對三一重工來說，4月的一則消息，讓被與同城中聯重科競爭導致總部搬遷，美國訴訟等事攪得有些心煩的三一重工可以喘口氣了。近日，國際權威媒體International Construction(《國際建設》雜志)發布了2013年度全球工程機械企業50強的全新榜單Yellow Table排行榜。榜單顯示，三一重工名列全球工程機械行業第五位，并蟬聯入選榜單的中國企業第一。中聯重科和徐工，分別位列第六位和第十一位。
僅僅就在一兩年前，三一重工在此榜單上的排名還只是在前十以內。對此，分析人士認為，三一重工能在工程機械領域銷售下滑的2012年，躍居行業全球第五，得益于其多年來對技術創新的重視及國際化拓展的努力。
技術創新筑牢根基
在三一長沙總部的現代化大樓里，已經難尋創業初期的痕跡。1989年6月，現三一董事長梁穩根等4人籌資創立了湖南省漣源市焊接材料廠，這是三一的前身。經過20多年的發展，三一已經成為年產值達千億的工程機械領域的領頭羊企業。
在三一重工執行總裁易小剛看來，三一能在機械工程領域快速成長為國際國內領先的龍頭企業，與其一直以來實施“核心技術自主研發、核心部件自主研制”的創新戰略密切相關。“三一每次有一個飛躍發展時，總伴隨著一項重大創新成果的誕生，在知識、技術方面有一次很大的突破。”在三一還為生存而努力的上個世紀90年代，當時的拖泵90%以上都是洋品牌，中國企業要么模仿，要么自己鉆研，三一選擇了后者。易小剛至今清晰地記得，在1996年國慶節期間，三一采用自主研發的專利技術參與首都機場航站樓（2號樓）的建設。他記得當時的混凝土像糯米球一樣難以泵送。北京市建委和經委聯合舉辦了一次技術比武。三一憑借自己研發的技術，很好地解決了混凝土泵送問題，在全世界范圍內奪得第二名。三一品牌由此一舉成名，奠定了在混凝土機械行業一個基本地位。
其后在混凝土泵車方面獲得的突破，也是一次讓易小剛難忘的經歷。1998年前，國內泵車的臂架主要依靠進口，36米以上的長臂架泵車更是國外企業的天下。三一人不懼困難，再次研制成功具有自主知識產權的長臂架技術。此后三一一發不可收拾，從36米到48米、56米、66米、72米，，最終將世界紀錄刷新至86米，達到了在泵車研發領域的世界最先進水平。目前，三一的混凝土泵車已經全面取代進口，且連續多年產銷量居全球第一。
類似這樣的技術突破在三一還有很多：1000噸的大型履帶起重機下線，世界第一臺全液壓平地機下線，世界最大噸位挖掘機下線……這些創新產品的出現，帶動三一一步步邁向世界之巔。
事實上，重視科技投入一直是三一的傳統。每年三一都將銷售收入的5%至7%用于研發，致力于將產品升級換代。三一擁有的國家級技術開發中心和博士后流動工作站以及眾多研究院；以及擁有數以千計的工程師的研發隊伍，成為三一以奔跑姿態成長的根基。
在創新的同時，重視運用知識產權制度保護創新成果也是三一成功的重要因素。在易小剛看來，“商場如戰場，每申請一件專利就類似占領了一個山頭，一條道路。一項技術的專利數量有限，哪個企業先申請了專利，就保護了自己的知識產權。為此，企業在申請專利上要有緊迫感”。正是這種緊迫感，使三一每年以50%的增長速度申請專利。
在機械行業，三一屬于較早就制定了《知識產權工作規劃》，并成立了專門的知識產權部門的企業之一。三一知識產權部負責人陳路長在接受記者采訪時表示，三一高度重視知識產權管理。公司實行“技術——專利——標準”梯次攀登的知識產權與標準戰略：即對核心技術及時總結和保護，以形成專利，通過構建專利集群和專利體系，最終形成技術或產品標準，從而引領行業技術發展。
