王功權創業一周年自述： 做一家自己喜歡的公司比上市更有挑戰

　　@“其實，我并沒有什么跟大家分享的，能夠分享的就是：任何一段人生，只要你重新開啟，你的經歷差不多都是相同的。需要你的熱情，需要比別人更加勤奮，需要努力地快走，并且少犯錯誤。你要用誠懇的心對待你的員工，要用真誠的態度對待你的客戶，然后兢兢業業地去往前走。在這個過程中抱著必勝的信心，然后一點點地前行。真的一點都偷不了懶。”

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　　@“有的時候會感到困惑，有的時候會覺得有壓力，有的時候遇到一些困難之后有點灰心，然后有一點突破之后又很高興，還是這樣的一個創業歷程。”

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　　1、熱火朝天新歷程

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　　目前我們的狀態，產品和服務各個方面的準備工作已接近完成，也就是說，我們的服務和產品呼嘯欲出。

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　　籌備創業用了一年左右的時間，2015年初，我和朋友們出資1000萬元注冊了青普旅游，很快就有一些投資界朋友參與了進來，2015年我們的融資額約是6800萬人民幣。現在進行第二輪融資，大約會融2億元人民幣，算A輪融資吧。公司總部在北京，目前公司團隊成員有80多人。

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　　應該說企業目前的態勢還是蠻激動人心的，一個創新的企業，大家從四面八方匯集到一起來，為了一個共同的這樣的興趣和理想，正熱火朝天地在開啟一個新的創業歷程。

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　　2、百戰歸來是創業

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　　我是吉林人，曾在吉林工業大學學管理，后來在政府機關工作過，1987年到海南。做過國營企業的經理，由于偶然的原因，我的國營企業經理路程被打斷了，在北京的民營企業打過工。1991年，我和一幫朋友們創建了自己的企業，叫萬通集團。1996年，我到美國硅谷去學習做風險投資。2000年的時候回到中國來，在IDG做高級合伙人。2005年離開IDG創辦鼎暉創業投資基金，還是做風險投資。

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　　2011年我辭去風險投資領域的一切職務，然后變成了一個自由職業者。2012年，我到哥倫比亞大學訪學，做中美金融體系比較研究。后來又出現了一些波波折折的事情，一直到2015年，我才重新開始安排和調整自己的人生道路，開始了一個新的創業的歷程。

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　　我和朋友們一起注冊成立了北京青普旅游文化發展有限公司，專門做文化度假產品，我們的定位是文化度假產品運營商，為度假者服務的，想到山清水秀的地方呆一段時間，同時希望在度假期間能夠結識一些朋友，也能夠學到一些知識、文化，在這方面能有熏陶。我們針對這樣的用戶群體，提供度假產品服務。

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　　3、山水勝處，藝文養心

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　　度假這件事，并不是一個創新的需求。在人類歷史上，度假是早就有的一種生活方式。目前，中國消費在快速地升級，由最初大家隨著旅行團各地跑，到后來自駕游、主題游，一直到想找一些比較清靜的地方住下來，看看書，學點東西，清靜清靜，和親人在一起修身養性。用我們的說法叫“山水勝處，藝文養心”。

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　　這樣的需求實際上已現實存在，且成長速度非常快。人們在生活中總會疲憊，到一定程度時，會希望到一個地方歇腳腳，喘息一下，過幾天跟平時不同的生活。

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　　我不覺得這是一個多么難以理解的需求，這是一個很現實的需求。關鍵在于是不是能提供這樣的地方、這樣的服務，讓大家愿意去到這樣的地方去度假。能否提供一個值得回味的、有所收獲的、快樂而充實的一個假期，我覺得這是重要的。青普在竭盡努力去來打造這樣的文化度假產品。

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　　青普期望能把文化度假產品標準化、系列化，成體系化。我們要推出的東西，要讓大家覺得度假和文化可以完美地結合在一起。從度假場所的整體建設、設計、裝飾、格調，包括服務的內容，以及在地文化的課程、主題、文化導師等，從形式到內容，希望消費我們的度假產品之后，能有一種自豪感，感覺自己真的進行了一次很有品位的度假

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　　希望青普能成為一種時尚，一個傳說，成為大家自豪的一個產品。

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　　4、有把握青普在未來可以上市

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　　我們期望青普在未來能夠上市。對有些人來說，企業上市這件事似乎很復雜，但對于我和同伴們來講，在這方面是蠻有經驗的。以前我是做投資的，歷經過N家企業創建、成長和上市的過程。所以，什么樣的企業能夠上市，一家企業怎樣努力做到上市，在這一方面相對比較有經驗。

