始于2002年的品牌合作生產之路，廣西中煙工業有限責任公司已走了13年。今天，作為品牌輸入企業，廣西中煙收獲了什么？
先看直觀數據：2014年，廣西中煙實現稅利165.08億元，同比增長14.51%。其中，合作品牌實現稅利102億元，占企業稅利總額的61.8%。2011年~2014年，每年合作生產量均占到企業生產總量的55%左右。合作品牌，已成為廣西中煙發展的雙核之一。
再看數據背后：廣西中煙整體實力不斷提升，生產設備邁向一流，生產管理積累了豐富經驗，工藝質量管理提升到了較高水平。
在合作生產這條征途中，廣西中煙付出了艱辛的努力，也淘到了助推企業發展的“真金”。
抓機遇，踏準行業發展節拍
“十一五”期間，當行業為實現“卷煙上水平”掀起新一輪改革浪潮時，早就涉足品牌合作生產領域的廣西中煙抓住機遇，調整發展戰略，實行自主品牌和合作品牌“雙核驅動”。
他們積極響應國家局政策，大力拓展品牌合作生產之路，明確提出了“聚焦目標，穩步推進，定向定點，協助落地，加快突破”的工作思路，從質量、工藝、設備、人力資源等方面予以全力保障，并和廣東中煙工業有限責任公司實現了以“品牌—資產”為紐帶的跨省聯合，努力做精做好合作品牌。
幾年下來，廣西中煙的品牌合作生產步伐日益穩健：合作生產總量穩步增長，合作品牌已和自主品牌平分秋色；合作對象逐步集中，與廣東、浙江、江蘇三家工業公司形成了較為穩定的合作關系；品牌輸入數量趨于穩定，“雙喜”“利群”“南京”是主要生產牌號；輸入品牌結構有所提升，二類煙比例從2011年的15.9%增長到了2014年的29.8%，合作品牌單箱銷售收入同比增幅由2011年的6.1%提升到2014年的7.2%。
“雙核驅動”下，廣西中煙實現了跨越式發展，與合作生產所帶來的先進管理經驗、技術和效益密不可分。因此，在2015年廣西中煙工作報告中，他們再一次鮮明地亮出了對合作生產的態度：“在自主品牌和合作品牌‘雙核’中，合作品牌是我們發展重要的一核，合作生產是我們必須堅持的道路，是公司發展的命脈。”
“作為‘雙核驅動’戰略中的‘雙核’，合作品牌和自主品牌共同推動公司發展，任何一方出現問題都會產生較大影響。我們根據公司的整體產能，認真考慮品牌發展情況、自主品牌與合作品牌的協議簽訂情況、商業單位和合作方的需求情況，以市場需求為導向，合理均衡安排合作品牌和自主品牌的生產計劃。”廣西中煙副總經理陳峰告訴記者。
樹形象，爭做合作生產“明星”
在廣西中煙南寧卷煙廠質量檢驗科科長韋家寧的辦公桌上，有一本巴掌大的藍皮《檢驗工作手冊》。這是他和檢驗工作人員的“口袋書”，里面詳細寫著卷煙生產質量檢驗標準和檢驗考核細則。
“我們將整條卷煙生產線分成原料投料、卷煙材料、制絲過程等八大模塊進行無縫質量檢驗，全面保證卷煙生產質量。”韋家寧向記者介紹。
在廣西中煙，合作品牌和自主品牌一樣，都有嚴格的生產管理措施。為了使合作企業相關技術標準不走樣落地轉化執行，廣西中煙將合作品牌的配方標準、產品標準、工藝技術標準及卷煙用料標準全部納入公司技術標準體系統一管理，每季度進行專項工藝測評，每年完成覆蓋整個生產線的全項指標測評。一次次對整線設備工藝保障能力的嚴格驗證，使得各環節參數控制精度不斷提升，工藝保障能力逐步增強。
在嚴格執行合作方工藝技術標準的同時，廣西中煙還不斷加強對工藝紀律和操作規范性的全面監督檢查，優化卷煙成品、卷煙材料考核指標，增加對過程工藝參數、過程能力等批質量穩定性考核指標，統計分析相關數據，查找存在問題并組織實施改善，不斷提升操作人員工藝執行力。
與合作方保持順暢有效的信息溝通，也是保證合作品牌同質化生產的重要條件。
馬春曉是浙江中煙駐廣西中煙合作生產項目組的項目經理。他已經算是半個廣西中煙人了，一年中約有三分之二的時間在南寧卷煙廠上班。有情況隨時溝通、雙方一起舉行周例會，順暢的信息傳遞渠道，使項目組對“利群”卷煙在廣西的生產情況了如指掌。廣西中煙對卷煙生產質量問題高度負責的態度，也讓項目組人員豎起了大拇指。
在煙草行業合作廠家進行的合作品牌品質測評中，廣西中煙取得了較好成績，已經具備了較強的合作品牌同質化生產能力，獲得了品牌許可方的高度評價。在通往合作生產“明星企業”的征途中，廣西中煙正奮力跋涉。
強“體魄”，提升企業綜合實力
伴隨著合作生產任務的增加和要求的提高，廣西中煙的卷煙生產設備實現了質的飛躍，邁進了一流設備的行列。
如今，柳州卷煙廠和南寧卷煙廠分工明確。柳州卷煙廠負責“雙喜”“南京”品牌的生產，南寧卷煙廠則挑起了生產“利群”的擔子。百萬箱“雙喜”專線技術改造項目和能同時適應“真龍”“利群”品牌特色工藝的制絲生產線，正分別在柳州卷煙廠和南寧卷煙廠緊鑼密鼓地實施。
與合作生產企業開展的對標工作體系、指標體系和考核體系建設，在保證廣西中煙同質化生產能力的同時，也提升了企業的綜合實力，成為自主品牌發展的“助推器”。
從公司到工廠再到班組，全方位、全過程的對標成為覆蓋全員的一場活動，并實現了與各項工作的有機結合。不斷完善的對標考核體系，確保了對標工作的實施進度和實施效果。針對對標工作中發現的管理薄弱環節，廣西中煙以課題推進為抓手，全面加強工藝基礎知識和技能培訓，持續提升工藝技術隊伍整體素質和指標水平。
“氣聚人和”是廣西中煙“忠愛”文化的核心，包容性則是其企業文化的一大特征。“公司以兼收并蓄的心態，吸納合作品牌價值理念，和公司的企業文化相互融合、滲透。同時積極向廣大員工宣傳，促使他們增強責任意識和執行能力。”廣西中煙生產管理部副調研員張征聯告訴記者，合作生產實踐也是企業“忠愛”文化落地的載體之一，員工對文化體系中所倡導的“忠于祖國、忠于行業、忠于企業、熱愛消費者”有了更為深刻的理解。
柳州卷煙廠卷包車間跟班工藝員張莉強的一番話很有代表性：“剛開始，我們的確對合作品牌不是很上心，對自主品牌感情更深一些，另外也不太適應合作方的生產方式。經過這些年的學習、交流和培訓，現在我們是真心歡迎合作加工了。手心手背都是肉，不管自主品牌還是合作品牌，都是煙草大家庭的孩子，我們都有責任和義務把它們帶好。”
