馬云在十五年看到消費互聯網的圖景，所以成就了今天的阿里巴巴。今天產業互聯網市場剛剛拉開，誰能成為下一個馬云，要看眼光和技術實力?；ヂ摼W作為摧枯拉朽的顛覆性革命，在改造完消費服務業以后，緩慢而堅定地來到了工業領域。互聯網再造工業的大幕緩緩的拉開，一個數以十萬億計的市場正在緩緩展開，未來十年，工業4.0領域里面中國會產生300家以上的上市公司。
如果說過去的十到十五年，是消費互聯網的黃金年代，誕生了BAT等互聯網巨頭，那么時至今日，風口正逐漸轉向產業互聯網?；ヂ摼W在改造完消費服務業以后，正緩慢而堅定地來到了工業領域，以“工業4.0”之名，掀起了再造工業的革命。什么是工業4.0，它的本質和特點是什么，有什么樣的邏輯和路徑，又有哪些投資機會？近日，工業4.0與中國制造2025全球年會在京召開，搜狐財經專訪了創客全球（Makers Global）孵化器CEO、硅谷創客資本CEO、華制國際CEO趙勝。以下為訪談全文：搜狐財經：您何時對工業4.0感興趣？
趙勝：我在十年前就開始做工業3.0自動化和精益化。對工業4.0感興趣是因為2013年4月份的德國漢諾威展會，展會上德國總理默克爾對外宣布了工業4.0國家戰略，我非常敏感，當時就判斷可能新一輪工業革命來了?；氐絿鴥纫院螅腋芏嗾賳T、企業一起溝通，說可能新一輪工業革命來了，所以我是第一個提出工業4.0概念的。
去年3月30日習近平主席在柏林做演講的時候我也在，這個時候我已經非常清晰了，德國、中國、美國政府都認為這個時間點是一次新的工業革命。我們整個推進的，要么是工業革命，要么在工業革命期間改良和改善。做自動化和精益化推進的時候我們一直做改良，但是現在到了工業革命時期，實際上是一個摧枯拉朽的階段。在精益化改造面向內部的時候，它可以創出的效率是5%到20%，但是面對對外部技術革命浪潮的時候，它的效率可能是100%到400%.所以我們首先定義這是一場工業革命，第二這是一場由科技革命導致的工業革命，由外部環境發生巨大的動蕩所帶來工業革命。
新一輪科技革命導致新一輪的產業革命搜狐財經：如何理解這場工業革命？
趙勝：第一次工業革命是以蒸汽為標志，第二次工業革命以電力為標志，第三次工業革命以可編程計算機為標志。第一次工業革命持續了86年，第二次工業革命持續了99年，第三次工業革命到今天為止已經持續了44年。中國在第三次工業革命當中，我們國家主管部門是工業和信息化部，在推行工業和信息化融合，在操作層面上實際上是自動化和精益化的推進。中國現在還沒有完成3.0的過程，但是中國、美國、德國都已經判斷我們到了新的工業革命的時間點，由于新一輪的科技革命導致，所以我們國家主席習近平去年3月30日在柏林演講，他第一句話就說由于新一輪科技革命導致新一輪的產業革命。如果沒有這個前提，這一輪工業革命還沒有到來。
作為一次新的工業革命，前面三次工業革命都是有明顯的標志，比如說蒸汽、電力、可編程計算機，都是后面工業革命發生完了以后來總結，但這一次不是，這一次是反向的，工業革命剛剛來的時候，各個國家都嘗試定義，它的標志性應該是智能制造。
工業革命遞進是一浪一浪遞進，歐美國家從1.0到2.0，按照串聯來走的，按照中國工信部部長苗圩的話說，德國現在從3.0串聯到4.0.但是我們中國不是，我們中國是2.0和3.0一起并聯到4.0，實際上我們中國的基礎是不一樣的，層次是不一樣的，就像高速公路一樣，德國都是汽車，但是我們高速公路有汽車還有馬車，企業發展層次不一樣，我們還有手工作業、機械化生產，我們也有面向未來的無人工廠，中國是多種形態并存。工業4.0給予了一個新的方向，我們既要低頭拉車，也要抬頭看路，4.0指向未來20年、30年工業革命的一個方向。
4.0工廠從集中式生產轉型成分布式生產搜狐財經：工業4.0和工業3.0有什么區別？
趙勝：工業1.0是機械化，2.0是電氣化和內燃機，3.0是自動化和信息化加精益化，4.0是智能制造。中國現在工廠的自動化和精益化并沒有完成，所以還不是3.0，是2.3、2.4階段。4.0是智能制造，5.0是一個猜測，我給了一個時間點2045年。它的標志我想了很久，我認為由于超級人工智能，實際上我把5.0定義為超級人工智能，人工智能前面加了一個詞，超級人工智能就是機器的智能完全超過人的智能，工廠里面可能全部是無人工廠，黑燈工廠，機器自己生產自己，這個時代可能工廠里沒有人了，可能這是一個新的時代，這是我對未來的一個假想。
