我對中國工業的未來有一些個人的體會，發端于德國的第四次工業革命，讓所有的發達國家與中國這樣正在崛起的發展中國家站在了同一起跑線上。這是一次國家的機會，也是中國制造業的一個新的機會。
第四次工業革命的兩種途徑
現在我們講工業革命，主要是有兩個途徑：一個就是美國的工業互聯網。它的特征就是融合制造與服務為一體，所以他們美國人的表達經常叫工業互聯網。它有三個要點：
第一就是他們非常強調大數據。在美國，他們是用大數據來獲取用戶信息，用智能軟件來分析用戶的消費偏好，用精準生產與精準營銷降低他們的生產成本。我們看到，美國把互聯網，尤其是大數據用在了一個基礎的層面。在美國的硅谷有專門做大數據服務的公司，它就賣給你數據，你買數據就行了。你買的數據如果它的消費偏好分析錯了它賠給你錢，所以它不是一般的市場調查，而是以大數據作為基礎的市場分析。
第二是美國工業互聯網主要是設備與產品的自動進行溝通，及時發現問題，提出優化方案。
第三是工業互聯網通過PLM系統，以及CPS系統，將數字世界與現實世界聯為一體，它打破了企業與客戶之間的壁壘。
德國的工業智能制造是另外一個途徑，它的要點就是：
第一是互聯網設備的智能水平足以進行實時的數字化溝通。設備與設備、設備與人進行實時的數字化交流。
第二是工廠的生產流程通過虛擬成像技術變得可視化和可控化。
第三是德國把工業4.0上升到國家的戰略高度。德國為什么把這個看得那么重呢?我們大家可以看到，在德國的經濟結構中，工業比重占24%，相對之下歐盟只占15%，美國只占12%，所以德國把工業4.0作為一個國家引導的戰略。
德國政府推廣工業4.0的戰略深意
實際上，德國政府推廣工業4.0是有兩個戰略意圖的：第一，就是與美國的競爭?；ヂ摼W信息技術中的核心部分是由美國把持的，美國互聯網巨頭已經開始從信息領域進入到物理的業務領域。第二，遲滯中國的制造業。德國制造業的出口量占到2013年全球出口總量的16%，全球制造業出口首位，中國僅占11%，全球制造業出口第三位。所以德國他們推廣工業4.0，一個是與美國的競爭，一個是遲滯中國的制造業。
德國機械及制造商協會主席費斯特格說：
“日本與德國的制造企業，必須展開各個領域的深入合作，特別是在一些犬牙交錯的產品領域，兩國更應該攜手合作，共同應對中國制造業所帶來的巨大挑戰。”
中國互聯網經濟遭遇4大挑戰
現在，這些世界制造業的巨頭已經明顯的感到了中國制造業的崛起，而中國的后發優勢也明顯的挑戰現在這些制造業前沿的國家。然而面對工業4.0的革命，中國的互聯網經濟將遭遇到嚴峻的挑戰。
挑戰一：中國互聯網經濟重營銷推廣而輕技術研究。這點從阿里巴巴和谷歌的差距就看得出來，阿里巴巴在做什么?谷歌在做什么?
挑戰二：現在我們的互聯網經濟，對虛擬經濟的投入遠高于實體經濟。這曾經是歐美發達國家走過的彎路。我們太多的虛擬，我們對實體經濟，尤其對制造業的研究是非常不夠的。所以新松我是非常尊敬一個企業，東軟也是非常尊敬以個企業。因為他們在所謂互聯網思維的，這么一個大的環境中，堅持把互聯網的技術用于實體經濟的研發上。
挑戰三：在德國、美國等國家試圖將工業升級到4.0的時候，大多數的中國企業還是火爆的互聯網思維。
挑戰四：互聯網思維主要用于營銷推廣，而國際上的工業4.0則立足于用智能制造體系升級來進行自主創新。
創新決定中國企業的命運
習總書記說：“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”。總書記的這個指示是站位非常高的，他是以世界視野提出的一個方向性的指示?？倳涍€說：“一個地方、一個企業要突破發展瓶頸，解決深層次矛盾和問題，根本出路在于創新，一個國家綜合實力的核心還是技術創新，不掌握科技創新最靈魂、最根本的東西，就掌握不了國家科技事業發展的命運。”所以我們講，創新決定著中國制造業的前途和命運。
未來中國需要的是創新驅動戰略，這個里面首先是加快從汲取創新到領導創新的轉變。我們預測到2025年，創新對中國GDP增長率可以貢獻2—3個百分點，占GDP總增長的35%—50%。
下面，我給大家介紹麥肯錫他們的分析，我覺得他們的這個分析對我們所有的制造業，尤其是創新的制造業會有一定的借鑒意義。他們認為，各個行業的創新有四大類型：科學研究型創新、工程技術型創新、客戶中心型創新和效率驅動型創新。
第一類是科學研究型創新。主要指通過基礎性研究成果的商業化來開發新產品。這種基礎性研究成果的商業化，它主要是在醫藥、生物技術、半導體設計等行業，都是仰賴于科研創新。
第二類是工程技術型創新。它是指通過整合供應商與合作伙伴的技術來設計開發新產品，它主要包括航空航天、汽車和電信設備。
第三類創新是客戶中心型創新。是指通過產品和業務創新來解決客戶的問題。主要用于互聯網服務與軟件、家用電器、家居用品。
第四類創新是效率驅動型創新。是指通過生產環境的優化來降低成本、縮短生產時間、提高生產率。以此主導的產業中，公司之間主要圍繞資源的有效利用來展開競爭。
下面，這兩幅圖是麥肯錫把世界的這四種創新模式和它的要素投入進行的一個分析。
