多少人因為疾病失去了親人和朋友。在我們眼里，它是消磨生命和意志力的刀片，瓜分幸福這般曼妙詞匯的幫兇。
昂貴的醫藥費和沒有有效攻克病毒的藥物，更是令人感到沮喪。隨著生活水平的提高，新的疾病也開始讓我們困惑。
多數人因為相同的經歷奔波于社會，因各自的需求在社會的中間力量中擔當自己的角色。作為華海藥業的領頭人，陳保華當年做出的選擇在其他人看來是不理解的。他放棄了國有單位穩定的工作，和朋友一起開辦了現在的華海藥業股份有限公司。
“為了成就一番輝煌的事業，我們往往在事業本身以外付出更多。”這是今天的陳保華反復在說的話。
因為觸目許多驚心案例，他與朋友一起創業。身無分文的他們用借來的2萬塊錢，租了兩臺制藥的機器開始了創業之路。
陳保華坦言：“創業初期我們考慮，與其生產相同的產品不如研發一些針對性較強的藥物制劑。公司正式成立于1989年，經過20多年的逐步發展，成為一家集醫藥制劑和原料藥為一體的現代大型制藥企業。2003年公司從剛開始發展的幾個人，一下子擴展到擁有2700余人的上市公司，總資產達到18億元。后來建立國家認定企業技術中心、國家級博士后科研工作站、省級研究院和美國設立藥物制劑實驗室，獲得國內唯一擁有“國家環境友好企業”稱號的醫藥企業。
而在此之后，華海藥業的業務擴展到了全國及海外，分別在美國、上海、杭州等地設有辦事機構。公司組織外研人員對藥物制劑進行新的開發，在美國注冊申報FDA業務開展，并通過優秀的外國資源引進先進人才，拓充團隊技術資源。華海藥業建立了一支強大的科研隊伍，現有研究開發人員449人，專制技術開發人員265人，其中博士20人，教授級高工、研究生、高級工程師63人，中級職稱62人。技術帶頭人、課題項目負責人專業水平高，具有豐富的實踐經驗。形成了一批具有較高造詣的學術帶頭人和博士為主的骨干并結構合理的科研隊伍。同時，華海藥業建有國家級博士后工作站，引進博士等高級人才，帶動和培養內部人才。
華海藥業先后建立了一系列的技術創新管理和激勵制度，以營造良好的創新環境，如《研發中心產品研發激勵制度》、《制劑產品研發獎勵條例》、《組織體系設置及職能（試行）》、《管理科技人員內部職稱評審制度》、《專利管理制度》等。這些制度在很大程度上規范了創新活動，同時也激發了員工的創新熱情。企業文化以“國內一流、國際知名、極具競爭力的制藥企業”為愿景，申請發明專利100項，其中申請國際專利11項。獲得國家專利有15項，三大主要的抗病毒藥劑，臨床上成功攻克疾病，向國內外醫療異構公輸藥劑，為企業躋身國際制藥行業起了促進作用。
從國內外制藥工業的發展過程中可以看出，“制劑出口”是公司在發展歷程中必然要經歷的，公司會進一步發展。以高質量的制劑產品對原料藥質量提高要求，帶動了公司原料藥劑的發展。
華海藥業確立了“以國家級企業技術中心為主體，多個創新載體支撐”的研發體系。在職能上建成化學合成中心、藥物制劑等中心，擁有20個新產品、新工藝、新技術研究開發的小試合成實驗室、3個符合cGMP要求的原料藥中試車間和1個符合歐洲和美國cGMP標準的制劑中試車間。
近三年公司有不少的創新成果產出，新工藝和新技術就有73項之多，擁有多項國家發明專利和國家新藥證書，相繼承擔完成了國家"863”計劃、“雙高一優”、“十一五”國家科技重點項目、高技術產業化示范工程、國家產業化技術創新專項、國家火炬計劃等國家級科研和產業化項目，獲國家和各省市多項科技進步獎。目前公司有4個生產基地，初步形成了涵蓋原料藥、中間體、制劑的研發和申報、合同定制和外包服務的美國、上海、臨海三地的研發體系，以及歐洲、杭州等五地的銷售網絡。好的經營理念，使得華海藥業在商界大名鼎鼎，同時開創了抗病毒、抗抑郁、抗高血壓的藥物制劑，為公司取得了斐然的成績。這些成績和我們員工的努力是息息相關的，華海藥業通過研發這三類成功攻克疾病的藥物制劑而將企業的脈絡激活，大力發展推動生命資源，使多數人遠離了疾病的困苦。
2010年公司投入了總銷售收入的7. 66%用于研發，保證了華海藥業國家級企業技術中心的有效運行。
