創新是國之根本，企業發展之魂。地處肥企眾多、市場紛爭的齊魯大地，山東金正大公司成為近幾年肥料發展的一個奇跡。在沒有資源優勢、沒有資金支持下，金正大依靠不斷的創新，贏得了市場，贏得了發展先機，成為我國肥料行業發展的標桿和典范。
在科技創新道路上，金正大不斷推進產學研合作，搭建創新平臺，完善創新管理機制，引進創新型人才，形成了獨具行業特色的科技創新體系，引領著我國肥料行業技術升級和跨越發展。
推進產學研合作，引領我國緩控釋肥技術升級
金正大成立之初，就注重復合肥的技術創新，引進了山東省農科院先進的技術進行規模生產，生產高濃度復合肥料，并迅速搶占市場。2002 年，金正大又將目光瞄準了具有更大發展潛力、造福于農民的緩控釋肥。
緩控釋肥作為一種高新技術產品，通過控制養分的釋放時間與速度達到提高肥料利用率的目的，可使肥料利用率提高30% 以上，大大降低化肥使用量，節約大量的化肥生產原料，尤其是煤、天然氣等不可再生資源。同時，緩控釋肥可減少氮素的揮發與淋失，對保護大氣和水資源，解決日益嚴重的農業面源污染問題有著重要作用。國外，緩控釋肥因為價格高，大多用在園林、花卉、草坪等高端經濟作物； 國內，緩控釋肥只是小批量生產， 還沒有普及到大田作物上。
自2002 年起，金正大聯合山東農業大學進行緩控釋肥的開發，從改變化肥本身的特性來提高肥料的利用率入手，大膽探索和創新，走出了一條產學研一體化的新路子，實現了在控釋肥機理研究、控釋肥包膜材料開發、控釋肥包膜工藝和控釋肥包膜技術等方面的創新，形成了我國具有自主知識產權的控釋肥生產工藝技術裝備，并通過“小試—中試—產業化技術平臺—工業化大規模生產”多項研究創新成果的集成，創建了“科研開發—生產制造—試驗示范—技術應用—大面積推廣”產、學、研相結合應用基礎理論研究與創新和科技成果快速轉化的研發模式。
2006年3月，金正大建設的我國第一條緩控釋肥產業化生產線建成投產，實現了我國緩控釋肥關鍵技術的集成與產業化，實現了緩控釋肥在我國大田作物上的普及使用，并出口澳大利亞、德國、美國、馬來西亞、日本等國家。目前，緩控釋肥在國內20 多個省市30 多種作物上已累計推廣施用面積6000 萬畝，為農民新增經濟效益約150 億元。金正大緩控釋肥關鍵技術及產業化已經達到國際先進水平。
金正大和山東農業大學合作為公司走產學研之路開啟了良好的開端。不僅在緩控釋肥研發、生產及技術創新方面開展了產學研合作， 而且在新產品推廣、應用方面金正大也廣泛與科研院所合作，為緩控釋肥大面積推廣應用到大田作物提供技術和數據支撐，成了產學研合作的典范。金正大先后與山東農業大學、中國農業大學、浙江大學、國家雜交水稻工程技術研究中心等國內40 余家高校、科研院所建立了緊密的戰略或科研合作關系，通過整合外部科研資源，走出了一條“引進—消化吸收—創新提高”的產學研道路。
近年來，隨著產學研合作的進一步深入，產學研合作項目和類型也根據不同情況，從技術轉讓、委托研究、聯合攻關、共建科研教學基地、人才培養與交流、科研平臺建設各個層面加以實施；在產學研合作過程中逐漸形成了風險共擔機制、利益共享機制、激勵機制、多元化投入機制、長效持續機制等良好的機制。由于金正大在產學研合作方面體現出范圍廣、層次深、形式多、機制活、投入大、成果豐等特點，2011 年公司獲得了山東省人民政府頒發的“山東省產學研合作創新突出貢獻企業”稱號。
搭建技術創新平臺，推進創新型企業建設
作為建設創新型企業的基礎和重要支撐，技術創新平臺在技術創新活動中起著至關重要的作用，是企業技術創新工作的關鍵環節。為全面提升企業自主創新能力，金正大在已經擁有國家緩控釋肥工程技術研究中心、博士后科研工作站、山東省院士工作站、山東省中美緩控釋肥合作研究中心、北京金正大緩控釋肥研究院、金正大（美國）新型肥料研發中心等較高層次研究開發機構的基礎上，根據各個研究機構的性質，進行科技資源優化配置和整合，圍繞原始創新、集成創新、引進技術消化吸收再創新三個層面， 構建了“1 個核心層、1 個支持層、1 個合作層”的分層模式的創新平臺組織框架。
