4月11日至13日，杰夫·伊梅爾特訪問(wèn)中國(guó)，13日上午，他在中美企業(yè)家“企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展”主題論壇上，就GE轉(zhuǎn)型發(fā)表了精彩演講，揭示了GE保持長(zhǎng)壽和年輕的秘密。
杰夫·伊梅爾特 強(qiáng)調(diào)中國(guó)市場(chǎng)對(duì)GE的全球戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，GE將在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域與中國(guó)合作伙伴全面提升戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，全面推進(jìn)在中國(guó)的本土化戰(zhàn)略，并與中國(guó)企業(yè)共拓全球市場(chǎng)。
“變革、多元、簡(jiǎn)化、數(shù)字化”，四個(gè)關(guān)鍵詞推動(dòng)GE轉(zhuǎn)型
變革：
調(diào)整業(yè)務(wù)組合。在過(guò)去10至15年中的大變化，GE買進(jìn)賣出了上千億的資產(chǎn)，這使得公司能夠更為專注、更加深入，只做那些自己有機(jī)會(huì)領(lǐng)先的業(yè)務(wù)。
多元：
通過(guò)“GE商店”，把規(guī)模變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。GE商店使規(guī)模成為公司的競(jìng)爭(zhēng)利器，而不是競(jìng)爭(zhēng)的束縛。通過(guò)GE商店為客戶提供解決方案，提供價(jià)值。
簡(jiǎn)化：
公司非常強(qiáng)調(diào)不斷簡(jiǎn)化文化，與投資者和客戶一起贏得市場(chǎng)。
數(shù)字化：
成為一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。公司必須成為數(shù)字化的工業(yè)企業(yè)，世界上正在發(fā)生的變化，每一個(gè)工業(yè)企業(yè)都必須進(jìn)行變革，成為數(shù)字化的企業(yè)。
就算已經(jīng)124歲了，但GE看上去還是很年輕不是嗎?值得一提的是，彭博商業(yè)周刊最近也提及了關(guān)于124歲的GE，向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。
“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，是重中之重!
技術(shù)，推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程的必需品。
過(guò)去20年，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)有了非常大的發(fā)展，是一個(gè)方興未艾的產(chǎn)業(yè)。消費(fèi)者已從互聯(lián)網(wǎng)中獲得了巨大的利益，但是工業(yè)企業(yè)還沒(méi)有受益于互聯(lián)網(wǎng)，這必須發(fā)生變化。
技術(shù)革命正在進(jìn)行，實(shí)體的東西，不管是技術(shù)、產(chǎn)品，還是物料等，都必須和分析與技術(shù)結(jié)合起來(lái)。比如，一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)可能有幾十個(gè)感應(yīng)器，燃?xì)廨啓C(jī)當(dāng)中可能有上百個(gè)感應(yīng)器，像CT機(jī)產(chǎn)生的這些數(shù)據(jù)，超過(guò)了CT操作人員他能夠掌握的范圍。因此，必須把這些信息進(jìn)行處理，與分析工具以及數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合起來(lái)，這樣就能夠改變工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式。
比如，現(xiàn)在有很多裝在飛機(jī)上的航空發(fā)動(dòng)機(jī)，如果燃料的經(jīng)濟(jì)性能夠改進(jìn)1%的話，那么就能夠給客戶帶來(lái)每年30億美元的價(jià)值。機(jī)器和分析學(xué)的結(jié)合是一個(gè)最大的變革，這就是美國(guó)所謂的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，在歐洲叫工業(yè)4.0，中國(guó)叫互聯(lián)網(wǎng)+。其實(shí)叫什么沒(méi)有關(guān)系，總之要提高效率、降低成本、改善業(yè)績(jī)。這是一個(gè)大機(jī)會(huì)。
文化，推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的催化劑
作為一切變革的基礎(chǔ)，杰夫認(rèn)為公司文化的簡(jiǎn)化勢(shì)在必行。簡(jiǎn)化結(jié)構(gòu)，簡(jiǎn)化層級(jí)、簡(jiǎn)化流程、簡(jiǎn)化審批，讓事情做起來(lái)更容易。中央集權(quán)行不通，要更多的放權(quán)，減少審批的層級(jí)流程。只有減負(fù)的巨人，跑得才能更快!
本土化，是GE在中國(guó)的制勝之策
對(duì)于本土化，杰夫·伊梅爾特表示，GE在中國(guó)是長(zhǎng)期的投資者。他希望在中國(guó)能夠長(zhǎng)期扎根，同時(shí)也能從中國(guó)人民和政府的視角來(lái)看待這個(gè)世界。GE在中國(guó)投入了大量資源加強(qiáng)本地的開(kāi)發(fā)能力，比如公司有軟件實(shí)驗(yàn)室，多種產(chǎn)品設(shè)計(jì)，多個(gè)合資企業(yè)。同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了本土化，制造、設(shè)計(jì)等等各個(gè)方面都極為本地化，這就是GE的全球化的理念，要做到極致的本土化。
在談及關(guān)于轉(zhuǎn)型帶來(lái)的陣痛，以及中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略給GE帶來(lái)了怎樣的機(jī)遇等議題時(shí)，杰夫·伊梅爾特表示，GE這么一個(gè)120年歷史的老店，想在美國(guó)賣東西并不是很難，但是想在中國(guó)推銷就非常難了。只有全球化之后，公司的文化才能真正的好起來(lái)，從而讓公司也好起來(lái)。
他表示，中國(guó)的五年計(jì)劃，他都認(rèn)真研讀，像中國(guó)同行一樣，都是好學(xué)生。他會(huì)關(guān)注政府的各項(xiàng)舉措，也關(guān)注“十三五”以及中國(guó)制造2025。他制定了一個(gè)目標(biāo)，從現(xiàn)在到2020年，把公司在中國(guó)的采購(gòu)由50億美元提高到100億美元。
