“目前，我們研發的硫酸—萃取法制取氧化鈹工藝已進入模擬工業化條件下的生產實驗階段。”12月5日，新疆有色金屬研究所副所長馬育新激動地說,“投入使用后將是國內首次把硫酸—萃取法用于氧化鈹生產，與傳統的硫酸法制取氧化鈹相比，金屬鈹總回收率將提高13個百分點。”
作為新疆有色金屬工業（集團）有限責任公司（以下簡稱：新疆有色集團）直屬的兩個研究機構之一，新疆有色金屬研究所研發的這一工藝僅僅是新疆有色集團以科技創新帶動產業升級的成果之一。
“去年，有色集團主營業務收入在全行業8500多家規模以上有色企業中，居第40位；鎳、鈹產量居全國前三位；鈹、鋰、銫、銣等稀有金屬研發方面，居全國領先地位。”12月5日，中國有色金屬工業協會會長陳全訓在新疆有色集團調研時說。
誰能想象，在上世紀末，這家為新中國航天科工事業作出過突出貢獻的老國企，由于資源枯竭等原因走到了瀕臨關閉破產的境地。“當時公司總資產12億，債務卻達到14億，嚴重資不抵債。”新疆有色集團黨委書記、董事長袁澤說。
是什么讓這樣一架沉重的“老牛車”實現了鳳凰涅槃，浴火重生？
“沒有工作思路的調整，沒有科技創新，沒有體制改革和資本運作，就沒有有色集團的今天！”受命于危難之際的袁澤如是說。
思路一轉道路寬。
“以前，什么都搞，什么都搞不好。企業一定要找準自己的優勢，確定自己的主業。我們是資源型企業，當然應該圍繞資源做文章。”袁澤說。
上任伊始，袁澤帶領班子大力實施資源開發戰略。公司確定了“近期有基地，中期有靶區，遠期有目標”的找礦工作思路。“十一五”期間，有色集團共把3億元資金投入地質找礦，為企業的發展卯足了后勁。
科技創新產業延。
“圍繞資源開發這一主業，我們加大科技創新力度，以科技創新撬動產業升級、產業鏈延伸和產能提升。”袁澤說。
近年來，新疆有色金屬研究所相繼從中南大學等科研院所引進教授、博導、博士4人。
2010年，設立博士后科研工作站；2012年，成立了新疆有色中南大學聯合研究院；2013年，成功組建新疆有色金屬資源綜合利用國家地方聯合工程實驗室；2013年，新疆有色金屬工業產品研發倉儲基地建設在北京啟動。
“技術創新促進了企業產品升級換代，延長了產業鏈，提高了附加值，增強了我們的核心競爭力。”馬育新說，“比如，我們新疆擁有全國70%的鈹資源。之前，我們只賣鈹礦石，每噸礦石只賣到1萬多元；2005年7月份開始，我們對鈹礦石進行加工，生產出了工業氧化鈹，每噸賣到60-70萬元；后來，我們又加工出高純氧化鈹，每噸可以賣到130萬元；2010年，我們又加工出核純氧化鈹，每噸可以賣到650萬元。”
資本運作羽翼滿。
“不改革就會僵化。國企改革的重點就是進行股份制改造，實現投資主體的多元化，這樣才能增強活力做大做強。”袁澤說。
2000年，借助國家對國企實施債轉股政策，新疆有色集團一舉甩掉了11億元的包袱。
2002年，原新疆有色金屬工業公司改制成立新疆有色集團。“以資本為紐帶的母子公司管理體制，推動所屬企業建立現代管理制度，盤活資本存量，實行內外重組，子公司自主經營、自負盈虧的經營機制，激活了有色集團應對市場的能力。”袁澤說。
按照“先銅鎳，后黃金，再稀有，最后集團整體上市”的資本運籌戰略，2007年，新疆有色集團控股的新疆新鑫礦業股份掛牌上市，這是西部地區率先在香港聯交所主板市場上市的礦業公司，共融資46.3億元港幣。明年，西部黃金有望在國內主板市場上市。不久前，有色集團控股的新疆亞歐稀有金屬股份有限公司成功組建，將為整合全國鋰、鈹、鉭、鈮等稀有金屬資源提供平臺支撐。
面向國內國際兩種資源兩個市場，近年來，新疆有色集團全面展開內外企業的合作。近期，集團又與哈薩克斯坦的哈銅、哈磷公司進行地質找礦和原料貿易合作。緊抓“絲綢之路經濟帶”建設契機，開拓沿邊經濟、口岸經濟多種渠道，打造面向中西亞的地質找礦、資源開發的陸路大通道，計劃在霍爾果斯、阿拉山口建立礦產品資源集散地和有色金屬期貨交易市場。
