全力推進兩化深度融合 信息化提升化肥企業的工業化之路 ---訪史丹利化肥貴港有限公司副總經理郭顯昌
來源：《工業創新》第十四期 發布時間：2018-11-09 關鍵詞：史丹利化肥
人物簡介：
郭顯昌 史丹利化肥貴港有限公司副總經理
郭顯昌，2008年7月至今，就職于史丹利化肥貴港有限公司，前期主要負責專用肥開發研究、微量元素整合技術開發；現任公司副總經理,主要負責工業化和信息化融合相關工作。2013年11月，被聘為自治區政府質量獎評審專家庫成員，2015年榮獲第二批廣西“十百千知識產權（專利）人才稱號。
人物觀點：
郁江之南，貴在有港。作為西部地區最大的內河港口、國家智慧城市試點城市，貴港市區位優勢得天獨厚，西江“黃金水道”的最大支流郁江穿城而過，是潯郁平原上一座有著兩千多年歷史底蘊、卻又正在冉冉升起的新興工業城市，在這片沃土之上，誕生了一大批充滿生機的工業企業，為這座城市乃至地區的發展注入了創新的血液。
史丹利化肥貴港有限公司（簡稱“史丹利貴港公司”）就是其中的佼佼者之一，這個成立于2008年的化肥企業，扎根貴港已有十年。在這成長的十年間，該公司充分結合地區實情，通過技術攻關，研發了多個新型復合肥配比，滿足了南方作物的生長需求，先后獲列為國家測土配方施肥試點企業、2015年工信部兩化融合管理體系貫標試點企業、廣西信息化示范企業與信息化應用企業、廣西名牌產品、廣西質量管理標桿企業、國家級高新技術企業……
縱觀十年來的發展，不難看出，史丹利貴港公司有一個顯著的特質，那就是大力推進企業的信息化與工業化深度融合，以信息化提升企業的工業化水平。本期《工業創新》走近史丹利貴港公司，與公司郭顯昌副總經理聊一聊企業的發展與企業推進兩化深度融合的經驗。
一、軟硬件并重，加強人才培養與研發運營投入
1.硬件設備是實現企業生產目標的物質基礎
沒有物質基礎，一切理念和目標都是空談。十年間，史丹利先后投入巨資建設了年產20萬噸高塔熔體造粒復混肥生產線一條、年產10萬噸包膜控釋肥生產線一條、年產10萬噸團粒法復合肥生產線一條，形成了年產40萬噸新型肥料的生產規模，主要產品有高濃度復合肥、水溶肥料、有機肥料、有機無機復混合肥料、摻混肥料等。2017年史丹利化肥貴港有限公司產量達27萬噸，上繳稅金達1800萬元，為貴港市的稅收作出了巨大的貢獻。
2.技術人才隊伍展現了企業的軟實力
史丹利貴港公司堅持以人為本的創新理念，重視海內外技術人才的培訓和引進，指導公司提高產品技術先進性和產品質量，為公司培養了具有較強研發能力的研發隊伍，為技術創新奠定了堅實基礎。
3.管理制度明晰了企業的前進方向
史丹利貴港公司重視技術開發與改造工作，建立健全了相關管理制度，每年準備充足的科研技術投入，修訂長期技術開發與改造規劃與制定短期技術開發與改造計劃，采取項目負責制與項目獎勵制等方式，明確每個項目責任單位、項目負責人和進度要求，定期對項目的完成情況進行檢查和考核，從而保證技術開發與改造工作的順利進行。由公司行政部負責公司知識產權的綜合管理，行政部經理在知識產權的運用、保護和管理中充分發揮組織協調作用，建立涉及研發、生產、銷售、法律事務等方面的工作機制，協調其他部門如人力資源部、生產部、設備部、質量部等部門統籌技術創新等各項工作，形成分工清晰、責任落實、程序完善、合作協調的創新驅動發展工作制度。
4.企業文化孕育了企業精準服務營銷的理念
郭總介紹，自2016年高文清總經理任職以來，就針對史丹利貴港公司的生產運營情況提出了核心三件事：一是保安全、提質量、促服務；二是精運營、降成本、保利潤；三是抓執行、組團隊、聚合力。史丹利貴港公司堅持以顧客為中心，把滿足顧客需求作為企業的最高追求。始終堅持“認真、快、堅守承諾”的服務理念以及“品牌是基礎、渠道是關鍵、決勝在終端”的營銷理念。通過銷售部門及時收集、傳遞市場信息，掌握市場動態，根據市場與顧客的需求信息快速反應。公司建立了質量、環保、健康和安全等方面系統的應急預案，并加以演練和不斷完善。采購、質量、生產部門相互支持密切配合，形成管理嚴謹、協同一致、快速反應的管理機制。長遠的戰略和精準的決策，史丹利貴港公司的各項成績都非常優秀，2017年在集團十大子公司中排名第一，得到了自治區、貴港市及港南區的充分肯定。
