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電改探路:解析廣西電力市場化交易
“政務(wù)公開”在線訪談 主題:電改探路:解析廣西電力市場化交易 嘉賓:自治區(qū)工業(yè)和信息化委員會經(jīng)濟運行處處長彭忠 訪談實錄 主持人:據(jù)了解,今年3月底自治區(qū)出臺了進一步深化廣西電力體制改革若干措施及相關(guān)配套方案,請您對文件出臺的背景進行簡要介紹。 嘉賓彭忠: 我區(qū)自2016年成為全國電力體制改革綜合試點以來,大力推動電力體制改革各項工作,為自治區(qū)穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu),降成本、促投資、惠民生作出了重要貢獻。隨著改革的深入,一些深層次問題逐漸顯現(xiàn)。 自治區(qū)黨委、政府高度重視,成立了深化電力體制改革領(lǐng)導(dǎo)小..
2018-05-21
海爾探路工業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 格力談工匠精神
從1985年掄起錘子當(dāng)眾砸冰箱開始,海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏身上就貼上了非常鮮明的“變革”標(biāo)簽。這位已年逾67歲的企業(yè)家,從未停止對企業(yè)發(fā)展和管理哲學(xué)的思考,其管理思想在中國工商業(yè)界享有領(lǐng)袖地位。 在張瑞敏的帶領(lǐng)下,作為傳統(tǒng)家電制造標(biāo)桿的海爾,近幾年來都把勁兒使在了自我“折騰”上。因為張瑞敏信奉:“沒有哪一個企業(yè)不折騰就能成功。”過去幾年,海爾醞釀了“人單合一”、“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”這樣的管理模式改革,遭遇了巨大的阻力和不理解。 但目前來看,海爾..
2016-03-15
海爾:互聯(lián)工廠探路工業(yè)4.0
近日,海爾佛山工廠首批由50萬個用戶參與定制的洗衣機正式下線,多用戶參與的眾創(chuàng)模式和用戶個人定制模式正在變成海爾生產(chǎn)的主要模式之一,海爾也在從傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)變,是工業(yè)4.0在中國實踐的有益探索。 互聯(lián)工廠是工業(yè)4.0的實踐示范 海爾的佛山工廠是高柔性自動無人生產(chǎn)線,建成了行業(yè)首個精密裝配機器人社區(qū),徹底實現(xiàn)了“黑燈車間”,并且采用iMES全程訂單執(zhí)行管理系統(tǒng),裝配了200多個RFID、4300多個傳感器、60個設(shè)備控制器,全面實現(xiàn)設(shè)備與設(shè)備互聯(lián)、設(shè)備與物料互聯(lián)、設(shè)備與人的互聯(lián)。 目前,海爾分別在青島、沈..
2015-04-27
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