“沒有這些資本和平臺的運作，就沒有充足的資金保障，再好的藍圖也是廢紙一張，轉型升級更無從談起。”袁澤說。
作為新疆有色金屬工業（集團）有限責任公司（以下簡稱：新疆有色集團）直屬的兩個研究機構之一，新疆有色金屬研究所研發的這一工藝僅僅是新疆有色集團以科技創新帶動產業升級的成果之一。
“去年，有色集團主營業務收入在全行業8500多家規模以上有色企業中，居第40位；鎳、鈹產量居全國前三位；鈹、鋰、銫、銣等稀有金屬研發方面，居全國領先地位。”12月5日，中國有色金屬工業協會會長陳全訓在新疆有色集團調研時說。
誰能想象，在上世紀末，這家為新中國航天科工事業作出過突出貢獻的老國企，由于資源枯竭等原因走到了瀕臨關閉破產的境地。“當時公司總資產12億，債務卻達到14億，嚴重資不抵債。”新疆有色集團黨委書記、董事長袁澤說。
是什么讓這樣一架沉重的“老牛車”實現了鳳凰涅槃，浴火重生？
“沒有工作思路的調整，沒有科技創新，沒有體制改革和資本運作，就沒有有色集團的今天！”受命于危難之際的袁澤如是說。
思路一轉道路寬。
“以前，什么都搞，什么都搞不好。企業一定要找準自己的優勢，確定自己的主業。我們是資源型企業，當然應該圍繞資源做文章。”袁澤說。
上任伊始，袁澤帶領班子大力實施資源開發戰略。公司確定了“近期有基地，中期有靶區，遠期有目標”的找礦工作思路。“十一五”期間，有色集團共把3億元資金投入地質找礦，為企業的發展卯足了后勁。
科技創新產業延。
“圍繞資源開發這一主業，我們加大科技創新力度，以科技創新撬動產業升級、產業鏈延伸和產能提升。”袁澤說。
近年來，新疆有色金屬研究所相繼從中南大學等科研院所引進教授、博導、博士4人。
2010年，設立博士后科研工作站；2012年，成立了新疆有色中南大學聯合研究院；2013年，成功組建新疆有色金屬資源綜合利用國家地方聯合工程實驗室；2013年，新疆有色金屬工業產品研發倉儲基地建設在北京啟動。
“技術創新促進了企業產品升級換代，延長了產業鏈，提高了附加值，增強了我們的核心競爭力。”馬育新說，“比如，我們新疆擁有全國70%的鈹資源。之前，我們只賣鈹礦石，每噸礦石只賣到1萬多元；2005年7月份開始，我們對鈹礦石進行加工，生產出了工業氧化鈹，每噸賣到60-70萬元；后來，我們又加工出高純氧化鈹，每噸可以賣到130萬元；2010年，我們又加工出核純氧化鈹，每噸可以賣到650萬元。”
資本運作羽翼滿。
“不改革就會僵化。國企改革的重點就是進行股份制改造，實現投資主體的多元化，這樣才能增強活力做大做強。”袁澤說。
2000年，借助國家對國企實施債轉股政策，新疆有色集團一舉甩掉了11億元的包袱。
2002年，原新疆有色金屬工業公司改制成立新疆有色集團。“以資本為紐帶的母子公司管理體制，推動所屬企業建立現代管理制度，盤活資本存量，實行內外重組，子公司自主經營、自負盈虧的經營機制，激活了有色集團應對市場的能力。”袁澤說。
按照“先銅鎳，后黃金，再稀有，最后集團整體上市”的資本運籌戰略，2007年，新疆有色集團控股的新疆新鑫礦業股份掛牌上市，這是西部地區率先在香港聯交所主板市場上市的礦業公司，共融資46.3億元港幣。明年，西部黃金有望在國內主板市場上市。不久前，有色集團控股的新疆亞歐稀有金屬股份有限公司成功組建，將為整合全國鋰、鈹、鉭、鈮等稀有金屬資源提供平臺支撐。
面向國內國際兩種資源兩個市場，近年來，新疆有色集團全面展開內外企業的合作。近期，集團又與哈薩克斯坦的哈銅、哈磷公司進行地質找礦和原料貿易合作。緊抓“絲綢之路經濟帶”建設契機，開拓沿邊經濟、口岸經濟多種渠道，打造面向中西亞的地質找礦、資源開發的陸路大通道，計劃在霍爾果斯、阿拉山口建立礦產品資源集散地和有色金屬期貨交易市場。
“沒有這些資本和平臺的運作，就沒有充足的資金保障，再好的藍圖也是廢紙一張，轉型升級更無從談起。”袁澤說。
