前企業(yè)發(fā)展的負面因素，但是不是所有的商業(yè)形態(tài)都遭遇了困境呢?
看看各類電商，看看網(wǎng)紅經(jīng)濟，看看粉絲經(jīng)濟，情況并非如此。對傳統(tǒng)企業(yè)來說，喊了多年的“差異化發(fā)展”已經(jīng)不足以驅(qū)動企業(yè)革新，將他們拖入當前困局的深層原因是經(jīng)營思維的僵化，嚴重的僵化。
目前來看，傳統(tǒng)企業(yè)想要挺過這一段艱難的時期，其中一個選擇就是順勢而為，往線上走，做電商轉(zhuǎn)型。事實上，企業(yè)老板們并不是完全沒有這個意識，這幾年他們陸續(xù)開始用ERP、CRM。但總體來看，傳統(tǒng)企業(yè)在信息化的過程中，實在是缺少套路，東一榔頭，西一棒槌，結(jié)果導致了各種不通，使用起來非常麻煩，做了無用功。
企業(yè)盤活經(jīng)營思維的第一步應(yīng)該是進行全面的信息化改造，改變只把電商作為一條銷售渠道現(xiàn)狀，把電商轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展的大方向。
在中國做企業(yè)，線上和線下往往是相互割裂開的，用兩套人馬賣同樣的東西。線上做線上的，線下還在用傳統(tǒng)的方式在做生意。這就導致了線上跟線下永遠無法協(xié)同，商品庫不通，會員體系不通，訂單也不通，流量不通，而所有的不通的根源都是企業(yè)內(nèi)部信息化水平太低，想通也通不了。
企業(yè)內(nèi)部的信息化體現(xiàn)在對分銷渠道的管理上，在對銷售人員的管理上，在對供應(yīng)商的管理上，對來往賬目的管理上。企業(yè)要讓管理這件事從線下走到線上去，用信息化的方式對銷售人員、分銷商、供應(yīng)商和下級網(wǎng)點進行管理，帶動甚至改造他們進行信息化。
雖然中國互聯(lián)網(wǎng)的起步晚于歐美，但中國電商的發(fā)展水平卻遠高于歐美。并非中國電商有多牛逼，而是歐美各國對電商并不感冒。最典型的比如德國，德國企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化、信息化水平至少領(lǐng)先中國20年，企業(yè)對電商并不感冒的，因為從生產(chǎn)到銷售的每個環(huán)節(jié)都已經(jīng)通過數(shù)字化做到了很高的效率，并不需要電商來帶動企業(yè)進行信息化改革。
從這一點來看，傳統(tǒng)企業(yè)電商化是具有中國國情的道路，并沒有太多可以借鑒的東西。傳統(tǒng)企業(yè)需要有足夠的魄力和膽氣，才能夠在這段混亂而艱難的時期通過生死考驗。
