冰封三尺，非一日之寒，水滴石穿，非一日之功。中山市一米照明有限公司(以下簡稱“一米照明”)是一家集生產、貿易為一體的照明器具生產廠家，于2004年6月落戶享有中國燈飾之都美譽的古鎮。至今，一米照明已經發展成為一個專業化，講究精良的企業。小編特別走近一米照明總經理葉際釧，共同與讀者了解一米照明的企業成長之路。
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經銷商時期
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初生牛犢闖天涯
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從1996年開始算起，葉際釧進入燈飾行業至今已進入第21個年頭，當時年輕的他并不是一開始就從企業起步，而是從做燈具經銷商開始的。得益于自身的沖勁與大環境，在成都、重慶、大連、青島都有葉總開店的足跡。初嘗成功的葉總憑借著當初的一股熱血，還有“開店并不是一輩子事業”的想法，2003年，他毅然南下古鎮，選擇經營企業，一米照明就此誕生。
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企業初期
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“連死都不怕，還怕什么?”
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一米照明于2004年注冊。當時小孩才1歲的葉總，懷著創業夢先后在古一、江門、橫欄辦過廠。可從當初選擇做品牌后重重地跌了一跤。葉總坦言，曾經在一年中虧了600多萬，把豪車、房子也抵押了，巨大的壓力讓他曾經想過結束生命，但在經過反復的思想掙扎后，他始終放不開家人和事業，家人的支持也讓他挺過來了。
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從那以后，葉總把車間規模壓縮了，重新從幾個人開始干起，他甚至親自到車間跟工人們一起打包?！拔掖饝斯虝?年之內還清債務，我做到了。不管別人怎么來鬧，我還是把企業慢慢做起來了。”
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企業的定位
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精工和專業是企業追求
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葉總給一米照明的產品定位在中高端，特別能讓他驕傲的是，一米照明通過了3C、CE、安規、CQC(中國質量認識中心)?；叵肫鸾洜I品牌的那段時間，產品品種要做得很齊全，通過前車之鑒，直到這幾年，葉總才總結出自己做企業的道理：做精做專。所以在之后一米照明就專注于生產吸頂燈。他感嘆道，來古鎮創業容易，但要留下來，必然會經歷很多波折。此外他認為，做事的過程很重要，而且只有過程做對了，結果才會是對的。
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解讀“企業之道”
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企業應該把內功練好
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談到“企業之道”，葉總認為，開工廠不僅要有企業家的夢想，一定要記住作為生意人，必須保證企業的良性運轉，其大前提就是要保障營利。哪個時代都有好做與不好做的時候，盲目拼價到最后只能是“殺敵一千，自損八百”，如果失敗了，會給家人帶來很大負擔。
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企業應該把內功練好，控制好成本，把風險降到最低。經營企業就是一個發現問題和解決問題的過程，一個企業不可能不存在問題。如果在開會時幾個主管在爭論，葉總心里其實是高興的，因為這正是他們用心工作的表現，形成了共同參與和探討的氛圍。管理方面，多年來總結出來的經驗告訴他，權力均分的同時要監權。葉總也坦言，質素一般的客戶，就算給他們二等產品，他們也會滿意;相反，好的客戶會給產品的質量提出高要求，對企業自身也有促進作用，像選擇朋友一樣，對客戶的選擇對企業本身也是一門學問。
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一米照明擁有包括外觀和技術方面等100多個專利。對于未來發展方向，葉總表示，即使企業規模變大，也要防止內部的官僚化和小團體對立，企業內耗過大會嚴重阻礙發展。未來一米照明主要會往穩定發展為主，要把創新和技術重視起來，爭取能多獲得幾個創新技術的專利。
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個人生活
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“生意不是生活的全部”
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隨后，葉總帶記者參觀了企業的車間，無論在流水線或是實驗室，他總能熟悉地向我們詳細講解生產流程?？赡苁墙洑v過人生的大起大落的原因，葉總的談吐總是云淡風輕。現在的他認為，生活才是最重要的，甚至他還引用了一句話，“虛度時光是人生最美好的事情”，讓我們感到這位企業老板的可愛之處。
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“生活才是最重要的。現在，每年暑假我都會陪小孩去旅游，暑假過后，就集中精力在企業上。把生活過好，把工作做好，有多少能力，做多少事情?！薄覀兎窒砹艘粋€特別的觀點，如果一個人用80%的精力放在公司，20%放在應酬上，那他的公司發展是良性的;但把這比例換過來，便是葉總不太贊同的一種方式。對于工作應酬上，他認為私下不用有過多的應酬，只要企業做好了，客戶自然會上門。“別看我的辦公室裝修比較簡單，但每天都會有很多客人過來的?！比~總微笑地說。
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編后語
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如葉總所言，每個人出生都帶有一本說明書，能把自己的說明書用好便足夠了。一米照明的成功告訴我們，活在當下，享受人生中的歡樂和挑戰，就是生活的本身。