二、推進兩化深度融合，全面提升企業信息化水平
在復合肥行業競爭日益激烈的今天，充分利用信息技術改造傳統復合肥生產企業是關系公司市場競爭成敗的重要因素。完善信息系統建設，以互聯網為依托，集成各個模塊的應用和平臺建設，加快公司信息化進程，是提高企業核心競爭力的關鍵。
史丹利貴港公司注重信息化與工業化建設的深度融合工作，以自主創新為主線，以兩化融合管理體系標準為引擎，扎實推進兩化融合強企建設，充全面提升服務水平信息化和產業化進程。自任職公司CIO以來，郭總成功參與、主持了公司多項信息化項目的建設工作，成功上線企業資源管理系統（ERP）、辦公自動化系統（OA）、人力資源管理系統（HR）、客戶關系管理系統（CRM）、采購共享平臺系統（SRM）等，通過實施兩化融合模式創新,實現了企業跨越式發展：
2011年史丹利貴港公司被認定為廣西信息化和工業化融合示范企業；
2015年史丹利貴港公司獲列國家工信部兩化融合管理體系貫標試點企業；
2016年在南寧兩化融合信息科技有限公司的支持下正式啟動了工信部兩化融合管理體系貫標工作，公司兩化融合的深入實施，引領了全國復合肥行業的信息化進程。
作為一名信息化專家，在推動企業信息化建設的工作中，郭總認為，基于互聯網+的時代背景，史丹利貴港公司積極籌劃極具行業特色的“史丹利互聯網電商+農服平臺”，努力圍繞平臺建設目標，實現了四大創新：
1.技術創新
通過互聯網信息化智能管理，將采購、生產、營銷、物流、財務五大中心緊密銜接，明顯提高運營效率，使生產更加適應市場需求的變化，縮短市場響應周期，為行業快速發展提供強有力的信息技術支撐。通過對用戶大數據，經銷商庫存數據的整合分析，使生產基地更準確的產生產品需求計劃，解決了資源浪費的問題，通過下游，統籌上游，實現資源優化，減少庫存量。
2.組織創新
以史丹利農業服務公司為依托，以農業合資公司和經銷商為支點，設立運營中心，相繼與國家雜交水稻、玉米、小麥、蔬菜、棉花等工程技術研究中心，以及清華大學、中國農業科學院、上海化工研究院等30余家國內高等科研院所深度合作，制定區域主要作物種植管理方案，為大型農場、農業專業合作社、種植大戶提供系統的農業種植服務方案。
3.模式創新
采用“互聯網+農資+現代化農業服務”相結合的模式，以互聯網為載體，以農業合作公司或經銷商為用戶，建立農業服務平臺，通過整合上下游資源，進行全國布局，成立農業合資公司，為其提供種、肥、藥、農機、收儲、貿易等全產業鏈農業服務，建設“四大平臺”，即農資一體化平臺、農業技術服務平臺、農業金融服務平臺和物聯網信息化服務平臺，實現從傳統的肥料制造商轉型為中國大農業服務商。
4.服務創新
公司構建集種子、肥料、農藥、農機及技術服務為一體的行業綜合服務平臺，整合優質經銷商資源，通過部分規模種植大戶及農場主的示范帶動，吸納更多的合作社和種田大戶，由公司提供包括政策指導和金融服務、生產資料規模采購、技術指導培訓等農業整體化種植解決方案，從而提高農戶生產技能，降低農業生產成本，增加農戶收入，實現糧食加工轉化、訂單銷售、糧食銀行和期貨套保全產業鏈的有效貫通。
三、未來展望
隨著公司兩化深度融合工作的不斷推進，郭總認為，史丹利貴港公司將進一步開展智能供應鏈建設項目的建設工作，以企業資源計劃系統（SAP）、電子商務系統（EB）、倉庫管理系統（WMS）、運輸管理系統（智能物流）等為核心，建設智能一體化的供應鏈運營管理模式，實現企業經營、管理和決策的智能優化。通過運輸管理系統與SAP集成，實現車貨需求智能匹配，徹底顛覆傳統交易流程，去除中間環節，降低交易成本，提高交易效率，變“零和博弈”為“正和博弈”。建立倉庫管理系統，將倉庫管理精確到庫位管理，并對庫存進行ABC分類，依據系統后臺程序策略對倉庫進行自動化管理，合理分區優化，自動判斷貨位，提高倉庫作業運轉效率，及時監控庫內作業環節，降低差錯率，并能夠智能審單及訂單自動匹配就近倉庫發貨。