在建立的開放式創新層次的緩控釋肥研發體系過程中，“核心層” 為國家緩控釋肥工程技術研究中心； “支持層”主要是公司博士后科研工作站、山東省院士工作站、山東省中美緩控釋肥合作中心、北京金正大緩控釋肥研究院、金正大新型肥料研發中心等創新平臺；“合作層” 主要是山東農業大學、中國農業大學、國家雜交水稻工程技術研究中心、中國科學院南京土壤研究所等40 余家高校和科研機構。三個創新層次互動協同，形成了簡潔高效的創新組織模式，在平臺管理機制下， 依托各自的研發實體獨立承擔相應的創新任務，同時相互配合，產生協同作用，最終形成覆蓋“基礎研究—新產品開發—工程研究—應用研究”各個環節的緩控釋肥科技創新平臺組織框架，并與“緩控釋肥產業技術創新戰略聯盟”建立信息互動，帶動輻射關系，形成開放式的研發體系，構建了為企業可持續發展提供技術支撐的科技創新平臺。2011 年4 月，金正大被科學技術部、國務院國資委和中華全國總工會三部門確定為“國家創新型企業”。
繼2010 年10 月科技部批復金正大公司組建國家緩控釋肥工程技術研究中心之后，2011 年11 月， 國家發改委批準以金正大為依托單位建設全國唯一的復合肥料國家工程研究中心，也是金正大建設的又一國家級科技創新平臺。“ 中心” 的建立將促進我國肥料技術進步， 提升我國化肥工業的創新水平。
完善創新管理機制，保持技術創新恒久動力
近年來，金正大圍繞科技創新工作重點和主要環節，進一步建立健全管理機制，理順各項工作流程， 完善基礎管理制度，提高企業科技創新運作效率。一是建立健全技術創新戰略發展規劃管控機制，制定了“國家緩控釋肥工程技術研究中心十二五發展規劃”，明確公司技術創新各個階段的科技發展目標、發展思路、重點領域和保障措施。成立創新平臺工程技術委員會、管理委員會，建立多層次的科技決策、咨詢、協調機制，提高公司統領科技工作全局的能力。二是科研項目實行項目負責人制，逐步建立和完善以項目負責人制為核心的項目資金集約化、項目考核動態化、項目監督全程化、項目驗收指標化、項目成果效益化的“五化”管理，實現科研管理全過程控制、指導、跟蹤和評價。同時科技成果完成后公司會積極組織推廣，對科技成果轉化產生的影響，實現的價值，甚至在應用后產生的效益都有一系列重額獎勵制度保證。三是規范科技研發管理，夯實創新平臺管理基礎，先后制訂或修訂了《科技研發管理辦法》、《科技創新工作管理辦法》、《科技預算費用管理辦法》、《科技進步獎獎勵辦法》等一系列管理規章制度，通過培訓、研討、交流等形式，提升科研平臺管理水平，為平臺建設提供管理機制支撐，也為創新型企業的持續建設奠定了良好基礎。
為吸引外部創新人才，金正大根據創新平臺發展需求，結合高等院校、科研院所的學科、領域優勢， 先后與科研院校簽訂全面戰略合作協議，并通過設立“ 院士研究基金”、“博士科研基金”、“學生獎學金”等形式，建立更深層次、更高起點的長期、穩定的科研和人才培養合作關系，不斷創新和實踐產學研合作模式。公司聘請了包括朱兆良院士、袁隆平院士等在內的一大批專家及團隊指導研究。目前，金正大已培養了一批技術研發人才，打造了一支結構合理的技術創新團隊，其中高級職稱6 人，博士16 人，外聘19 名專家（國外專家7 名）， 國內外220 名專家合作，承擔產品技術研發及創新平臺課題研究。
建設創新型企業是提高創新型國家建設的重要組成部分，2012 年中央一號文件將農業科技擺在突出位置，依靠科技創新推動“三農” 事業為我國肥料企業帶來了新的發展機遇。面向“十二五”，金正大牢固樹立科技是第一生產力的思想， 加強創新型企業建設，為推進行業的技術進步作出更大貢獻。