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　　簡單講就是有一個龐大的、升級著的市場，然后這個企業的商業模式和它運作的model，能夠在一個很好的、引人注目的卡位上。當然，公司要有一個很優秀的團隊，非常規范地運作企業。

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　　很多企業不能夠上市，是因為運作得不規范。我們重新創業，會很規范地運作，朝著既定的目標，有相對明確的商業模式往前推。在這么大的度假市場上往前走，我覺得上市是一個有把握的事。

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　　5、十分之一時間與創業青年在一起，剩下的就是做青普的事

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　　我的工作狀態平均每天工作12個小時以上吧。你想想，就算睡個懶覺，9點從家里出來，上車就開始打電話工作了，然后晚上9點肯定還沒到家。這期間，基本上不停地做事。跟公司內部的同事討論業務，或者與各種有合作資源的，有合作必要的商業伙伴討論各種可能的合作。有時候也會因創業的問題，向專家、朋友請教。

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　　當然也會有一點點時間，與創業者和青年投資者，一起互相探討創業、投資這些方面的心得，或者用他們的話說，讓我做一些指導。我之所以花一點時間做這樣的事情，一是向青年學習;第二，保持對創新近距離的接觸。關注是不是有一些新的產品、新的服務、新的模式，這樣的安排，對我們青普是有用的。

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　　另外，自己多年來養成了和創業青年在一起的習慣了，我愿意跟他們在一起。我差不多有十分之一的時間會跟創業青年在一起，剩的時間做青普的事。

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　　6、創業，最深的體會是要“扛住”

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　　一個企業在創新成長過程中，商業模式要不停地完善，這是所有企業都會遇到的問題。朝著一個方向，比如說我們立志于為度假者服務，立志于把度假和文化有機地結合起來，針對這樣的市場，這是我們不放棄的目標。但我們具體的服務內容、產品的傾向性等，還要在過程中不停地打磨。

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　　一個企業的商業模式和它的業務內容都要不停地完善，不管你過去有多少經驗，你重新創業都會遇到類似的問題：如何從社會各個方面吸引和凝聚人才?建立什么樣的利益機制使這些人才愿意留下來?四面八方來的人才怎么能夠在一起有效地配合，高效地工作?然后，在這個過程中，企業怎么去融資，向誰融資，在哪個階段融資，融多少資，融來的資金怎么來去使用?

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　　另外，社會上有很多其他誘惑時，怎樣堅持自己的初心，堅持自己要去提供的服務和產品的標準而不妥協?這些都是創業者要面臨的問題。并不是說由于我這個年齡，或者說有那么多的經歷再創業，好多東西就都省去了，我覺得什么都沒有省下來。

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　　有的時候會感到困惑，有的時候會覺得有壓力，有的時候遇到一些困難之后有點灰心，然后有一點突破之后又很高興，還是這樣的一個歷程。

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　　對于創業者最重要的磨煉，其實是意志力。你能不能夠在有很多困難的情況下，很多人質疑你時堅持做下去?在一個大的市場，大方向下，實質上拼的主要是創業者的意志力。我記得有一次，好像是崔永元主持的一次訪談，問我們幾個萬通的共同創始人，說這么多年最深的體會是什么?我們幾乎都回答說要“扛住”，實質上就是指意志力。

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　　其實，我并沒有什么跟大家分享的，能夠分享的就是：任何一段人生，只要你重新開啟，任何一件事情只要你開始嘗試去做，你的經歷差不多都是相同的。需要你的熱情，需要比別人更加勤奮，需要努力地快走，并且少犯錯誤。你要用誠懇的心對待你的員工，要用真誠的態度對待你的客戶，然后兢兢業業地去往前走。在這個過程中抱著必勝的信心，然后一點點地前行。真的一點都偷不了懶。

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　　7、我挺希望被人稱作“詩人”

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　　我挺希望大家管我叫詩人。到現在，我已有上千篇詩作，夠出版的數量了。將來，我一定會出一本詩集。

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　　我最希望的是自己做一個詩人被認可。現在被叫成企業家、投資家，這本來就是我的生活，談不上多興奮。就好像說，你做記者，然后人家管你叫記者，說有多高興也談不上。但哪天如果別人管你叫藝術家，就會很高興。所以，如果非要給自己留一個稱號的話，我希望自己將來真的對得起“詩人”這個稱謂。