從模仿組裝到引進(jìn)吸收，再到收購合作，中國制造與對手的距離越來越近，遭遇的技術(shù)封鎖也越來越嚴(yán)。實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型升級，是邁向“中國制造2025”的必經(jīng)之路，重構(gòu)關(guān)鍵共性技術(shù)研發(fā)體系，是中國制造轉(zhuǎn)型中國智造的必闖之關(guān)。
然而，創(chuàng)新并非易事。談起創(chuàng)新，沈陽機(jī)床集團(tuán)董事長關(guān)錫友感慨頗深：“早知道i5今天會成功，當(dāng)初該把所有的錢都撲上去!”而回憶起創(chuàng)新的艱辛，他也說出心里話：“如果讓我重來，我不知還會不會去搞創(chuàng)新。”
看似矛盾的兩句話，道出的是企業(yè)創(chuàng)新之難。
記者調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新動力、評價(jià)機(jī)制和創(chuàng)新耐心三個(gè)問題，困擾著企業(yè)，亟待破解。
為什么不少人喊創(chuàng)新卻不敢創(chuàng)新?
沈陽機(jī)床集團(tuán)i5的研發(fā)，首先承受的是來自企業(yè)內(nèi)部的巨大壓力。
“每年砸進(jìn)去1億多元，但我到上海研發(fā)基地，看到的只是一群年輕人和幾十臺電腦，誰也不知道什么時(shí)候能夠成功。”回首來時(shí)路，關(guān)錫友仍心有余悸。
每到年底，公司決策層都會十分糾結(jié)，到底還給不給錢?甚至有一次董事長把錢批給研發(fā)基地了，企業(yè)有關(guān)部門又要了回來。
“到了2012年，成熟技術(shù)還沒搞出來，研發(fā)資金快要花光了，與德國合作的項(xiàng)目也沒啥進(jìn)展，市場銷售又下滑……那是最難的日子，有一天我在德國賓館樓頂上站了一夜，跳樓的心都有了。”關(guān)錫友說，“重大創(chuàng)新常伴隨巨大風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素，一旦失敗，國家的錢就打了水漂，作為國企負(fù)責(zé)人，我就是跳樓也難交代。”
中國制造步入創(chuàng)新驅(qū)動新階段，最需要企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神。對國企而言，鼓勵冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的同時(shí)，要保證資金安全。創(chuàng)造一個(gè)包容失敗的良好環(huán)境，是一個(gè)待解的難題。
一些國企對創(chuàng)新有難言的苦衷：一是制造業(yè)本來利潤微薄，大量研發(fā)投入會吃掉利潤，業(yè)績不會好看。二是企業(yè)董事長，往往干幾年就會換個(gè)地方，缺乏長遠(yuǎn)創(chuàng)新戰(zhàn)略。三是研發(fā)投入超過一定額度，企業(yè)就難以做主，有關(guān)事項(xiàng)需要上級主管部門審批。
遼寧大學(xué)教授林木西認(rèn)為，國企資產(chǎn)變動、激勵機(jī)制等方面受限較多，在瞬息萬變的市場競爭中，少一分自主權(quán)，就多一分失敗危險(xiǎn)。應(yīng)該加快國有和國有控股企業(yè)經(jīng)營機(jī)制和決策機(jī)制改革，讓企業(yè)在自主應(yīng)對市場競爭中增強(qiáng)創(chuàng)新動力。
相比而言，在一些民營企業(yè)中，企業(yè)負(fù)責(zé)人不受任期制影響，公司利益和個(gè)人利益捆綁一起，分配和激勵機(jī)制上有著更大的靈活性，一定程度上促進(jìn)了創(chuàng)新的理性內(nèi)控和驅(qū)動力。
在i5智能機(jī)床成果慶功會上，研發(fā)團(tuán)隊(duì)年輕技術(shù)人員向關(guān)錫友敬酒表示感謝，關(guān)錫友問：“我啥也沒管，有啥功勞啊?”研發(fā)團(tuán)隊(duì)回答：“正因?yàn)槟闵兑矝]管，我們才獲得了成功!”
創(chuàng)新需要一個(gè)好機(jī)制。創(chuàng)新不是管出來的，而是放出來的。放手，需要企業(yè)和政府共同努力。
創(chuàng)新的成果究竟誰說了算?
創(chuàng)新成果究竟要靠誰來評判和檢驗(yàn)?