在科技創新道路上，金正大不斷推進產學研合作，搭建創新平臺，完善創新管理機制，引進創新型人才，形成了獨具行業特色的科技創新體系，引領著我國肥料行業技術升級和跨越發展。
推進產學研合作，引領我國緩控釋肥技術升級
金正大成立之初，就注重復合肥的技術創新，引進了山東省農科院先進的技術進行規模生產，生產高濃度復合肥料，并迅速搶占市場。2002 年，金正大又將目光瞄準了具有更大發展潛力、造福于農民的緩控釋肥。
緩控釋肥作為一種高新技術產品，通過控制養分的釋放時間與速度達到提高肥料利用率的目的，可使肥料利用率提高30% 以上，大大降低化肥使用量，節約大量的化肥生產原料，尤其是煤、天然氣等不可再生資源。同時，緩控釋肥可減少氮素的揮發與淋失，對保護大氣和水資源，解決日益嚴重的農業面源污染問題有著重要作用。國外，緩控釋肥因為價格高，大多用在園林、花卉、草坪等高端經濟作物； 國內，緩控釋肥只是小批量生產， 還沒有普及到大田作物上。
自2002 年起，金正大聯合山東農業大學進行緩控釋肥的開發，從改變化肥本身的特性來提高肥料的利用率入手，大膽探索和創新，走出了一條產學研一體化的新路子，實現了在控釋肥機理研究、控釋肥包膜材料開發、控釋肥包膜工藝和控釋肥包膜技術等方面的創新，形成了我國具有自主知識產權的控釋肥生產工藝技術裝備，并通過“小試—中試—產業化技術平臺—工業化大規模生產”多項研究創新成果的集成，創建了“科研開發—生產制造—試驗示范—技術應用—大面積推廣”產、學、研相結合應用基礎理論研究與創新和科技成果快速轉化的研發模式。
2006年3月，金正大建設的我國第一條緩控釋肥產業化生產線建成投產，實現了我國緩控釋肥關鍵技術的集成與產業化，實現了緩控釋肥在我國大田作物上的普及使用，并出口澳大利亞、德國、美國、馬來西亞、日本等國家。目前，緩控釋肥在國內20 多個省市30 多種作物上已累計推廣施用面積6000 萬畝，為農民新增經濟效益約150 億元。金正大緩控釋肥關鍵技術及產業化已經達到國際先進水平。
金正大和山東農業大學合作為公司走產學研之路開啟了良好的開端。不僅在緩控釋肥研發、生產及技術創新方面開展了產學研合作， 而且在新產品推廣、應用方面金正大也廣泛與科研院所合作，為緩控釋肥大面積推廣應用到大田作物提供技術和數據支撐，成了產學研合作的典范。金正大先后與山東農業大學、中國農業大學、浙江大學、國家雜交水稻工程技術研究中心等國內40 余家高校、科研院所建立了緊密的戰略或科研合作關系，通過整合外部科研資源，走出了一條“引進—消化吸收—創新提高”的產學研道路。
近年來，隨著產學研合作的進一步深入，產學研合作項目和類型也根據不同情況，從技術轉讓、委托研究、聯合攻關、共建科研教學基地、人才培養與交流、科研平臺建設各個層面加以實施；在產學研合作過程中逐漸形成了風險共擔機制、利益共享機制、激勵機制、多元化投入機制、長效持續機制等良好的機制。由于金正大在產學研合作方面體現出范圍廣、層次深、形式多、機制活、投入大、成果豐等特點，2011 年公司獲得了山東省人民政府頒發的“山東省產學研合作創新突出貢獻企業”稱號。
搭建技術創新平臺，推進創新型企業建設
作為建設創新型企業的基礎和重要支撐，技術創新平臺在技術創新活動中起著至關重要的作用，是企業技術創新工作的關鍵環節。為全面提升企業自主創新能力，金正大在已經擁有國家緩控釋肥工程技術研究中心、博士后科研工作站、山東省院士工作站、山東省中美緩控釋肥合作研究中心、北京金正大緩控釋肥研究院、金正大（美國）新型肥料研發中心等較高層次研究開發機構的基礎上，根據各個研究機構的性質，進行科技資源優化配置和整合，圍繞原始創新、集成創新、引進技術消化吸收再創新三個層面， 構建了“1 個核心層、1 個支持層、1 個合作層”的分層模式的創新平臺組織框架。