此外，未來三年，史丹利貴港公司將完成市場的進一步細化，加大第四元素品牌的推廣，加大新型肥料的研發投入及宣傳推廣，從而完成復合肥銷量每年20%-30%的增長率。充實一批優秀科研人才，推進產學研合作，實現資源整合，盡快實現由借助外腦為主向自主創新為主的轉變；公司正在積極申報自治區院士工作站等高端研發平臺，期待未來能占領行業科技制高點。
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史丹利化肥貴港有限公司（簡稱“史丹利貴港公司”）就是其中的佼佼者之一，這個成立于2008年的化肥企業，扎根貴港已有十年。在這成長的十年間，該公司充分結合地區實情，通過技術攻關，研發了多個新型復合肥配比，滿足了南方作物的生長需求，先后獲列為國家測土配方施肥試點企業、2015年工信部兩化融合管理體系貫標試點企業、廣西信息化示范企業與信息化應用企業、廣西名牌產品、廣西質量管理標桿企業、國家級高新技術企業……
縱觀十年來的發展，不難看出，史丹利貴港公司有一個顯著的特質，那就是大力推進企業的信息化與工業化深度融合，以信息化提升企業的工業化水平。本期《工業創新》走近史丹利貴港公司，與公司郭顯昌副總經理聊一聊企業的發展與企業推進兩化深度融合的經驗。
一、軟硬件并重，加強人才培養與研發運營投入
1.硬件設備是實現企業生產目標的物質基礎
沒有物質基礎，一切理念和目標都是空談。十年間，史丹利先后投入巨資建設了年產20萬噸高塔熔體造粒復混肥生產線一條、年產10萬噸包膜控釋肥生產線一條、年產10萬噸團粒法復合肥生產線一條，形成了年產40萬噸新型肥料的生產規模，主要產品有高濃度復合肥、水溶肥料、有機肥料、有機無機復混合肥料、摻混肥料等。2017年史丹利化肥貴港有限公司產量達27萬噸，上繳稅金達1800萬元，為貴港市的稅收作出了巨大的貢獻。
2.技術人才隊伍展現了企業的軟實力
史丹利貴港公司堅持以人為本的創新理念，重視海內外技術人才的培訓和引進，指導公司提高產品技術先進性和產品質量，為公司培養了具有較強研發能力的研發隊伍，為技術創新奠定了堅實基礎。
3.管理制度明晰了企業的前進方向
史丹利貴港公司重視技術開發與改造工作，建立健全了相關管理制度，每年準備充足的科研技術投入，修訂長期技術開發與改造規劃與制定短期技術開發與改造計劃，采取項目負責制與項目獎勵制等方式，明確每個項目責任單位、項目負責人和進度要求，定期對項目的完成情況進行檢查和考核，從而保證技術開發與改造工作的順利進行。由公司行政部負責公司知識產權的綜合管理，行政部經理在知識產權的運用、保護和管理中充分發揮組織協調作用，建立涉及研發、生產、銷售、法律事務等方面的工作機制，協調其他部門如人力資源部、生產部、設備部、質量部等部門統籌技術創新等各項工作，形成分工清晰、責任落實、程序完善、合作協調的創新驅動發展工作制度。
4.企業文化孕育了企業精準服務營銷的理念
郭總介紹，自2016年高文清總經理任職以來，就針對史丹利貴港公司的生產運營情況提出了核心三件事：一是保安全、提質量、促服務；二是精運營、降成本、保利潤；三是抓執行、組團隊、聚合力。史丹利貴港公司堅持以顧客為中心，把滿足顧客需求作為企業的最高追求。始終堅持“認真、快、堅守承諾”的服務理念以及“品牌是基礎、渠道是關鍵、決勝在終端”的營銷理念。通過銷售部門及時收集、傳遞市場信息，掌握市場動態，根據市場與顧客的需求信息快速反應。公司建立了質量、環保、健康和安全等方面系統的應急預案，并加以演練和不斷完善。采購、質量、生產部門相互支持密切配合，形成管理嚴謹、協同一致、快速反應的管理機制。長遠的戰略和精準的決策，史丹利貴港公司的各項成績都非常優秀，2017年在集團十大子公司中排名第一，得到了自治區、貴港市及港南區的充分肯定。
二、推進兩化深度融合，全面提升企業信息化水平
在復合肥行業競爭日益激烈的今天，充分利用信息技術改造傳統復合肥生產企業是關系公司市場競爭成敗的重要因素。完善信息系統建設，以互聯網為依托，集成各個模塊的應用和平臺建設，加快公司信息化進程，是提高企業核心競爭力的關鍵。