我經常講工廠的概念，過去我們對工廠概念是，這個工廠有1000人、2000人，有30畝地，有大型設備，這是3.0時代的工廠。未來4.0工廠從集中式生產轉型成分布式生產，工廠里面可能只有200個機器人，有10個IT知識工作者。未來的工廠概念被顛覆了，原來是集中式生產，集中會帶來效率的提高，把產品生產出來以后，通過集裝箱運到全球各地區，但未來隨著3D打印快速發展以后，每個客戶的客廳有可能是一個工廠。我經常講一個案例，現在我們把電冰箱、電飯鍋賣到非洲去，過去是廣東順德來生產，通過集裝箱運過去。未來不是，美的公司在電腦里面把電飯鍋整個數據資料全部做成發一個郵件，發到非洲這個客戶電腦里面，非洲客戶電腦里面客廳放了一臺3D打印機，或者快速3D打印，或者未來4D打印機，他可以把這臺電飯鍋打印出來，這個客戶的客廳實際上變成一個生產車間，所以就是分布式生產。
3D打印技術發展非?？欤^去對3D打印有三個技術問題，第一個，打印的時間比較慢；第二個，圖像不夠逼真；第三個，材料發展不夠快。但是在技術革命浪潮里面，它的前進是顛覆性的，機器人產業已經發展了50、60年，一直發展很緩慢，但是最近30年迎來了產業的爆發期，這個風口是非常巨大的，就像智能手機一樣。過去50年機器人產業是不緊不慢的，因為它一直無法進入大規模市場應用，但是互聯網和工業融合的時候，3D打印和工業機器人發展非?？欤布I域的變化是非常巨大的，我們可以通過摩根定律，通過芯片，通過PC，通過手機可以看出來。
一個數以十萬億計的市場正在緩緩展開會產生下一個阿里巴巴搜狐財經：在您看來工業4.0有哪些投資機會？
趙勝：從2000年開始互聯網來到中國，首先進入第三產業，15年時間，我們稱之為消費互聯網黃金時期，這里面產生了阿里巴巴這樣的公司?，F在工業4.0到來，實際上宣布互聯網開始進入工業，這是第二個時期。2013年這個市場剛剛拉開，中國有450萬制造業企業，這些企業在未來10年或者20年，有20%、30%、40%的企業要轉型成智能工廠，一個數以十萬億計的市場正在緩緩展開，這個里面會產生下一個阿里巴巴，會產生下一個華為，這個公司是誰我們不知道。
在這個領域里面有哪些投資機會，這是很多人都在反復問我們。我們把工業4.0領域的機會分為三類：第一類，智能工廠，智能工廠分成兩小類，一是傳統工廠轉型成智能工廠，比如說沈陽的機床是一個傳統工廠，有20年歷史，他轉型成智能制造公司，原來賣的機床，后來賣機床的解決方案，這是一個案例；包括青島的一個服裝公司紅領，后來轉型大數據4.0公司；二是創客，創客通過3D打印他們產生新的小的公司，出生下來就是一個智能工廠。
第二類是解決方案公司，也叫集成商，能夠把軟件、硬件、服務這“鐵人三項”打通的企業。這些解決方案的公司非常有價值，西門子原來做硬件，現在轉型成做軟硬件一體化，GE公司這些過去巨頭，包括谷歌公司，原來擅長硬件的會向軟件進軍，原來擅長軟件的會向硬件進軍，谷歌在硅谷收購了無人機，收購了機器人公司，現在做無人汽車，所以說他叫軟件巨頭或者網絡巨頭往硬件方向進軍。整個全世界都已經呈現一個趨勢，就是軟硬件加服務一體化，最終客戶需要的是解決方案。
解決方案公司會產生巨頭，這也是一個巨大的市場。我一個月前在沈陽，給沈陽市政府講課，沈陽市有6個副市長聽我講課，他們一下子就明白沈陽是一個重裝備制造城市，他們面向智能制造轉型過程當中，他們需要更多的軟件硬件巨頭，來幫助他們完成從3.0向4.0轉變。另外我也跟他們分享，沈陽如果在這一塊能成為中國工業4.0示范基地的時候，同時你也可以向整個中國輸出解決方案，等于說你可以在4.0產業鏈里面擁有解決方案能力，這是第二個市場。
第三個市場就是垂直的技術供應商，我們把工業4.0這在技術方面的機會總結為九個方向，一是工業物聯網、二是大數據、三是云計算，這三個稱之為面向工業4.0領域基礎，上面有兩個硬件，一個是3D打印，一個是工業機器人，還有兩個軟件支持，一個是工業網絡安全，還有一個是知識工作自動化。最頂端有兩個面向未來的技術，一個是虛擬現實，一個是人工智能，我們這把九塊總結為工業4.0九大技術領域。每個技術支柱里面展開來又是一個巨大無比的市場，比如說工業機器人，機器人產業分為服務機器人、工業機器人、軍事機器人，工業機器人拉開以后里面又形成一個龐大的市場，工業機器人本身就是一個成熟的市場，有本體、軟件、高端零件的供應商，這些里面都會蘊含無數的機會。