在建立的開放式創新層次的緩控釋肥研發體系過程中，“核心層” 為國家緩控釋肥工程技術研究中心； “支持層”主要是公司博士后科研工作站、山東省院士工作站、山東省中美緩控釋肥合作中心、北京金正大緩控釋肥研究院、金正大新型肥料研發中心等創新平臺；“合作層” 主要是山東農業大學、中國農業大學、國家雜交水稻工程技術研究中心、中國科學院南京土壤研究所等40 余家高校和科研機構。三個創新層次互動協同，形成了簡潔高效的創新組織模式，在平臺管理機制下， 依托各自的研發實體獨立承擔相應的創新任務，同時相互配合，產生協同作用，最終形成覆蓋“基礎研究—新產品開發—工程研究—應用研究”各個環節的緩控釋肥科技創新平臺組織框架，并與“緩控釋肥產業技術創新戰略聯盟”建立信息互動，帶動輻射關系，形成開放式的研發體系，構建了為企業可持續發展提供技術支撐的科技創新平臺。2011 年4 月，金正大被科學技術部、國務院國資委和中華全國總工會三部門確定為“國家創新型企業”。
繼2010 年10 月科技部批復金正大公司組建國家緩控釋肥工程技術研究中心之后，2011 年11 月， 國家發改委批準以金正大為依托單位建設全國唯一的復合肥料國家工程研究中心，也是金正大建設的又一國家級科技創新平臺。“ 中心” 的建立將促進我國肥料技術進步， 提升我國化肥工業的創新水平。
完善創新管理機制，保持技術創新恒久動力
近年來，金正大圍繞科技創新工作重點和主要環節，進一步建立健全管理機制，理順各項工作流程， 完善基礎管理制度，提高企業科技創新運作效率。一是建立健全技術創新戰略發展規劃管控機制，制定了“國家緩控釋肥工程技術研究中心十二五發展規劃”，明確公司技術創新各個階段的科技發展目標、發展思路、重點領域和保障措施。成立創新平臺工程技術委員會、管理委員會，建立多層次的科技決策、咨詢、協調機制，提高公司統領科技工作全局的能力。二是科研項目實行項目負責人制，逐步建立和完善以項目負責人制為核心的項目資金集約化、項目考核動態化、項目監督全程化、項目驗收指標化、項目成果效益化的“五化”管理，實現科研管理全過程控制、指導、跟蹤和評價。同時科技成果完成后公司會積極組織推廣，對科技成果轉化產生的影響，實現的價值，甚至在應用后產生的效益都有一系列重額獎勵制度保證。三是規范科技研發管理，夯實創新平臺管理基礎，先后制訂或修訂了《科技研發管理辦法》、《科技創新工作管理辦法》、《科技預算費用管理辦法》、《科技進步獎獎勵辦法》等一系列管理規章制度，通過培訓、研討、交流等形式，提升科研平臺管理水平，為平臺建設提供管理機制支撐，也為創新型企業的持續建設奠定了良好基礎。
為吸引外部創新人才，金正大根據創新平臺發展需求，結合高等院校、科研院所的學科、領域優勢， 先后與科研院校簽訂全面戰略合作協議，并通過設立“ 院士研究基金”、“博士科研基金”、“學生獎學金”等形式，建立更深層次、更高起點的長期、穩定的科研和人才培養合作關系，不斷創新和實踐產學研合作模式。公司聘請了包括朱兆良院士、袁隆平院士等在內的一大批專家及團隊指導研究。目前，金正大已培養了一批技術研發人才，打造了一支結構合理的技術創新團隊，其中高級職稱6 人，博士16 人，外聘19 名專家（國外專家7 名）， 國內外220 名專家合作，承擔產品技術研發及創新平臺課題研究。
建設創新型企業是提高創新型國家建設的重要組成部分，2012 年中央一號文件將農業科技擺在突出位置，依靠科技創新推動“三農” 事業為我國肥料企業帶來了新的發展機遇。面向“十二五”，金正大牢固樹立科技是第一生產力的思想， 加強創新型企業建設，為推進行業的技術進步作出更大貢獻。