史丹利貴港公司注重信息化與工業化建設的深度融合工作，以自主創新為主線，以兩化融合管理體系標準為引擎，扎實推進兩化融合強企建設，充全面提升服務水平信息化和產業化進程。自任職公司CIO以來，郭總成功參與、主持了公司多項信息化項目的建設工作，成功上線企業資源管理系統（ERP）、辦公自動化系統（OA）、人力資源管理系統（HR）、客戶關系管理系統（CRM）、采購共享平臺系統（SRM）等，通過實施兩化融合模式創新,實現了企業跨越式發展：
2011年史丹利貴港公司被認定為廣西信息化和工業化融合示范企業；
2015年史丹利貴港公司獲列國家工信部兩化融合管理體系貫標試點企業；
2016年在南寧兩化融合信息科技有限公司的支持下正式啟動了工信部兩化融合管理體系貫標工作，公司兩化融合的深入實施，引領了全國復合肥行業的信息化進程。
作為一名信息化專家，在推動企業信息化建設的工作中，郭總認為，基于互聯網+的時代背景，史丹利貴港公司積極籌劃極具行業特色的“史丹利互聯網電商+農服平臺”，努力圍繞平臺建設目標，實現了四大創新：
1.技術創新
通過互聯網信息化智能管理，將采購、生產、營銷、物流、財務五大中心緊密銜接，明顯提高運營效率，使生產更加適應市場需求的變化，縮短市場響應周期，為行業快速發展提供強有力的信息技術支撐。通過對用戶大數據，經銷商庫存數據的整合分析，使生產基地更準確的產生產品需求計劃，解決了資源浪費的問題，通過下游，統籌上游，實現資源優化，減少庫存量。
2.組織創新
以史丹利農業服務公司為依托，以農業合資公司和經銷商為支點，設立運營中心，相繼與國家雜交水稻、玉米、小麥、蔬菜、棉花等工程技術研究中心，以及清華大學、中國農業科學院、上海化工研究院等30余家國內高等科研院所深度合作，制定區域主要作物種植管理方案，為大型農場、農業專業合作社、種植大戶提供系統的農業種植服務方案。
3.模式創新
采用“互聯網+農資+現代化農業服務”相結合的模式，以互聯網為載體，以農業合作公司或經銷商為用戶，建立農業服務平臺，通過整合上下游資源，進行全國布局，成立農業合資公司，為其提供種、肥、藥、農機、收儲、貿易等全產業鏈農業服務，建設“四大平臺”，即農資一體化平臺、農業技術服務平臺、農業金融服務平臺和物聯網信息化服務平臺，實現從傳統的肥料制造商轉型為中國大農業服務商。
4.服務創新
公司構建集種子、肥料、農藥、農機及技術服務為一體的行業綜合服務平臺，整合優質經銷商資源，通過部分規模種植大戶及農場主的示范帶動，吸納更多的合作社和種田大戶，由公司提供包括政策指導和金融服務、生產資料規模采購、技術指導培訓等農業整體化種植解決方案，從而提高農戶生產技能，降低農業生產成本，增加農戶收入，實現糧食加工轉化、訂單銷售、糧食銀行和期貨套保全產業鏈的有效貫通。
三、未來展望
隨著公司兩化深度融合工作的不斷推進，郭總認為，史丹利貴港公司將進一步開展智能供應鏈建設項目的建設工作，以企業資源計劃系統（SAP）、電子商務系統（EB）、倉庫管理系統（WMS）、運輸管理系統（智能物流）等為核心，建設智能一體化的供應鏈運營管理模式，實現企業經營、管理和決策的智能優化。通過運輸管理系統與SAP集成，實現車貨需求智能匹配，徹底顛覆傳統交易流程，去除中間環節，降低交易成本，提高交易效率，變“零和博弈”為“正和博弈”。建立倉庫管理系統，將倉庫管理精確到庫位管理，并對庫存進行ABC分類，依據系統后臺程序策略對倉庫進行自動化管理，合理分區優化，自動判斷貨位，提高倉庫作業運轉效率，及時監控庫內作業環節，降低差錯率，并能夠智能審單及訂單自動匹配就近倉庫發貨。
此外，未來三年，史丹利貴港公司將完成市場的進一步細化，加大第四元素品牌的推廣，加大新型肥料的研發投入及宣傳推廣，從而完成復合肥銷量每年20%-30%的增長率。充實一批優秀科研人才，推進產學研合作，實現資源整合，盡快實現由借助外腦為主向自主創新為主的轉變；公司正在積極申報自治區院士工作站等高端研發平臺，期待未來能占領行業科技制高點。
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責任編輯：覃暉
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