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亞馬遜：倉儲管理之道

在亞馬遜英國的庫房里面，圣誕節(jié)期間每天有超過40萬件商品在等待被運往各地。　　存貨補貨方式的貨位系統(tǒng)，其構成要素有二：1.檢貨區(qū)與存貨區(qū)分離;2.貨位與庫存數量綁定。　　檢貨區(qū)與存貨區(qū)分離，從表面上看，檢貨員的檢貨路徑縮短了，而存貨區(qū)可以使用立體存儲方式，存儲密度提高，有著明顯的好處，但這也導致了系統(tǒng)邏輯復雜，尤其是補貨邏輯極為復雜，難以操作。　　而貨位與庫存數量綁定，則有著明顯的好處，如果將這一思想貫徹到極致，則會自然而然地出現本篇將要介紹的貨位系統(tǒng)，不如稱其為庫存貨位綁定的貨位系統(tǒng)，簡稱為Bin系統(tǒng)，這也就是亞馬遜公司的倉庫..

2013-12-16

超市庫存控制策略探討——以家樂福為例

一、家樂福超市的庫存管理現狀（一）家樂福超市的經營模式家樂福采取的是組合供應商的物流系統(tǒng)的方法，即充分依托供應商的物流系統(tǒng)，這樣便可以大大地降低自己的營運成本，又可以配合在不同地區(qū)的開店適時地組織商品供應和配送，從而贏得了在中國內地市場的發(fā)展速度。家樂福采用供應商直供的模式一一由于家樂福的選址絕大部分都集中于上海、北京、天津及內陸各省會城市，且強調的是“充分授權，以店長為核心”的運營模式，因此商品的配送基本都以供應商直送為主。（二）家樂福的VMI管理經驗 VMI是ECR(有效客戶反應)中的一項運作模式或管理策..

2013-12-05

共1頁總數：4條

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