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    五年要投資100家硬件創業公司 “小米百貨”如何煉成?

    來源:雷鋒網     發布時間:2016-03-29
    2013年,雷軍啟動了“小米生態鏈”計劃:在五年內,小米準備投資100家硬件創業公司,初衷是在它們身上復制小米模式。而“小米生態”的結構則是:以小米手機為核心,生態鏈企業為周邊,結盟、投資企業為外圍??瓷先l理十分清晰。

      談到小米類比的對象,雷軍分別有過如下表態:

     

      “做小米的時候,我真正學習的是這幾家公司:同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco。”

     

      “如果人們非要將小米與某家外國公司比的話,你可說它有點像蘋果,但是它更像亞馬遜,也帶有一些谷歌的特質。”

     

      “希望小米能成為像六十年代帶動日本制造業的索尼那樣的企業,小米科技也愿意幫助更多的創業公司來做新國貨。”

     

      “我覺得小米就是做的優衣庫、無印良品和宜家的事,我們整個目標就是把東西做得又好又便宜。”

     

      總之,只要角度合適,雷軍總能在跨界巨頭身上找到小米的影子。不過準確地說,這種狀況的出現,是在2014年以后,因為在此之前,小米唯一的身份就是一家手機公司。

     

      100家生態鏈企業

     

      2013年,雷軍啟動了“小米生態鏈”計劃:在五年內,小米準備投資100家硬件創業公司,初衷是在它們身上復制小米模式。而“小米生態”的結構則是:以小米手機為核心,生態鏈企業為周邊,結盟、投資企業為外圍。看上去條理十分清晰。

     

      可這樣的變化無論是友商眼中,還是在消費者眼中,都產生了一定偏差:當年只“為發燒而生”的小米似乎不再那么專注。而在與小米相關的報道下方,“小米百貨”儼然已經取代“MIUI大法好”,成為了出現頻率最高的評論。

      

    五年要投資100家硬件創業公司  “小米百貨”如何煉成?

     

      圖片來源:站長之家

     

      這種效果顯然并不是小米想要的。因此針對外界的質疑,雷軍只能一遍遍解釋:“不要把小米和小米網混為一談。小米主要做三個產品,手機、電視、路由器。而小米網就像蘋果商店一樣,有蘋果的產品,也有別人的產品。”

     

      實際上這樣的解釋多少有些牽強,因為蘋果雖然會在專賣店售賣別人的產品,但從來沒有為別人的產品站過臺,更不會將有限的資源投入到無限的為友商服務之中。

     

      據小米內部人士透露,小米對生態鏈企業的投入遠不止投資關系這么簡單,“在前期,幾乎每一個小米生態鏈企業都會由小米高層直接考察。在建立關系之后,從產品定義到供應鏈,再到渠道、營銷,小米都會深度參與其中。”

     

      以這種姿態參與生態鏈建設,小米方面的投入可想而知。而截止到雷軍最后一次公布數據,小米已經在兩年多的時間內,完成了對56家硬件創業公司的投資。

     

      總會有幾個成功的

     

      有投入就有產出,隨著小米生態鏈產品的接踵而至,小米網的百貨形象日益豐滿。而與天貓、京東不同的是,在小米網上的所有產品幾乎是清一色的小米XX,這其實又牽扯出另一個問題。早在小米生態鏈部門成立之初,小米的硬件投資邏輯便分為以下四條:

     

      一定要選大市場。這款產品做出來會有多少人使用?這個是小米選產品的關鍵;

     

      對創始人有高要求。要求創始人要懂產品,且愛產品,不能涉及具體技術問題就問CTO;

     

      團隊要有垂直整合能力。要做出性價比,能把上下游整合好,才能做出性價比的產品;

     

      團隊要有所為,有所不為。如同小米產品做出來都是精準的打擊一樣,而不能一味求全。

     

      以免被誤讀,雷軍還補充道:“將來小米生態鏈一定是全開放、不排他、非獨家、不站隊的。”換句話說就是:理論上,即使同是小米生態鏈企業,其業務范圍甚至產品都是可以重合的。因此,在同一套指導思想下,如果兄弟企業沒將產品做出差異化,那左右手互博便在所難免。

      

    五年要投資100家硬件創業公司  “小米百貨”如何煉成?

     

      圖片來源:小米官網

      當然,也許有人會提出性價比并不等于廉價,而同一個產品服務于不同人群就能輕易體現出完全不同的形態。但試想若真有同樣的資源作支撐,為了將利益最大化,相信應該沒人會選擇長時間地待在舒適區,看著別人賺取數倍于自己的利潤。要知道溫水是很容易煮死青蛙的。

     

      實際上,這種局面對一個經驗豐富的投資人來說并不難預見,可話說回來,如何讓100家生態鏈企業完美共存,可能也并不在雷軍的考慮范圍。

     

      “我投資的這100家公司小米會幫助他們,但生死是CEO自己的事情,我照樣吃飯睡覺無所謂。我相信總會有幾個成功的,總會有百億美金以上的。”聽起來很殘酷,但其實也很現實。

     

      一場新國貨運動

     

      既然“共存”是一種奢望,那還有什么是雷軍真正在意的呢?

     

      也許是對主業的沖擊。正如上文所說,為了將利益最大化,無論是小米手機、小米電視、還是小米路由器,都會結合自身的實力,將市場圈出一定的范圍。而小米生態鏈產品一旦“超綱”,那對小米品牌來說就有些尷尬了。

     

      因此,雷軍在一次次強調“小米會始終專注自己的核心業務”之后,終于在微博上宣布:“為了避免引起混淆,小米生態鏈產品將會啟用新的獨立品牌。”至于獨立品牌的名字和實質,也只有等雷軍在今天下午的小米發布會上給出答案了。

    責任編輯:覃琬蕓
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