這個(gè)看似簡單的命題，對于中國制造能否實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身意義重大。但這一問題卻曾讓沈陽機(jī)床集團(tuán)倍感煎熬。
i5智能機(jī)床推出后，曾組織專家前來考察評審，但專家們當(dāng)時(shí)并未給出明確結(jié)論。因此，當(dāng)企業(yè)決定集中力量將i5智能機(jī)床大規(guī)模上市時(shí)，質(zhì)疑和反對聲接踵而至。
“不應(yīng)過分糾結(jié)于智能機(jī)床的學(xué)術(shù)定義，市場才是創(chuàng)新成果檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。”i5創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人朱志浩認(rèn)為。沈陽機(jī)床集團(tuán)決策層果斷抓住市場機(jī)遇，組建了專門的i5生產(chǎn)車間和銷售團(tuán)隊(duì)。
市場反響超出預(yù)期。i5產(chǎn)品上市一年多來銷量近4000臺，創(chuàng)機(jī)床行業(yè)新產(chǎn)品上市銷售記錄，就是證明。今年4月，沈陽機(jī)床與許昌遠(yuǎn)東傳動軸公司等企業(yè)達(dá)成智能制造戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同打造傳動軸行業(yè)高端智能制造示范應(yīng)用基地。今年6月，與廣東省江門市政府達(dá)成戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，打造“i5智能制造示范園區(qū)”。
寧波惠豐模具公司為三菱、西門子等生產(chǎn)電動機(jī)和齒輪箱配件，要求生產(chǎn)的零部件精度達(dá)到微米級，公司放棄了日本、臺灣企業(yè)的高精度數(shù)控機(jī)床訂單，改為批量購置i5機(jī)床……
靠市場來評價(jià)和檢驗(yàn)創(chuàng)新成果，才能促進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制的形成和創(chuàng)新人才的培育。i5團(tuán)隊(duì)中伺服熱系統(tǒng)分析專家梁志勇，只有中專學(xué)歷，按傳統(tǒng)的人才評價(jià)觀，根本進(jìn)不了科研院所的用人視線，卻在i5研發(fā)中攻克了元器件熱量產(chǎn)生和散熱分析難題，將誤差控制在2攝氏度以內(nèi)。
長期以來，人們譏諷一些科研成果“以領(lǐng)導(dǎo)為觀眾，以論文為手段，以獲獎為目的，以倉庫為最終歸宿”。評價(jià)機(jī)制的錯(cuò)位，大大降低了創(chuàng)新的實(shí)效性。
中國科學(xué)院沈陽計(jì)算所所長林滸認(rèn)為，過去評價(jià)一項(xiàng)科技成果，有時(shí)過分依賴專家評審會、鑒定會、驗(yàn)收會，如此不僅會影響創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，同時(shí)對于科研人員而言，科研成果只要通過專家評審，做幾部樣品樣機(jī)，就算完成任務(wù)。至于成果是否轉(zhuǎn)移出去，是否符合市場需求，與他們沒多少利益關(guān)聯(lián)，如此會影響他們的創(chuàng)新積極性。
創(chuàng)新人才，要在市場磨礪中成長;創(chuàng)新成果，要在市場競爭中接受檢驗(yàn)。唯此，創(chuàng)新才能推動中國制造的新跨越。
創(chuàng)新為什么缺少耐心?
美國創(chuàng)新學(xué)者比爾·薩波里托曾說：“或者創(chuàng)新，或者消亡。尤其是在技術(shù)推動型產(chǎn)業(yè)，再也沒有比成功消失得更快的了。”
在科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的今天，實(shí)現(xiàn)中國智造，必須突破創(chuàng)新的瓶頸。缺錢、缺人、缺機(jī)制?記者注意到，除了這些，我們往往更缺耐心。
一項(xiàng)重大創(chuàng)新，常常要投入巨資，經(jīng)歷漫長的周期，能否有創(chuàng)新的定力、耐力，考驗(yàn)著企業(yè)，也考驗(yàn)著政府。
i5經(jīng)歷了持續(xù)7年多的創(chuàng)新歷程，其間伴隨著種種質(zhì)疑，其中最大的是，投入那么多，何時(shí)才能看到成果?
企業(yè)不停地向各方面解釋著研發(fā)的進(jìn)展，度日如年。
當(dāng)創(chuàng)新進(jìn)入到第三個(gè)年頭時(shí)，關(guān)錫友找到技術(shù)負(fù)責(zé)人朱志浩，要求當(dāng)年就出成果，得到的答復(fù)是“不可能!”關(guān)錫友曾想立即中斷研發(fā)，但已經(jīng)投了那么多的錢，沒有回頭路可走了。
急躁的情緒來自各方面的原因：政府官員關(guān)心稅收，企業(yè)家關(guān)心任期內(nèi)利潤，科研機(jī)構(gòu)關(guān)心在規(guī)定時(shí)間內(nèi)科研成果通過專家評審……對于那些需要大投入、短期內(nèi)不會見效的研發(fā)就容易失去耐心。試想能有多少人愿意耐住寂寞、頂住壓力坐這個(gè)冷板凳呢?
同樣致力于數(shù)控研發(fā)的大連光洋集團(tuán)董事長于德海也有同樣的感受：創(chuàng)新需要建立人才隊(duì)伍、持續(xù)投入和長時(shí)間積累，政府要對企業(yè)研發(fā)給予支持和寬容，不能只圖眼前利益，“如果支持幾年看不到成果就放棄，很可能會讓創(chuàng)新胎死腹中。”
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”。中國制造的重大創(chuàng)新，比拼的是超前的謀劃、堅(jiān)定的意志、持續(xù)的努力。經(jīng)得住磨礪，耐得住考驗(yàn)，頂?shù)米毫Γ拍苄蕹烧?/p>