個人判斷在未來十年工業4.0領域里面中國會產生300家以上的上市公司，甚至會更多。馬云在15年看到消費互聯網這樣一個圖景，所以成就了今天阿里巴巴。今天產業互聯網市場剛剛拉開，誰能成為下一個馬云，要看眼光和技術實力。過去一直是一個2C的黃金時期，互聯網作為摧枯拉朽的顛覆性革命，它是緩慢而堅定來到了工業領域，因為中國三個產業：服務業、工業和農業，當互聯網在改造完消費服務業以后，實際上來到了工業，互聯網再造工業的大幕緩緩的拉開，這是一個數以十萬億計的市場。在巨大市場里面會產生下一個網絡科技巨頭，我們也可以理解為下一個西門子。
競爭對手已經轉向智能化再不行動就會被淘汰搜狐財經：中國政府在工業4.0方面采取了哪些行動？
趙勝：工業4.0是德國戰略，中國制造2025是中國戰略。中國從政府層面上正全力推進。因為第四次工業革命帶來的智能制造對我們中國影響巨大，第一，我們有7000萬到8000萬產業就業人員，第二，我們有大量的出口，第三，中國的大國崛起涉及到我們軍事國防，這些都東西通過基于未來的互聯網和工業融合的智能制造來實現。如果在這一輪工業革命當中，如果我們不能跟上的話，對整個國家的發展有很大的影響。
去年中國工程院和工信部聯手做出中國制造2025計劃，今年5月份國務院正式通過，今年7月份由馬凱副總理擔任組長20多個部委參與的領導小組正式成立。其實在面向未來工業和互聯網融合過程當中，我們中國實際上制定了三個十年計劃，2025、2035、2045.我們中國現在在全球制造陣營里面屬于第二陣營的末列，第一陣營是德國和美國，第二陣營是日本和韓國，我們處在第二陣營的末列，所以2025、2035、2045，到了2045年30年以后，中國政府希望中國制造能夠進入第一陣營，能夠跟德國、美國同臺競技，能夠超越他們。
這一輪工業革命當中日本已經落后了，因為來自于信息技術的落后。中國的發展過去是要素驅動，要素驅動分為人工紅利、勞動力充沛，日本為什么在30年前、40年通過汽車和電子制造能夠成為美國之后的制造強國，是因為它的驅動叫效率驅動，工業4.0時代德國和美國是創新驅動，他也回答中國從要素驅動向效率驅動、創新驅動轉型，日本從效率驅動向創新驅動。德國和美國成為今天世界第一陣營，因為他們創新驅動，德國希望從硬件殺到軟件，他憑借4.0，美國希望從軟件殺到硬件，所以他也是創新驅動，實際上給我們一條路，我們既要保持效率驅動，同時要面向創新驅動。
國內很多人說我們不需要學4.0，因為4.0很遙遠，我們現在2.0做不到。這個可以理解，我們既要低頭拉車，也要抬頭看路，因為大的革命浪潮來了以后，我不反對他們的觀點，你是從要素驅動向效率驅動，你是內部在做自動化設備改造，你在做精益化。但是你的對手和這個時代都向智能化轉型，所以說很多人都不知道，他的決策可能沒有錯，因為你本身是一個2.3的企業，你精益化沒有完成，自動化裝備沒有完成，你可以踏踏實實做精益化、自動化，但是如果行業對手已經轉向智能化的時候，你已經被這個社會淘汰了。
“十三五”規劃按照五年五年來的，2025是按照十年十年來的，就是2025、2035、2045.互聯網+作為一個大的概念，前提是互聯網作為一個基礎設施存在。當互聯網成為一個基礎設施以后，互聯網+邏輯依據就成立，互聯網+零售等于電子商務，互聯網+金融等于互聯網金融，再往下就是在互聯網+里面，國家工信部的部長苗圩說，產業互聯網有望成為互聯網+里面最先突破的一個領域。制造業立國之本，中國高層對這個事情有清晰的認識。服務互聯網中國已經發展如火如荼，服務互聯網我們在全世界取得舉世矚目的成就，全球五大互聯網公司有兩大是我們中國的公司，在服務互聯網里面我們已經彎道超車，硅谷都承認電子商務、移動互聯網我們是領先的，但是互聯網+最大重頭戲在產業互聯網，產業互聯網體量比較巨大，如果突破了以后產生經濟效益是驚人的，前面的風險我也講過了，產業互聯網如果輸了，整個中華民族命運有問題的。
個人介紹趙勝：創客全球（Makers Global）孵化器CEO、硅谷創客資本CEO、華制國際CEO.2013年率先將“工業4.0”概念引入中國，曾主持多場國際級工業4.0論壇，并提煉出工業4.0九大技術支柱：工業物聯網、云計算、工業大數據、工業機器人、3D打印、知識工作自動化、工業網絡安全、虛擬現實、人工智能。曾為多家上市公司提供工業4.0戰略定位和智能工廠升級等咨詢服務。
