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流程梳理——打通變革長征的最后一公里
作為企業管理咨詢顧問,接手一些其他咨詢公司的爛尾組織變革項目,發現爛尾項目有個共同的特點:變革預期目標不能達到,變革項目失敗,組織變革變成組織名稱變化。曾經和深圳一家上市企業老板溝通的時候,這家公司的老板悲情的說:我站在800米的高空大聲疾呼,前面有懸崖,然而卻只能眼睜睜看著自己創立的企業像一列剎不住的列車開到懸崖下。后來從證券報披露的信息中了解到,這位老板于去年9月份在股票市場將自己的解禁4000萬股套現走人,在業界留下一聲嘆息。 以上典型的案例稱為“組織智障”,組織架構調整以后,很多企業都會表現出組織智障,通常的特..
2016-07-11
西門子白利平:競爭力從制造流程到整個價值鏈
9月10日(北京時間)在廣東中德工業服務區舉辦的“中國制造2025對話德國工業4.0大會”上,西門子(中國)有限公司數字化工廠集團過程工業與驅動集團工業銷售副總裁、華南大區總經理白利平介紹了作為先進制造企業的西門子對工業4.0的理解。 他提到,互聯網對當今企業的影響越發深遠,用戶可以直接準確地告訴制造商他們的需求,及具體的交付時間,客戶選擇的余地明顯增多。制造商需要靈活應變,降低產品的上市時間、實現個性化規模生產、減少資源和能源的消耗提高效率成為企業的發展目標。而這些也正是工業4.0要解決的關鍵領域,“工業4.0”的目..
2015-09-11
德國制造到底好在哪里?
德國制造,大到汽車,小到螺絲刀,他們為什么好,好在哪,并不是所有人都清楚。德國制造的口碑是建立在一個非常有意思而且關鍵的觀點上:不相信人。德國人有一個根深蒂固的觀念,是人都會犯錯,都會有誤差,特別是在生產環節,這些人引入的負面影響經過流水線的每個環節逐級放大,必然會最終影響產品的品質。 整個產品的生產工程中,人的因素越多,最終產品出問題的可能性越大。所以德國人提高品質的思路非常直接,就是在生產環節要動用一切可能的手段把人的天然影響降低到最小,把每件事情都分解成機器(或者人像機器一樣動作)能簡單執行的。換句話說,就是提高生產..
2015-04-10
黃河空分液柱增壓流程專利技術的節能應用
一、概述 晉城福盛鋼鐵有限公司(以下簡稱:晉鋼集團)為提升改造工程配套的KDON-20000/26000型空分設備由開封黃河空分集團有限公司(以下簡稱:黃河空分)設計、制造,該套采用常溫分子篩吸附預凈化、增壓透平膨脹機制冷、規整填料上塔、氧氣液柱增壓、DCS控制技術的外壓流程空分設備,集中應用了黃河空分七項國家專利技術;并作為采用液柱增壓流程連續開車成功的第六套空分設備,黃河空分工藝流程組織方式的先進性、可靠性和穩定性,以及在節能產品研發方面的特色得到了再一次驗證。 二、KDON-20000/26000型空分設備主要配套機組 1.空氣壓縮系統 配..
2014-05-29
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