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制造企業(yè)轉(zhuǎn)型成必然且看當(dāng)年鄧小平是如何打好“轉(zhuǎn)型牌”的

很多企業(yè)都在學(xué)轉(zhuǎn)型，但是人人都覺得好難，越大的企業(yè)越難，聽到的最多的一句話是，“不轉(zhuǎn)型等死，去轉(zhuǎn)型找死”。怎么走出死局，可以學(xué)學(xué)鄧小平。　　1978年底，74歲的鄧小平重新回到中國政治舞臺的中央，那時，他手上抓到的是一副爛牌。　　此刻的中國，體量可謂不小，十多億的人口、數(shù)十萬家企業(yè)，但是，無論產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還是組織動力，都僵化低效，亟待一次重大的轉(zhuǎn)型運(yùn)動。　　鄧小平一開始的辦法是激活存量。十一屆三中全會開完后，他立即派谷牧游說歐美，自己則親自飛赴日本和新加坡，試圖說服發(fā)達(dá)國家的企業(yè)財(cái)團(tuán)參與中國的產(chǎn)業(yè)建設(shè)..

2015-12-09

共1頁總數(shù)：2條

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