正是基于對創新成果知識產權化和市場化的重視，2010年，三一重工“一種混凝土輸送泵的節能控制方法”摘得中國專利金獎。2011年，三一重工發明專利“用于抑制混凝土泵車臂架震動的方法和裝置”獲中國專利金獎，“巷道掘進機”獲中國外觀設計金獎。2012年，三一共有5件發明專利榮獲中國專利優秀。截至目前，三一累計提交專利申請6400多件，獲專利權3700多件；提交國際專利申請近200件。這些榮譽的獲得，顯示出三一的創新實力。2012年，三一還作為發展中國家唯一企業單位代表參加“世界知識產權組織泰國國際專利研討會”。
國際視野引領超越
除重視科技創新外，全速的國際化布局也是三一大踏步發展之秘訣。2012年三一重工國際化動作頻頻，收購德國普茨邁斯特，聯手帕爾菲格，收購Intermix GmbH公司擴大混凝土機械市場影響力。市場分析人士認為，三一重工對普茨邁斯特的收購，成為三一重工海外并購的第一案，為三一重工的海外市場份額拓展帶來新機遇。
2012年1月30日，三一重工旗下控股子公司三一德國有限公司斥資3.24億歐元(折合人民幣26.54億元)收購德國著名工程機械公司普茨邁斯特(Putzmeister)90%的股權。此次收購是一次典型的“徒弟”對“師傅”的超越。
成立于1958年的德國普茨邁斯特有限公司是全球最知名的工程機械制造商之一，其生產的“大象”牌混凝土泵從上世紀70年代初開始暢銷全球。90年代中期，以該品牌為代表的進口產品占據了中國混凝土機械市場的絕對話語權，在中國的市場占有率最高曾達到60%以上。當時位于世界頂尖位置的普茨邁斯特正是三一重工學習的對象。
對于此次收購的意義，三一重工總裁向文波如是說：“收購價格不能用金錢和時間衡量。比如技術，普茨邁斯特現在已經是全球混凝土技術最好的企業；比如銷售體系，他們花了52年建立了這個體系，這無法用金錢衡量。三一重工目前的出口在銷售額中占比不到5%，通過收購，我們已經擁有了海外市場。這個是戰略并購，是改變世界競爭格局的并購。
專家則認為，通過并購三一重工將獲得代表頂尖技術的德國制造“大象”品牌，以及普茨邁斯特在中國以外的全球銷售網絡，這對提升三一重工產品整體品質意義顯著。
事實上，近年來，三一致力于在全球范圍進行布局，擁有印度、美國、德國、巴西、印尼5大海外研發制造基地和30個海外子公司，業務覆蓋全球110多個國家和地區。
海外市場的拓展加速，也為三一重工在知識產權布局上提出新的要求。陳路長介紹，近年來為適應海外市場發展的需要，三一重工加強了專利預警制度，集團下屬每個研究院在推出新品時，都要先簽訂“承諾函”，保證新研發產品無專利風險。同時，三一重在美國、加拿大、俄羅斯、德國等幾十個國家進行了商標注冊，這些舉措為三一國際化的穩步推進提供了重要支持。正是因為三一對知識產權的重視，2009年10月，三一在英國高等法院獲得與奔馳商標之戰的勝利，為企業的國際化發展掃清障礙。
除知識產權訴訟外，三一起訴美國總統奧巴馬也成為2012年焦點。這也正是三一為掃清其國際化發展障礙而有的背水一戰。
2010年8月，三一在美注冊成立了羅爾斯公司，開展風電投資與建設。2012年9月28日，美國總統奧巴馬以威脅美國國家安全為由，簽發行政命令，禁止羅爾斯公司在美國俄勒岡州一軍事基地附近興建風力發電場，并要求羅爾斯公司在兩星期之內從上述場地撤走全部財產和裝置，并且在90天之內從這個風力發電項目中撤出全部投資。隨后，三一提起訴訟。
2013年3月2日，三一集團（下稱三一）在京召開新聞發布會，宣布三一關聯公司羅爾斯公司起訴美國總統奧巴馬以及外國在美投資（審查）委員會（下稱CIFUS）一案取得了階段性進展。盡管三一的大部分訴訟請求被美國法院駁回，但該案的核心訴訟請求被法院裁決受理。有消息稱，此案將于2013年6月開庭審理。
資料顯示，2012年三一重工海外銷售首次突破百億，占總銷售額的比例15%以上。同時，三一為自己設定了未來5年，海外銷售占比40%—50%的目標。
創新之路上，三一歷經周折，但收獲頗豐。面對未來，三一仍任重道遠。
