2016年是美巢成立20年，20年來，美巢實現年平均20%的銷售遞增，2016年美巢銷售額實現了33%的增長，作為中國裝飾輔料集成商，在2016年7月1日，隨著最后一支砂漿產品的投放，美巢向用戶宣告：只要你信賴美巢，美巢可以為你提供全部室內裝飾輔料產品。
智能制造加快生產效率
2015年，美巢斥資2.3億元的砂漿流水線已全部投產使用。2016年，由美巢集團董事長張經甫設計完善的生產線更是結合了底層的DCS系統和WCS系統，中層的MES生產管理系統和WMS倉庫管理系統，上層的ERP系統，將制造、倉儲、自動化功能三個層面打通，打造了一個數據采集輸送，各模塊信息全部連通的智能制造系統。目標的實現是+互聯網和智能化的一次轉身，砂漿75萬噸，黏合劑10萬噸，墻面漆20萬噸，生產人員包括庫工人員不會超過50人。
張經甫告訴記者，美巢將在2020年提前實現工業4.0的標準，美巢工業升級版，從注冊、進廠、裝車、離廠，沒有人會接觸到產品，完全實現全線自動化，裝車系統可以實現一個小時裝車160-200噸的產能，這個過程不需要人員現場操作，只需拿手機在系統中注冊，然后進行系統綁定就完成了。這就是三年后的美巢，屆時將是全球生產、物流智能化最先進的系統、全球的標桿。
據介紹，隨著市場需求量的增加，為了解決產品運輸半徑的問題，美巢啟動了第二家工廠選址布局，第二工廠的面積、能力將比北京工廠大一倍，標準也會更高，初步方案為收發分區，內外有別，第二個工廠的建成，將是全球最大的單體，全球的設計經典。
堅持可持續發展
美巢的品牌使命一直是為健康護航、為環保助力、為民族添彩，張經甫介紹，美巢的設備在2016年增加了兩條1-10kg包裝供給，設備的先進性和自動化程度，在全球美巢流水線是最先進的。
砂漿在人們記憶里，第一個是粉塵話題，而美巢解決了，2016年12月22日，隨著英國調試工程師的離開，美巢兩條砂漿流水線實現了根本性的改變，整個流水線運行全過程中不產生工業廢料，理論上是零工業廢料產生，這在全球砂漿行業是第一家。第二是廢料的話題，生產過程中的排塵，現在常談的是空氣中2.5微米和10微米的顆粒對身體構成的傷害，美巢的收塵系統攔截0.5微米的顆粒，關于這個問題，美巢做了一個模型，按照歐洲標準，300天16小時機器全部運行，產生的粉塵重量是2-3公斤，這是美巢的環保標準，2017年3月1日美巢將成立可持續發展部，聘請一個博士后主持這個部門的工作，可持續發展部的概念還是在環保，產品保持極致的環保，是美巢的擔當。
對話：企業發展要考慮產品、健康、社會責任
記者：在投入生產成本的時候會不會算價格賬?
張經甫(美巢集團董事長)：我對價格的理解在于你給用戶提供的什么價值，價值一定有對應的價格，我更強調產品的性價比，價值不是迎合簡單的價格問題，低水平采購是購買價格，成熟的采購是購買價值。
記者：您認為發展企業要從哪些方面考慮?
張經甫：產品制造人要從三維去考慮發展：一維考慮產品品質和功能，二維對生命的呵護，對健康護航，三維是社會責任。
記者：除去三維的考慮，企業發展還需要注重哪些方面?
張經甫：我做企業有兩個敬畏，一是對知識的敬畏，我們現在已經有一個博士，今年3月將有2個博士后加入我們的團隊;二是對員工權益的敬畏，永遠善待和企業一路發展走來的員工。
記者：您認為今年的行業形勢是怎樣的?
張經甫：雖然今年整體大的經濟面可能繼續下行，但由于2015年股市和2016年房市這兩大影響經濟的要素今年可能會是平穩態，所以經濟下行或者觸底會相對比較緩慢和平穩。
記者：對于美巢未來的發展有怎樣的預測?
張經甫：現在除北京外，完成了上海、湖北、廣州、重慶、陜西5家全資子公司，5家控股子公司的市場布局，產品已經銷售南至海口，西至西寧。
2019年實現18家子公司的布局，2020年實現由區域品牌到全國品牌的華麗轉身。未來美巢僅北京總部實現砂漿75萬噸，黏合劑10萬噸，華彩漆20萬噸的設計產能。建成涂料、黏合劑、砂漿三大體系全球一流水平的實驗室。美巢最終提供全系列產品，對此充滿信心。
